服装人微博

@苗鸿冰:#研究#市场竞争中,很多人把精力放在研究竞争对手上,这是一个严重的错误。1.你对竞争对手的研究只是表面的了解。2.你不可能完全模仿人家,有必要花那么大精力吗?3.精力都浪费了,还有时间研究你的顾客吗?这才是你应该花时间并用心研究的秘密。     

数字化与数字化之后

多年来,企业一直在追随最新的技术,竞争是驱使他们的主要原因。在竞争对手已经安装了流行的企业管理系统时,你不能依然我行我素,虽然你并不清楚究竟关系数据库是什么,但是在经理会议时下级会向你汇报说,对手购买了决策支持系统后,管理似乎变得更有效率了。正是在竞争的驱动下,新技术得以被广泛地采用,就像100多年前产业革命时代,人们无序地追求利润的行为却促使技     

人才·价值·变革——电力企业人力资源信息化探析

<正>电力管制解除,市场开放,电力行业面临着前所未有的竞争。现在的市场竞争就是人才竞争。你不尊重人才,重视人才,人才就要跑到别处去。你尊重人才,重视人才,别人就会到你这里来。只要人才在你的企业里,你的对手就少了对你的威胁。企业要发展,关键是一个"人"字!     

周鸿祎的另一面

有人说他像跳蚤,坐不住;有人说他像机关枪,语速快,说起来不打磕巴。竞争对手在他的眼里,不管多强大,都变成了纸老虎。为了打击竞争者,他像猛张飞一样上阵,猛攻对手。在周鸿伟10多年的互联网生涯中,竞争对手几乎囊括了所有知名的互联网机构——阿里巴巴、百度、CNNIC,现在是瑞星、金山、卡巴斯基。     

一位管理学教授经研究发现：“企业的死亡大部分是自杀!”

“象棋和围棋，你喜欢下哪种棋？”中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师韩永生时常这样笑问企业高管。“不同的思维就会造成不同的结果。象棋：棋子都在棋盘上，双方的兵、马、炮打法都一样，主要研究竞争对手，只要把竞争对手打败，就算赢；围棋：棋盘是空的，主要研究新的市场、客户新的价值，而不是研究竞争对手。”韩永生说，“象棋打法，一般都牺牲了很多棋子才将死对手，赢了别人后自己也差不多了；围棋打法就不同，棋盘是空的，需要不断地创新，这也就是开创蓝海，能保持一个相对不受损害的完整行业，从而能够使自己的公司发展得更好。”     

上汽新款MG3:小改款换多份额

<正>当对手们纷纷用尽浑身解数推出新品时,MG3却以一次小改款低调登场了。中国有句谚语:牛马年,好种田。面对2014年全新的市场,各个汽车厂商都希望通过新品上市抢占更多市场份额,与其他竞争对手"全新换代、重磅升级"等抢眼的风格不同,新款MG3显得有些低调,它能有多大杀伤力?     

被收购搅乱的建材市场

在中国市场上,欧倍德曾经是百安居最大的竞争对手,在华东特别是在上海,由于店面位置非常近,两家公司曾有过非常激烈的竞争。现在,卫哲已经可以不考虑欧倍德了,甚至他已经不需要考虑目前在中国市场上的其他对手了。因为收购欧倍德之后的百安居不论是数量上还是质量上,都将远远超过目     

看明白 真陷阱

创新与模式真是秀出来的吗?跟随出来的吗?当一切看似明白、看似完美时,就真的能成吗?答案往往相反,所谓明白可能是真陷阱。如果竞争对手敢于让你看得明明白白,千万要小心了。现在能让你看明白就一定成不了。IT互联网圈管理者有个特点,喜欢讲故事、秀模式,不仅是自己的,也包括竞争对手的。很少看到其他行业的管理者如此津津乐道,甚至看起来像是     

怪才贝佐斯

“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开，那么你的竞争对手就太多了；但如果你愿意投资一个七年期的规划，你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”     

由“亮剑”精神想到的

■面对竞争对手,敢于战略上藐视对方,哪怕他们非常强大,也有击败他们的信心;战术上重视每一个对手,哪怕对方实力弱小,也考虑到各种可能。■市场竞争风云变幻,企业改革负重而行,很多时候,我们勇敢的“亮剑”,并不一定就是胜者,但如果不“亮剑”,我们将会是永远的失败者。     

价值创新的思考

一位外国专家认为,"要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创蕴含庞大需求的新市场空间,这种‘价值创新’的战略行动,才能为企业和用户都创造价值的飞跃,使企业彻底甩掉竞争对手,并将新的需求市场释放出来。"     

