协同创新视角下人才培养模式的探索

推进四个回归,把"培养人"作为根本任务,表明中国对高等教育的重视程度。"协同创新"是民族地区地方高校改革与转型发展的关键,如何将"协同创新"理念融入高校人才培养体系之中,是亟需解决的问题。文章以锰锌钒协同创新中心为例,就产教融合的新工科人才培养,帮助本科和研究生学生提升科研兴趣、明确专业方向和职业生涯规划做了详细的叙述,为锰锌钒资源的开发与利用培养人才,也为同类院校协同创新中心的人才培养提供参考。     

平安陆金所“触网”

陆金所是计葵生这位平安首席创新执行官的首次创新，它能成功吗？ 在计葵生和戴修宪即将满两年的搭档合作中，他们面临的最大问题不是钱，不是时间，也不是技术。在互联网平台上进行金融创新才是他们的头号“敌人”，这一点是他俩的共识。     

3M公司:培养创新斗士

坐落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的巨型企业3M公司重视培养创新斗士。公司设立了对创新斗士的支援系统。"创新产品小组"是3M创新斗士支援系统的基本单位。这种专门小组具有3项重要特征:由各种专门人才全力共同参与,任务无限期;全是自愿者;具有相当的自主权。     

群体智慧 活力无限——记淄博供电公司“善小”劳模创新工作室

国网淄博供电公司“善小”劳模创新工作室不是一个人的名字，而是一个群体攻坚冲锋的阵地。他们既各自为战，又相互协同，用群体的智慧攻克了一个又一个难题，创出了一项又一项成果。几年来，工作室有1项成果成为国家标准。3项成果获国际大奖，100多项成果推广应用，拥有国家专利28项，多人获全国“五一”劳动奖章、山东省“富民兴鲁”劳动奖章等，是国家电网公司劳模创新工作室示范点之一。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

微软“创新杯”,展现中国青年的别样风采

肢体残疾人,特别是上肢残疾人面临的重要问题之一,就是不能与外界交流与获取信息,使得他们不能融入现代信息化社会。但是你想过么,只要为他们戴上一顶贴有锡纸的帽子,与装有摄像头的电脑"互动",同样能准确定位计算机上的信息,灵活使用网络。这是近日在上海闭幕的2011年微软"创新杯"中国区总决赛上广受好评并且获得冠军的一项成果。然而值得注意的是,这一成果不是来源于任何一家科技公司或研究所,而是几位大连理工大学尚在就读的大学生,这个项目,也被他们命名为"Care     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

基于技术联盟的企业协同创新系统研究

技术创新联盟是企业协同创新的重要组织形式,而协同创新在企业竞争力的提升过程中扮演着非常关键的角色.为了提升企业的协同创新能力,企业必须加强与协作伙伴在营销、采购、研发管理等各方面的合作.本文还探讨了构建企业协同创新评估体系的方法和措施.     

劳动竞赛出奇招创新管理见成效

"全面规范化管理达标劳动竞赛的实施是企业管理上的创新,它成功推动了公司的规范化管理,它整合了资源,挖掘了人才,进一步弘扬了企业精神,是企业服务、创新、卓越的真实体现。"这是广西容县电力有限公司总经理李广岩在2010年该公司全面规范化管理达标劳动竞赛年终检查总结会上的讲话。2010年春,该公司班子研究决定将开展了十六年的"双文明"劳动竞赛精华融入集团公司全面规范化管理达标动态考     

企业创新先是思维创新

●多数国际商业人士认为中国企业不善创新,进取精神不够,缺少创新产品和创新观念●若将这一劣势化为优势,你的企业将具有不尽的创新动力●创新将日益决定一个企业的成败●如何创造鼓励创新的企业环境全球的企业长期致力于优化流程、裁员和降低单位成本,但它们渐渐发现在这些方面他们已竭尽所能,无法进一步改善盈亏底线。于是它们纷纷另觅新径,以增加利润,提高员工满意度和生产率,让股东满意。对此的出路是培养创新思维。说起创新思维,多数经理人不免心中擂鼓。因为它总是莫名其妙地与风险连在一起。不少企业虽然口口声声要创新,但一谈到创新…     

论创新教育与教育信息化建设

一、企业发展需要创新教育 创新教育是以培养创新意识、创新精神、创新思维、创造力或创新人格等创新素质以及创新人才为目的的教育活动.对一个企业来说,教育可以因材施教,因人而异,成立"企业内部大学",这亦是一种创新.传统的观点"企业和教育是两个独立系统"在今天是行不通的,一些成功人士,成功的企业都认识到了教育的重要性,把教育融入企业的日常经营中.三菱、日立等一些著名企业内部都设有完备的教育设施,让职工接受再教育.西门子公司教育经费约占销售额的1.5%;法国的企业,法律规定的教育培训费用占投资总额的1%～2%,在高技术产业部门实际上达到了5%～6%……有的公司为鼓励培养"超前创造精神"的知识型人才,提出了"不怕疯狂,就怕愚蠢"的企业文化精神,为他们提供接受知识的条件和氛围,这里的疯狂就是高度的"超前创新精神".     

