30年房企立与惑——中国房企30年系列报道

中国资格最老的地产公司在中国也不过30余年的历史,万科、招商地产、华远地产是其中为数不多即将进入而立之年的房企,更多年轻的房地产企业的成长基本是在GDP每年增长8%的高位背景下完成。现代企业治理对于在特殊土壤里成长起来的房企来说总不那么得心应手,而对于公司强大的标准却又总被"大"所掩盖。我们看到规模效应所带来的优势,几乎主导了市场话语权。"做大、做第一"的梦想已经潜移默化。究竟"什么是好又强企业"的讨论,是当下行业所缺乏的。大环境使然,高速发展30年的行业与企业到现在才真正开始到了见真章的时刻。房地     

“异类CEO”兰奇的管理经

一位华人企业中的“异类”,竟然如鱼得水,把宏碁做成了世界级的公司,这不能不说是个奇迹。且听蒋凡可·兰奇自己的分解。     

从优秀到卓越

有很多人问,中国为什么没有世界级的大企业?中小企业为何一大就死?先看看《从优秀到卓越》一书中所归纳的卓越公司的几个基本特征。先人后事。任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是市场、技术、产品,有一件事比其他任何事都举足轻重,那就是招聘并留住好员工,然后再决定将"汽车"开向何方。同时,     

追赶者保利:老大迟早是要当的

作为被万科认可的对手、房地产行业第二个进入"千亿规模"的公司,保利从未掩饰过对行业老大的争夺之心。在保利20年的收官之年,保利站到了最有可能超越万科的那个位置,从而进入到一个新的发展阶段:第三个10年刚刚开启,目标:当老大。     

“简单”思考方法下的细节管理——大庆炼化公司总经理李正光精细化管理专访

记者:2008年,可以说是炼化发展史上辉煌的一年.世界级聚丙烯生产基地建设、世界级油田化学品生产基地建设、高品质润滑油基础油生产基地建设、全国企业文化建设示范基地工作都实现了新突破,您怎么看这一年的工作?这些成绩背后凸显的又是怎样的一种管理方式呢? 李正光:确实,2008年是不平凡的一年.一年来,公司紧紧围绕"科学发展、构建和谐"两大主题,牢固树立"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"理念,企业经济实力得到增强,商品总量、营业收入、上缴税费持续攀升,企业综合实力位居黑龙江省50强企业第5名.     

中国企业与世界一流企业的五大差距

所有世界级优秀企业之所以优秀，一定是它们对规律探索与遵从的结果．最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。中国优秀企业与世界级企业存在的差距．其实不仅是战略层面的。而是整体性的!     

决胜未来 万科金融局

48岁的万科总裁郁亮,要在本命年干一件决定万科未来的大事。上一个本命年,他接手成为万科的CEO,并带领万科经历了100亿、500亿、1000亿元三次跨越。这一次,在历经了30年的专业化,和筹备了1 0年的工业化之后,在此基础上,万科开始了新的征程:金融化。     

文化建设促发展——青海销售公司企业文化建设掠影

青海销售公司紧紧围绕"建设高原先进销售企业"发展目标,以科学发展观为统领,坚持用先进文化建设引领企业发展的理念,按照集团公司《企业文化建设纲要》和销售企业创建效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的目标要求,以市场为导向,以效益为中心,     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一，我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小，经营分散的弱点，又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求，也是为尽早加人世界经济一体化，提高我国大企业在国际市场的竞争能力，抵御国际跨国公司对我国市场的冲击，保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中，企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比，汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…     

品牌强化 营销升级 布局完善 2020福田实现世界级企业愿景

2011年,福田汽车公司的商务年会还是在北京九华山庄举办。在这里,全体与会人员仍然保存着2010年有关"福田汽车2020"的记忆。在商务年会现场,《商用汽车新闻》记者见到了形形色色的"福田人",他们来自不同的地方,却怀揣着同一个梦想:福田要做世界级企业,我们要做世界级"汽车人"。2011年1月9日,福田汽车公司党委书记、总经理王金玉在作主题报告时强调,经历了"四年三大步"和"十年新三步"的快速发展,在过去15年发展的基础上,福田汽车将     

