“体外公司”拷问A股治理

近日,上海家化被曝疑内部人设立多家"体外公司"实现利益输送丑闻,再次让"体外公司"现象展现于公众面前。从2012年闯关IPO中被曝存在多家"体外公司"的易事特,到2013年初事发的宁波联合高管精心构筑"体外公司"事件,再到因破产危机备受瞩目的无锡尚德,上市公司中存在"体外公司"现象绝非少数,这个早已经是心照不宣的公司潜规则,甚至有愈演愈烈的迹象。体外公司的长期普遍存在,无疑将导致上市公司价值受损,股东基本权益受到重大     

既要强化监督,也要激励相容

要防范这种不合规、侵害投资者利益的现象,既要从公司内外两方面加强监督,同时也要使委托双方激励相容,即保持双方利益的一致性"体外公司"设立的背后仍然是利益的驱使。如果上市公司的控股股东或者高管为了实现自身利益的最大化而设立"体外公司",并且不对外披露,倘若这一壳公司成为利益输送、资产转移的通道,就将严重地损害其他投资者的利益。河北钢铁集团董事长纵容其胞弟体外设立河北斯利矿业,经营"无本     

完善证券立法,规范体外公司生存环境

体外公司是不是一概禁止还是给其保留生存空间呢?目前的证券立法没有明确规定。笔者认为,如果说体外公司不涉嫌违法运作,其存在就无可厚非。但如何规范运作?亟待完善相关证券立法     

广西陆川供电公司用“红线制度”保安全

3月25日,广西电网公司"走基层新观察"新闻报道采访组在广西陆川供电公司采访时,该公司的"红线制度"让记者眼前一亮。陆川供电公司总经理吴家林告诉记者,安全生产"红线"制度是不可违反和逾越的,是员工行为的底线。据了解,该公司推行"红线制度"以来,     

“善孝”筑魂 润物无声

国网云梦县供电公司结合孝感供电公司开展的供电"善孝"道德主题实践活动,大力弘扬社会主义核心价值观和公司核心价值理念,率先在湖北省成立首家"善孝"精神文明创新工作室、"善孝"助学基金。如今,在云梦县供电公司,以德育企的理念已深入人心,为企业和谐发展提供了强大的精神动力和丰润的道德滋养。夯实"善孝"活动阵地     

做强做精运检业务 打造一流运检队伍

冀北电力有限公司按照国家电网公司"大检修"体系建设总体方案的指导意见,结合冀北公司发展战略和"十二五"发展要求,坚持"效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定"的原则,围绕"做实省公司,做优地(市)公司"的工作目标,     

“两化”建设 实现管理提升

<正>随着电力体制改革的加速,县域电网发展和县公司管理面临严峻挑战。县公司是直接服务"三农",巩固和拓展农村供电市场的前沿阵地。国网陕西公司自2016年起,在全省28个县公司开展"标准化、精益化"县公司建设活动(以下简称"两化"县公司建设)。国网西安供电公司(以下简称"西安公司")在陕西省公司的统一部署下,拟用两年时间,使所属6家县公司全部达到"两化"县公司验收标准。     

突破经销网络“天花板”

前期高速成长环境下靠卖车来获得主要利润的时代将很难再现,市场竞争的重点将转向后市场和服务,而这些汽车经销服务企业要想实现顺利转型,需要突破公司治理结构、营销模式和人力资源等方面的"天花板"。在东风商用车公司举行的2013年商务年会上,举行了一场名为"东风商用车公司第一届营销高峰论坛"的活动,东风商用车公司请来几家咨询公司的高管分别就"家族企业公司治     

多维社会责任管理打造企业品牌

国网冀北电力检修分公司充分根植"透明运营"理念,推出一系列社会责任根植项目,持续增强和完善了公司品牌形象传播能量矩阵,彰显了公司积极履责的良好社会形象。国网冀北电力有限公司检修分公司(以下简称"冀北检修公司")为持续增强和完善公司品牌形象,彰显公司积极履责的良好社会形象,充分根植"透明运营"理念,陆续推出走进"绿水青山"的塞罕坝林场、聚焦"大国重器"的张北柔性直流电网工程、组建超高压沿线"电力安全"共享课堂等一系列社会责任根植项目。     

阿迪王商标案再解

正持续5年的"阿迪王"商标案终于以和解告终,阿迪王公司名下的"阿迪王"中文商标和三角标logo将无偿转让给阿迪达斯公司,且不能再继续使用并出现在终端店面中,阿迪王公司将仅保留中文字号和英文商标"ADIVON"。对此,国内媒体纷纷以"阿迪侵权案     