今后企业战略竞争的原则和要求

传统营销是把注意力集中在企业与顾客之间的关系上．而现在是想方设法研究顾客要求的同时,研究竟争对手。实际上,顾客、竞争对手和企业是“战略三角”关系。因此,企业战略意争的三个基本要求是：（1）尽可能给顾客带来最大好处;（2）企业的竞争优势一定要让顾客感觉到;（3）竞争优势不是短时间的．要有不能让对手很快赶上的实力。只有达到这三个标准才能谈得上战略意争优势。创造和捍卫竞争优势有8条原则：（1）生存原则;（2）比会原则;（3）集中原则：（4）了解对手后则;（5）感觉原则;（6）坚韧不拔原则;（7）进攻原则;（8）防…     

“对手”为何跟手有关系

"对手"有个近义词叫"对头"。"对头"好理解,头对着头当然就是像山羊一样抵架了,比如"死对头"。可是,"对手"为什么跟"手"有关系呢?"对手"最初是指下围棋,下围棋又称"手谈",用手交谈,故称"对手"。此语出自《旧唐书·宣宗纪》:"日本国王子入朝贡方物。王子善棋,帝令侍诏顾师言与之对手。"顾师言是晚唐围棋第一国手,令日本王子最终不得不认输。日本王子向接待的官员询问:"顾师言在贵国棋手中排名第几?"接待官员     

有人说……

魔术在提醒人们,亲眼所见也会有假象。——试着相信中国的富豪们不差钱,差的是慈善的理念和社会责任担当。——前微软首席执行官比尔·盖茨说我用望远镜都找不到竞争对手。——马云说在他眼里,所有的同行都是学习的榜样,而不是竞争对手很多人没学过大寨,所以都去学山寨。——网友笑侃山寨流行的原因开车无难事,只怕有新人。——统计数字表明:马路事故多半出自新手你的健康是你的事,我的健康是我的事,我们的健康却是国家的事。——一学者这样说     

编辑荐书

《细节营销》柏唯良著机械工业出版社市场营销是爱客户呢,还是打败竞争对手?是爱情还是战争?实际上,你对你的客户、竞争对手既有爱情又有战争。中欧国际工商学院市场营销学教授柏唯良的书通过这类有趣的问题和生动案例把营销的根本原理通俗易     

摩托罗拉的遗憾

当中国市场真正成长起来的时候,跨国公司可能还没有做好准备。本期杂志里有一篇关于摩托罗拉面临困境的文章,很令人深思。奥运之前,在和诺基亚全球高级副总裁赵科林共进晚餐的时候,他突然问了我一个问题:"你觉得在中国最成功的跨国公司是哪一家?"我想了一下,告诉他说:"如果只选一家的话,那么很抱歉,我要告诉你,我认为是你们的竞争对手——摩托罗拉。"     

寻找具有经济护城河特质的上市公司之钢铁系列

经济护城河批一家公司相对于竞争对手或潜在对手所拥有的竞争优势。寻找具有经济护城河特长的上市公司并长期持有其股票，是价值投资的核心精髓     

管理快餐

坏消息 如果你同时有好消息与坏消息,不一定要先说坏消息,不过你必须清楚地让对方知道有坏消息。你可以从对方可以接受的时刻开始谈坏消息,或是遵循一定且合逻辑的顺序来谈。 离职员工 没有人愿意失去好员工,但是他们还是有离职的可能,甚至跳槽到竞争对手旗下。比较好的作法是,鼓励员工随时说出心中对工作的期望,假如有人想要离职,可以主动提供建议,帮他安排更好的工作,让他为合伙厂商效命。     

施工企业投标报价技巧—竞争对手法

施工企业如何能在强手如林的投标竞争中取胜,投标报价是关健,报价策略与技巧应用得当,才能提高中标机会。本文在国际承包界竞争性投标采用的对手法理论基础上,做了进一步的系统和完善,提出了竞争对手法。现介绍如下:     

于细微处见功力

<正>细节对于管理成败至关重要。世界500强平均寿命只有40至50年,美国每年新生50万家企业,10年后剩下的不到4%。广东企业平均不到7至8年,小企业3年不到。为什么这么多企业如此短命?原因出在细节上。“针大的窟眼斗大的风。”顾客来了,你没从他的眼神里读懂他的需求,他就跑到你的竞争对手那儿去了。你交货不及时,客户就跑到竞争对手那儿去订货了。如果你的服务让一位顾客满