联想并购之后——蛇吞象后考验的不是勇气，而是消化能力。

并购，对于中国企业意味着什么？倒退5年，甚至倒退3年，它们对中国企业的意义和今天相比都并不相同。中国企业，尤其是那些排名在行业前三的企业，毫不夸张地说，正浸泡在一个前所未有的“并购潮”之中。     

中国企业迎来并购潮

在企业并购潮中每诞生一家新的巨型公司,都意味着对市场进行一次重新洗牌。随着中国经济进一步发展,中国企业将迎来并购潮,这有利于提高行业集中度,提升企业综合竞争力,打造中国品牌全球影响力1935年,英国经济学家费希尔在《安全与进步的冲突》一书中首次将近来,国内实体经济领域发生两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿元现金收购"GXG"所在公司71%股权。     

宏观数据

429亿美元关键词:企业并购2011年,中国企业并购潮风起云涌,全球四大会计所之一的普华永道日前在京公布报告显示,2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录,交易数量207宗,金额达429亿美元。     

美国企业并购的特点与借鉴

近年来，西方国家掀起了企业并购的高潮。据统计，1996年，世界企业并购案达22792起，并购金额为11400亿美元，创历史最高纪录。其中美国无论在企业并购数量、并购规模及企业并购对经济发展的影响都居首位。研究和探讨美国企业并购的特征和运作方式，对我国企业资产重组和产权流动有着重要的借鉴意义。一、美国企业并购的特点1．企业并购的行业集中近年来美国企业并购主要集中在10大行业，10大行业的并购数量和交易额均占总数量和总交易额的80％以上。1995年，企业并购中出售方所在的前10大行业依次是：电脑软件制作、供给与服务业、银行金…     

外资并购中国企业的热度需重估

外资并购中国企业股权是近两年非常热门的现象，尽管中国市场曾出现有关国家产业安全及民族产业的激烈争论，并一度延缓了外资进人步伐，但中国对外资开放并购市场的大形势还是有利的——中国仍然坚持对外开放，仍然需要外资，中国商务部也多次表态鼓励外资以并购方式投资中国。分析师曾在去年的分析中预测，如果其他环境不出现大的变化，外资并购今年在中国的前景还是比较乐观的。     

中国企业海外并购的闯关之道

即便全球经济危机为中国企业海外并购创造了一个“完美风暴”的契机，中国企业在试图扩展其世界足印的征程中也将面临重重“闯关”挑战。其中很大部分，甚至在并购前就开始了。     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

数字

122％：中国能源与电力行业前三季对外并购高增长 2012年前三季度，中国企业参与的并购总金额达1542亿美元，共计2492项并购，较2011年同期的1414亿美元上升9．1％。而从对外收购的角度来看，中国企业在能源与电力行业的对外并购比去年同期增长122％，这反映出其持续增加的能源和资源需求。     

数说

2010年中国矿业对外并购额大幅下降55％ 看起来，中国矿业企业不差钱的时代似乎要结束了．安永会计师事务所4月初在北京发布报告称：中国企业2010年的海外并购已经受到冲击．2010年中国金属和采矿业完成并购交易总额为128．4亿美元，同比大幅下降20％。其中，对外并购完成交易额为45亿美元，同比大幅下降55％。     

企业境外并购事项前期报告制度5月1日开始实施

商务部和国家外汇管理局颁布的《企业境外并购事项前期报告制度》2005年5月1日开始实施。这一制度的制定是为了及时了解中国企业境外并购的情况，及时有效地向企业提供境外并购的服务。     

我国企业并购的现状分析与对策研究

在当今世界的并浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在操作实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。本文通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

民营企业大举进入石油化工领域势头强劲

2006年全球化工业界并购活动在不到3个月时间里，已显示出十分活跃的态势，其中外资整体并购中国企业或加速收购股份，成为跨国公司进入中国化工市场的一股新的浪潮。     

私募资本 海外并购的捷径

私募资本的崛起，为中国企业海外并购提供了一条新的战略路径：站在私募资本的“肩”上，中国企业能提高国际地位与知名度、降低被并购方的防御抵抗心理、降低并购的价格，最终赢得国际竞技场的角斗。     

环球资讯

标准普尔预计2007年中国企业利润继续强劲增长，中国首设并购重组委。     

海外并购PK 直接建厂

中国企业海外投资情结持续升温。海外并购和直接建厂，哪一种才是海外投资的理想模式？不同的行业和企业答案不尽相同。     

外企在华并购“成功公式”

并购中国企业的途径已成为众多外国企业在中国持续发展的重要途径。文化整合的成败对于在华并购策略的效果具有决定性影响。据估计,70％的并购没有实现预期的商业价值,其中70％的并购失败源于并购后的文化整合。     

我国企业并购面临的问题与发展方向

我国的企业并购产生于1984年,迅速发展于80年代末期。进入90年代以后,随着公司制企业的发展和证券市场的逐步规范化,我国出现了通过股权交易进行企业并购的现象,场面也随之火爆起来。目前,企业并购活动更是以迅猛之势在全国各地扩展。企业并购在中国的产生和发展,是深化经济体制改革和发展市场经济的必然产物,它对调整企业结构和产业结构,促进存量资源的优化配置起了积极的推动作用,并为企业成长提供了广阔的发展空间。     

2009中国电力十大并购重组

继2008年我国电力行业出现新一轮电力企业并购重组热潮之后,2009年电力并购重组依然热度不减,亮点频现。电企并购潮的出现不仅仅是参与并购的电力企业自身发展的需要,更重要的在于反映了当前电力行业转变发展方式、实现科学发展的强烈内在要求。在电力体制改革不断深化,结构性矛盾仍旧突出,气候变化压力越来越大的时代背景下,中国电力企业的并购重组大戏仍会继续。     

影响中国管理的5大管理创新

一、强强并购 强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购成本大，支付形式也多种多样。以国美和永乐的并购为标志，昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态，出现在中国乃至世界的经济领域。     

透过CIMT2007看中国机床工业的现在与未来

我国机床工业,从最初外国企业在中国投资(并购)开始,逐渐发展到中国企业对外投资(并购),逐渐融入了国际营运大网络。