创新是“湘泵”腾飞的有力翅膀

创新是企业发展的动力，是企业腾飞的翅膀。湖南机油泵股份有限公司在激烈的市场竞争中，依靠科技创新、管理创新，不断提高产品科技含量和产品质量，赢得了市场的青睐，赢得了发展的先机。该公司在创新活动中主要开展了产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新。产品创新：该公司是内燃机机油泵专业生产厂家，产品主要给主机厂配套。要想扩大市场，必须抓住大型主机厂，如一汽、一拖、上柴、玉柴、锡柴、大柴等大型主机厂，以他们为龙头带动公司产品创新活动深入发展。近几年，公司紧密配合主机厂开展产品创新活动，先后为主机厂开发新产品…     

产学研协同创新机制研究进展述评

产学研协同创新机制是一个值得关注的、新的研究方向。为加深对产学研协同创新机制的认识和便于今后对其进行深入研究,对产学研协同创新机制相关研究进展进行了综述,在此基础上,分析了产学研协同创新机制产生的背景和发展过程,给出了产学研协同创新机制的概念并对其特征进行了分析,并进一步对产学研协同创新机制的未来研究工作进行了展望。     

科技协同创新:高职教育转型发展的助推器

探讨科技协同创新理念;认为推进科技协同创新的关键是协同创新模式;提高科技协同创新效益是协同创新路径。     

福布斯 创新反被创新误

创新是头奇怪的野兽,讽刺的是,我们总是倾向于认为它是一个静态的概念。一个想法应该不断地变化,那么这个想法才叫创意。然而,我们恰恰被创新拖累着而不自知。公司和外部世界的关系已经发生了深刻的改变。聪明的公司正在外化工艺流程,当然这里指的不是外包,而是外化企业的核心。     

天津电建：创新为魂

“总经理嘉奖令：在2009年三、四季度企业创新建议征集活动中，共征集到39份创新建议……对公司生产力和经济效益的提高起到了积极的推动作用，他们的行为充分体现了蓝巢人“创新为魂”的核心价值观，为表彰他们的创新行为，现决定给予奖励……”这是天津电建公司下发的一份关于奖励创新建议的“红头文”。     

“四链”协同助推技术创新——中原石油工程公司实施创新驱动战略

正"四链"协同发力,成为推进技术创新的"助推剂"。直面"极寒期",挑战"不可能"。今年以来,中原石油工程公司坚持一手抓传统主体产业升级,一手抓新兴高端产业培育,以技术创新破解转型难题。该公司在实施创新驱动中"四链"协同发力,成为推进技术创新的"助推剂"。以产业链部署技术链"业务发展急需什么,就超前储备研究什么;市场拓展紧缺什么,就积极创新攻关什么。"该公     

“青春下午茶”点亮青年文化

国网浙江省电力有限公司缙云县供电公司启动以"快乐充电吧"青年创新工作室和"亮青春"青年融智沙龙活动为依托的"青春下午茶"文化精品课程建设项目,提高青年员工的学习兴趣和创新意识,为培养一批具有战略眼光、创新思想、专业特长和管理能力的优秀青年夯实基础,为公司壮大和发展提供储备力量。     

首都经济贸易大学“国际比较管理研究院”

为落实教育部《高等学校创新能力提升计划》,发挥首都经济贸易大学多学科优势,联合国内外创新力量,有效聚集创新要素和资源,产生协同创新效应,推进比较管理研究,首都经济贸易大学"国际比较管理研究院"于2012年6月正式成立。研究院将坚持"国际化、高水平、前沿性"的宗旨,充分发挥校校、校所、校企以及国际合作的协同创新优势,夯实和完善比较管理研     

产学研协同创新模式研究——文献综述

产学研协同创新是建设创新型国家的关键, 创新产学研合作模式是国家经济和社会发展的迫切需要。 本文试图对国内、 外产学研协同创新模式相关文献进行归纳梳理, 以期对产学研协同创新模式的研究有所促进, 进而推动我国建设创新型国家的进程。