农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

关于对业务流程重组的再评价

业务流程重组（BPR）是信息技术促发的企业组织变革，它没有统一固定的模式可循，必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现，多数企业BPR失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够。ERP软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定，也是业务流程重组的得力工具，但不是BPR的全部，EPR企业应重新检讨以决定放充还是继续。     

企业的柔情——浅谈人性化管理

人性化管理的阶段划分人性化是指人性的关系协调。那么何谓人性化管理呢？“人性化”管理就是通过与被管理者思想的对话,使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受,在原则不变的前提下使我们的管理方式“因人而异”“因地而异”“因时而异”。人性化管理是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。     

走出人性化管理之困

近几年来,人性化管理的思想和方法越来越多地被施工企业所重视,并且也有越来越多的单位正在实施人性化管理。人性化管理逐渐成为施工企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。有一些企业推行人性化管理以后出现了可喜的局面：     

论企业的人性化管理

1前言企业的人性化管理(又称柔性化管理),是近年企业管理理论研究和管理实践探索的重要课题,已出现一大批理论研究成果,企业家们在经营管理实践中也有了很多心得体会、共识和真知灼见。多数人都认为,企业的人性化管理是企业管理理论的最新发展,具有理论革命的意义,是在管理中把人的全面发展融为一体的管理创新。但是,这种理论的提出本意是积极的、进步的,是对企业管理理论创新的渴望,概念和理论构架也有不少可取之处。事     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

用科学的劳动定额协调劳动关系

劳动定额作为一种企业的管理职能，它代表着国家、企业行使的管理行为，而不是个人行为。劳动定额贯穿于企业全部生产经营活动中，它对劳动力消耗方面起着“指导、控制和监督”的作用，是协调劳动关系的基础。……     

企业实施人性化管理的思考

所谓"人性化管理",是指企业通过激励手段,开发人的潜能,尊重人的劳动,满足人更高层次的要求,而使员工对企业产生归属感,积极性得到充分发挥,从而以主动的心态为企业工作.传统管理强调的是物质以及规章制度的突出地位和作用,而人性化管理强调的是人的突出地位和作用.     

以强化班组核算推进矿井精细化管理

企业精细化管理是实现企业管理科学化、现代化目标的重要手段,推行精细化管理,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。班组核算管理作为精细化管理的典型表现形     

亦说“狼性文化”

百度公司创始人李彦宏曾给员工指了两条明路,其一,想要坐在自由而无用的躺椅上享受人生,最好卷铺盖卷儿走人;其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,最后可以跟随他上IT战场冲锋陷阵。除此之外,似乎没有第三条路了,他直截了当地表示:淘汰小资,呼唤狼性。"狼性文化"是一种带有野性的拼搏精神,对工作、对事业要有"贪性",永无止境地去拼搏、探索。的确,"狼性文化"对企业来说,作用是明显的。它除了可以应对外部环境的激烈竞争外,对企业的内部管理也有重要的作用。"狼性文化"中强调协作、遵守纪律,企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果"越位",不仅仅自己的角色演不好,企业协作也不可     

揭开伪“人性化”的面纱

企业要抛弃伪“人性化”,建立切实可行的人性化管理体系。 伪“人性化”管理的表现伪,有两层含义,一是有意做作掩盖本来面貌的,虚假的;二是不为员工所拥护的。那么伪“人性化”的定义可以这样讲：虚假的并不为员工所拥护的人性化管理。伪“人性化”在一些企业有时会出现在如下的表现：     

工程建设企业管理信息化的难点及对策

工程建设企业所从事的工作具有离散性、单件性、松耦合、流动性、非标准性、突破性等特点,计算机系统难以服从其行业的业务逻辑,它的关系模型不能覆盖全部实际业务模式,管理信息化很难在施工行业应用普及。以管理信息化提升企业管理效率与水     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

在磨炼中崭露锋芒

纵观过去二三十年，福建涌现出了一大批明星企业，在服装行业中更是数不胜数，特步、安踏、柒牌、百宏等纷纷踏浪前行，勇立行业潮头。曾有一种说法，在中国的民营企业当中，福建企业的狼性特征非常明显，爱拼敢拼、务求实效、敢于创新，讲究快速扩张、战术多变??“与狼共舞”练就了中纺联检泉州实验室的一身好本事。     

用科学的劳动定额协议劳动关系

劳动定额作为一种企业的管理职能，它代表着国家、企业行使的管理行为，而不是个人行为。劳动定额贯穿于企业全部生产经营活动中，它对劳动力消耗方面起着“指导、控制和监督”的作用，是协调劳动关系的基础。劳动定额管理开展得好，便能产生两个激励过程。一个是从劳动者来说，经过对生产劳动成果的考核，获得相应的工资和奖金，可以调动劳动者的积极性，工人会主动找活干，甚至加班完成任务。为了能够按时或超额完成定额，工人们会努力钻研技术，不断改进加工方法，提高操作水平，以提高生产效率。另一个是从企业来说，通过劳动者的努力工…     

管理创新 创业之魂

中国电力企业和电力企业家怎样应对新世纪的挑战，应对加入ＷＴＯ的挑战，跟上世界发展的步伐，这既是一份必答的试卷，更是一个严峻的考验。海尔集团首席执行官张瑞敏最近疾呼：“与狼共舞，必须成为狼”。这是一个企业家面对新技术革命和经济全球化，发自肺腑的呐喊。怎样才能不被“狼”吃掉？答案是要把我们的企业锤炼成更为强悍的“狼”或“牧羊犬”。迎接考验，最重要的是自主创新。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。创新包括理论创新、体制创新、科技创新和管理创新等。对企业来讲，管…     

人力资源管理的规范化与人性化研究

人性化管理是现代企业管理的重要特征之一。员工素质的提高,企业对员工需求的认可与关注,使得企业人力资源管理开始出现更多的人性化特点。不过,人性化的人力资源管理离不开企业各项规章制度做保障,规范化管理是人性化管理的前提和基础,人性化管理的本质是更高层次的规范化管理。二者的有机结合,才能真正提高人力资源管理的水平与效率。     

新时期人力资源管理必须实现“四个转变”

新经济时代,人力资本已超越物质资本和自然资本,成为企业最主要的生产要素和基本财富。人力资源管理是企业管理永恒的主题,制度创新是企业获得持久竞争优势的根本保证。因此,企业要从长远发展战略和人力资源管理创新角度入手,使新时期人力资源管理制度更具有人性化、企业利润最     

依法管理——企业生存的关键(规章制度篇)

当今社会倡导企业以人为本,管理逐步走向人性化的轨道,特别是团队精神的提出,企业向心力、凝聚力大大增强,为企业决策目标的实现奠定了良好的基础.