团队领导者的十大盲点

对团队领导者来说，不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点：     

领导者如何打造一个高效团队

领导者是后天造就,而不是天生的。本文为我们解读如何有效带领团队实现目标。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。     

管理者的10种角色

明茨伯格认为,经理们并没有按照职能来工作,而是进行别的很多工作。他将经理们的工作分为10种角色,这10种角色又分为3类。人际关系方面的角色代表人角色:作为组织的首脑,管理者有责任履行许多法律性的或社会性的例行义务。比如接待重要的访客、签署法律文件等。很多职责有时可能     

能力决定成败：中层管理者的五项核心技能

实践越来越表明,中层管理者（部门经理以及主管级别的管理者）在管理过程中发挥着至关重要的作用。近年来,企业对于中层管理者的培训投入不断加大。同时,关于中层管理者的课程也非常之多,有“中层修炼”“中层执行力修炼”“中层技能修炼”“主管修炼”等等。客观地说,这些培训多多少少都发挥了作用。可是,很多企业的领导者却认为,这种培训常常不能＂解渴＂,很多企业就此对培训效果以及培训本身产生了怀疑!     

做管理者,何谓正确?

做管理者,何谓正确?这是一个根本性的大问题。日本企业界四大教父之一稻盛和夫说:做管理者,无私即为正确!短短六个字,要言不烦。西方式管理,其根本特点是分析性、数据性、操作性和物质性,构成了其相对的科学性。然而,如果中国企业全盘接纳西方的管理模式,     

做战略管理者 还是市场政治家？

如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…     

过于强调“看板”,你就做不好精益

说起我们这些年给客户做的项目,看起来效果挺明显的,所以大家就很好奇,怎么做的。其实在我看来,很大程度并不是专业的问题,是大家看事情的角度问题。要是能够换一个角度更加仔细地高分辨率来看企业创造价值的过程,或许你到处都能发现浪费。在我们做的这些项目里,我并不认为我们的专业有那么重要,关键是看事情的角度。什么叫看事情的角度问题？     

如何管理风险点

电费业务是电网企业的基础业务和核心业务,关系到企业的兴衰和存亡,防控好电费风险尤为重要。从狭义上讲,电费风险主要指电费资金风险;从广义上讲,电费风险包括以抄、核、收以及营销业务中涉及的电费业务方面可能发生的各种风险。电费风险的特点复杂性。抄核收业务涉及的风险种类比较多,主要包括资金安全风险、人身安全风险、员工廉政风险、法律风险、经营风险、服务风险六个方面。社会性。由于电费涉及到客户的核心利益,事关民生,各类电费风险一旦发生,很容易引发社会不良反映,甚至媒体曝光、炒作。潜在性。不少电费风险不会立即     

矿产资源价值及矿业权价值评估探讨

矿业开发不同于其他的商品生产,一般都有三个主体参与,即矿产资源所有者、探矿权人及采矿权人,后两者又统称为矿业权人.不同主体的权益及其实现的方式与途径各不相同,但最终都是通过分割矿业开发生产出的矿产品实现的.因此,为计算矿产资源价值和矿业权价值,首先必须弄清各主体之间的权利及收益关系.