三举措加强供电所管控

<正>2016年,国网西安供电临潼公司(以下简称"临潼公司")供电所基础管理工作稳步开展。公司建立了"一所一基地"和"一户一档"客户资料规范化、标准化管理,并加强了营业普查和线损管理,使供电所标准化、精细化管理迈上了一个新的台阶,促进了公司各项业务的顺利开展。推出"一所一基地"一直以来,临潼公司严格按照"忙时抓生产、闲时抓培训"和"干什么、学什么,缺什么、补什么"的要求,针对供电所没有培训场地,培训都要集中到市公司培训基地进行,而     

“干群三同”为“三集五大”改革提供思想动力

本刊记者在《人本管理的乳山实践》一文中,对乳山公司近年来在其内部实行的"干群三同"的企业管理举措进行了详细的剖析,包括"干群三同"企业文化建设的背景、实践思路、推进过程以及实施效果。"干群三同"是乳山公司人本管理的核心,这一管理举措的应用,对提升乳山公司综合管理水平和能力、迎接"三集五大"改革、创建优秀企业打下了坚实的基础。本刊记者对乳山公司党委书记马廷学进行了专题约稿,以帮助读者更好地了解"干群三同"文化建设思路和管理理念在乳山公司的应用。     

强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

生物科技的另类创业

在一个技术门槛非常高的行业里创业,难度当然很大,但并非毫无机会。新一波的生物科技类创业公司,正试图创造一条不一样的价值链。iCubate和EThealthcare便是这其中的代表。它们所在的体外诊断行业正处于快速增长期。据McEvoy&Farmer的预测,我国体外诊断行业未来增速有望达到15%～20%,远远超过全球5%～7%的增长,至2015年成为全球第三大市场。     

第五大交通工具将研制:纽约到北京2小时?

6500公里/小时近期,美国电动汽车公司Tesla(特斯拉)和美国科技公司ET3相继透露了它们的"超级高铁"设想和"胶囊列车"计划。虽然名称不同,二者的核心原理却如出一辙,利用"真空管道运输"的概念,建造一种全新的交通工具。这被认为是继汽车、轮船、火车和飞机之后的第五大交通工具。以ET3公司的"胶囊列车"为例,据设计者介绍,该运输     

建设与滨海名城相适应的现代供电企业——访国网秦皇岛供电公司总经理 闫承山

<正>国网冀北公司今年"两会"上明确2015—2017年着力构建"安全、责任、和谐"冀北公司的发展思路和确保2017年前实现"两个先进"的发展目标。这些蓝图构想,对国网秦皇岛供电公司做好新三年乃至今后一个时期的工作指导意义重大、影响深远。日前,本刊记者就如何落实冀北公司新三年发展战略、实现自身发展目标等问题,对秦皇岛公司总经理闫承山进行了访谈。     

县公司“五统一”绩效管控模式的研究

正县公司"五统一"绩效管控模式的研究背景(一)顺利推进县公司"子改分"的需要县公司改为分公司模式后,人财物高度集约,为能充分体现"三集五大"体系优势,发挥绩效管理风向标作用,统一市县一体化绩效管控势在必行。通过深化市县一体化管理,有利于充分发挥市公司的管理优势、专业优势和资源综合调配优势,将市县公司业务和资源进一步集约融合,促进市县公司一体化运作,协同发展,为县供电公司"子改分"后各项业务     

创新干部管理模式

<正>近两年来,河北省衡水供电公司(以下简称公司)积极探索和改进新形势下的干部管理工作,不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明,公司干部管理的一系列做法,为推进"两个转变"、加快"一强三优"现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。     

“善孝”筑魂 润物无声

正国网云梦县供电公司结合孝感供电公司开展的供电"善孝"道德主题实践活动,大力弘扬社会主义核心价值观和公司核心价值理念,率先在湖北省成立首家"善孝"精神文明创新工作室、"善孝"助学基金。如今,在云梦县供电公司,以德育企的理念已深入人心,为企业和谐发展提供了强大的精神动力和丰润的道德滋养。夯实"善孝"活动阵地     

“两个提升”促农电工作上台阶、提水平、收成效

2015年,国网宁夏电力公司(以下简称宁夏公司)全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,深入推进"两个转变",创建"两个一流",以"双百攻坚"、"两个提升"活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了公司农电生产安全、队伍稳定、管理提升和队伍建设的总体目标,农村供电服务"最后一公里"工作也得到自治区政府的高度认可和评价,公司农电工作成绩斐然。