创新的设计理念让我们脱颖而出——专访西屋电气副总裁兼中国区总经理Tim Collier

正在世界级的核电巨头企业中,很少有一家企业会像西屋电气一样:你对它的推崇有多高,伴随的争议就有多大(特指AP1000)。但赞赏与非议都不改其强者本色,就如同它那句霸气十足的宣传语一样:"你可以深信不疑……因为它是西屋。"是商业伙伴也好,是对标对象也罢,在今天乃至未来相当长的一段时期内,中国核电     

民营企业内部审计存在的问题及对策

<正>改革开放以来,我国私营经济得到了长足的发展。但在民营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分民营企业处于"高出生与高死亡率"状态。     

一句话新闻

福建纺织业"十二五"规划出炉日前,福建省经贸委印发《福建省纺织工业"十二五"发展规划》,要求"十二五"末福建省规模以上纺织企业工业总产值增长近一倍,构建世界级纺织服装产业基地。江西纺织上半年出口快速增长据海关统计,上半年,江西省纺织行业实际出口19.3亿美元,同比增长41.1%。其中,服装出口14.5亿美元,同比增长46.5%;纺织品出口4.8亿美元,同比增长27%。嘉麟杰拟建嘉鱼纺织生产基地上海嘉麟杰纺织品股份有限公司7月18日公告称,公司拟自筹资金投建湖北嘉     

房地产商盯上借“债”融资

对于资金拮据的房地产商来说,眼下他们正在盯上另一根获得资金的救命稻草,那就是发行公司债。7月21日,保利地产2008年第一期43亿元的公司债券"08保利债"正式挂牌交易。而就在保利地产发债的前三天,北辰实业也刚刚于7月18日完成了17亿元公司债的发行。据统计,自去年底至今,先后有万科、     

品牌制胜的时代 2013中国房地产品牌价值排行榜发布

9月17日,2013中国房地产品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛在北京举行。中国海外、恒大和万科分别以288.43亿元、267.83亿元和262.59亿元,荣膺2013中国房地产开发企业品牌价值排行榜前三强。此外,在受到较多关注的房地产企业最佳雇主品牌的测评中,万科位居榜首。     

资本的万科

良好的治理结构和多年苦苦坚持的规范运作,开始成为万科融资的重要保证。"万科是多元化的融资策略。"郁亮强调,随着万科的规模越来越大,单一融资渠道显然无法支撑公司的成长,而且目前来看每个渠道都具有非常大的不确定性,比如银行贷款的政策风险较大。而积极探索各种合作方式,拥有灵活的多渠道融资方案显然也是为了未雨绸缪。     

万科换标的得与失

一、事件概述 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。在其长达二十几年的发展过程中,万科商标也作为其品牌的载体,随着企业一起成长,成为全国消费者公认的顶级商标之一。2005年6月23日,“万科”被国家工商行政管理总局正式认定为驰名商标,成为中国房地产界第一个国家认定的驰名商标。     

房企“暗战”土地市场

2007年以来,不少开发企业频频拿地,先有万科东莞拿地,后有金地集团南京拿地,等等。随着房地产行业竞争加剧,一场土地争夺暗战正在房地产发展商之间燃起。     

中国缘何罕现世界级企业

成功企业最重要的核心竞争力就在于灵活管理其业务组合,中国企业中为何很少产生类似GE或是雀巢那样的世界级企业战略？     

管理变革推动长三角国际制造企业成长

制造企业的管理水平是长三角地区能否成为领航中国制造业向世界级制造中心转变的关键因素之一.本文分析了国际制造企业管理变革的趋势和长三角地区制造业和企业管理现状,提出在战略机遇期,如何以企业管理变革推动长三角地区制造业成长,领航中国制造业向世界级制造基地转变.