后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。     

上市公司治理结构建设亟待有效推进

公司治理结构是现代公司中协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。实践表明,世界上不存在一套能适合所有公司的公司治理安排。参照关于公司治理的国际基准与经验,我国公司治理结构体系上存在着总体框架尚未形成明确的制度体系;股东层面缺少与现实股权结构相适应的控制机制;董事会有效行使职权的基本规则不完善;经理人员的管理权责、激励与约束制度不健全等问题。这些问题对投资、资本流动、国有企业改革等带来了负面     

治理伦理与公司治理:二维治理结构的建立

流行的公司治理理论是以制度性机制为单一维度的分析框架。本文通过对公司治理行为所暗含的“私人安排”的分析,将伦理参数导入公司治理的机制体系,建立了一个扩展成的“二维治理结构”。通过对几种典型的治理结构的比较分析,指出“治理伦理”标准化和职能化,以及提高伦理治理强度是改善公司治理绩效的关键环节之一。     

中国新型公司治理结构模式及其绩效评价--以中国水电集团为例的研究

公司治理结构理论必须对企业组织结构和管理系统及其规制进行研究,这是公司治理结构理论研究和国有企业改革不能回避的重要问题。目前,在国有大型企业改制中自发形成的新的公司治理结构存在着因产权一元结构而控制权相对分散形成的所有者权益不到位、控制不力和管理系统不匹配等诸多问题。本文总结了20多年来我国国有大型企业改制的经验和问题,在此基础上提出了“中国模式”的混合公司治理结构的新理论,并对混合公司治理结构在资源配置与绩效的产生及评价方面进行了数理模型分析,以期对国有大型企业深入改革的实践提供理论支持和制度规范,使之走出制度障碍,在相互支撑的基础上实现制度创新和管理创新,提升整体经营绩效。     

公司治理理论研究

公司治理是指高级管理层为履行对股东的承诺,承担自己应有的职责所形成的责权利的分配与协调关系。公司治理一直是学者研究的热点话题,研究公司治理理论既有助于我们全面和深刻地认识和理解现代的企业制度,又有助于我们规范公司制企业的运作和发展目标。     

我国上市银行内部治理与公司绩效的典型相关分析

内部治理一直以来都被认为是影响公司绩效的重要因素,本文从内部治理的董事会、股权结构和激励机制3个方面选取了6个变量,从财务指标即公司盈利能力、偿债能力、成长能力和营运能力4个方面也选取了6个变量反映公司绩效情况,选取我国2008年深沪两市14家上市银行年报数据,运用典型相关分析,得到内部治理与公司绩效强相关,并分别得到影响内部治理和公司绩效的几个主要方面.     

上市公司的资本结构与公司治理

一、资本结构与公司治理———含义、关系和理论研究的价值资本结构与公司治理是资本市场理论的重要内容。在中国，深入研究这一问题，不仅具有重要的理论价值，也具有很强的现实意义。公司治理理论最初的内容与其说是经济理论问题，不如说是一个法律问题。契约理论以及以此为基础而形成的代理理论，是公司治理理论早期的重要内容。简单讲，早期的公司治理理论主要是研究“三会”之间的制衡机制以及它们与经理层之间的关系。随后，公司治理理论的内涵和外延都有了新的发展。由于资本市场理论和实践的发展，公司治理的理论得到了进一步延伸，…     

论治理成本

公司所有权归谁是不同公司治理模式之间的分水岭，不同产业、不同行业甚至不同公司在不同时期采用不同所有权形式，效率是其决定性因素，欲使公司治理效率最佳，客观上要求交易成本与治理成本之和最小化，易言之，非所有者的要素提供者的交易成本与公司所有者的治理成本的总和要最小，才是最有效率的治理模式，如何使交易成本与治理成本之和最小？哪个要素提供者行使公司所有权才更为有效率？一般来说，如其他条件相同，应将公司所有权配置给面临最严重市场失灵问题打素提供者或产品，服务的消费者（Hansmann,1996)。     

沃尔玛中国分权败因

要想在管理扁平化后修复分权软肋,就必须形成公司治理的新机制,消除上下级之间权力分配后的治理空白。这要从两个方面着手：治理触角向下延伸,使得基层感到监督就在身边;公司的治理水平应当有新的提升,包括能够及时获得各种信息并作出反馈     

关于公司治理问题的思考

公司治理是一个多角度多层次的概念。狭义的公司治理是指公司治理结构 ,是一种对公司进行管理和控制的体系。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布 ,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者 ,并且清楚地说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。同时 ,它还提供了一种结构 ,使之用以设置公司目标 ,也提供了达到这些目标和监控运营的手段。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡 ,而是涉及到广泛的利害相关者 ,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。一、国外公司治理模式各国…     

聚焦法制化管理——谈公司治理结构问题

公司治理结构溯源公司治理结构问题是当前国际上股份公司受全球一体化影响所引发的理论界研讨的新热点 ,是围绕所有权与经营权分离的股份公司经营管理机构存在方式的大讨论。尽管对公司治理结构的本质有不同认识 ,但基本上可以理解为公司经营中指挥与监督体系问题。美国法律协会１９９２年公布《企业法人治理结构的原理 :分析与提案》 ,英国于１９９２年也公布题为《企业治理结构中的企业财务》的报告 ,对股份公司的经营管理机构存在方式及实务作了细致的研究。英、美虽同属一个法律体系 ,但两国公司治理结构历来不同。受历史上特许主义理论…     

国企改制：基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司“依法管理”的重要体现。它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能，为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障。作为公司治理战略意向实现方式的公司管理。在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中。反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展。从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角，考察我国国企改制现实，可看到当前国资管理中“国资委模式”，存在诸多应予以关注的问题。     

提名、治理及董事会的其他委员会

提名委员会确保董事会由具有合适技能组合的合适人员构成,公司治理委员会专门负责评价公司治理标准、公司治理程序     

如何评估董事会的业绩——来自中国网通董事会实践的调查

公司治理的本质是规范和协调股东、董事会和管理层关系，董事会角色和职能是否发挥顺畅，事关公司治理的成败，在公司治理中居于核心地位。一方面，由于对中国这一新兴市场法律环境和社会监督体系存有疑虑，且公司决策的传统程序和办法缺少透明性，投资者对公司董事会履职能力和履职效果的改善更加关注；另一方面，     

我国上市公司内部治理生态的构成及优化研究

公司是社会化大生产和市场经济发展的产物,是现代企业重要的组织形式,而公司治理又是社会各界广泛关注的热点问题。在分析了我国上市公司内部治理生态构成和存在问题的基础上,提出了优化我国上市公司内部治理生态的对策。     

全球化背景下公司治理模式的演进趋势分析

全球化背景下各种公司治理模式是否趋同的问题，是比较公司治理学派争论的核心。通过选取六个定量指标来分析20年来世界上四种典型的公司治理模式的演进趋势，可以发现经验数据并不支持趋同论的观点。全球化会导致各种公司治理模式相互学习和相互影响，但这并不意味着各种公司治理模式将会趋同。这一研究结果的重要意义在于：我国在选择公司治理模式时绝不能刻意模仿和盲目照搬，只有很好地适应我国政治、法律、经济、历史、文化等环境因素的公司治理模式才可能发挥最佳治理效率。     

国有独资煤炭企业集团公司治理探析

在分析国内国有煤炭企业集团公司治理研究现状的基础上,根据产权理论和公司治理体系理论分析了国有独资煤炭企业集团公司治理存在的问题,提出了改善国有独资煤炭企业集团公司治理的措施。     

公司治理、企业管理与会计信息系统

本文在公司治理和公司管理整合的框架中,全面论述了会计的地位和作用,三者之间形成互相影响,互相制约的关系。因此,会计改革应站在管理的高度,通过健全公司治理结构和加强企业内部管理,形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面。     

公司治理的中国情节

“公司治理”完全是个外来词;英文写作Corporate Governance,其意为现代公司制的基本产权结构下对公司进行控制和管理的体系;是控制、管理公司的一种机制。即使在西方;公司治理的历史也不长,受到普遍关注不过是20世纪90年代初的事。来到中国就更短了;直到现代企业制度作为国有企业改革目标的最终确立才开始重视公司治理问题。2002年公司治理再次引发人们广泛、深度地探讨,因为美国公司向以良好的公司治理结构而著称,然而这一年安然、世通等大牌公司却相继崩于公司丑闻。善于以制度说话的美国人立刻出台《萨班斯·奥克斯利法案》,算是给美国的公司治理漏洞做了了结。     

初心不谋而合 荣誉更是鞭策

"公司治理"最早可追溯至十九世纪,而真正让管理者重视并形成系统的学术研究领域距今不过五十年。从"公司治理"的历史发展脉络中,我们可以清楚地看到,公司治理水平决定了公司到底能走多远。高水平的公司治理,首先要有健全的治理结构,这是公司治理的基石。其次保证公司的合规性与独立性,具有较高的合规性与独立性,是保证公司健康稳定发展的基石。再次是公司内部创建积极的激励机制,良好的激励机制是公司发展的助推器。