如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

以绩效管理促进企业发展

<正>一直以来,有关绩效考核、绩效评估和绩效管理的讨论十分热烈:有人认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更糟糕的一端;也有人说,实施绩效考核、评估和绩效管理就是淘汰那些表现差的员     

企业绩效评估及其对公务员绩效考核的启示

公共部门和私营部门（企业组织）是社会组织的两种基本类型,是管理的两个基本领域,都属于组织与管理的研究对象,因而对这两个部门的管理有共同之处,其理论、方法及管理模式可以相互借鉴。在分析企业绩效评估制度的特色及国外将企业绩效评估引入政府评估的主要做法的基础上,结合我国公务员绩效考核制度存在的主要问题,就我国政府如何引入企业绩效评估制度提出了建议。     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估。     

补贴门槛进阶

近日,财政部发布了新版《节能减排补助资金管理暂行办法》(以下简称《办法》),对旧版《办法》作出12处修改,对资金使用的绩效评估更加细化,要求进行全过程绩效管理,并于发布之日起施行。我国从"十一五"开始就设立了节能减排和可再生能源发展专项资金,并逐年加大投入。为规范、统筹资金的管理,早在2015年,财政部就制定了《节能减排补助资金管理暂行办法》。     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制,形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求,季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式,是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。制定切实可行的季度绩效管理制度制度设计是确保季度绩效考核顺利实施,并保证实施     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”,制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为。     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

商业成功有赖于软实力

传统的绩效评估体系和绩效管理只关注个人绩效如何，而不去考虑个人绩效与团队绩效更好地进行结合。造成这种状况的原因多种多样，包括评估不及时，各方意见不能真实反映实际情况，评估含糊不清，易掺人情感因素，忽略了被评估人的绩效给他人带来的影响等。     

企业绩效考核反馈重要性不容忽视

<正>绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效反馈是绩效考核中最重要的一个环节,是企业管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。它是绩效考核公证的基础、提高绩效考核的保证、增强竞争力的有效手段,同时也是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段。绩效反馈主要包括绩效反馈面谈和绩效改进两方面的主要内容。     

企业效益和个人发展共同提升

广东电网公司佛山供电局（以下简称佛山局）的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上，强化“绩效计划”、“绩效沟通”、“绩效反馈”、“绩效应用”四个环节，实现绩效“计划、沟通、考核、反馈”的闭环管理。     

来宾市兴宾区桥巩供电所落实“四化”措施,促进人员考核制度化

农电体制改革以来,来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持"制度管人",制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准,同时,制定了各项规章制度、管理办法等,并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置,供大家随时对照执行;每年结合实际情况不断细化<绩效管理考核办法>,加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核,用制度约束职工的行为.     

走出绩效管理的误区

绩效管理作为企业管理的中枢,是一种防止绩效不佳和共同提高员工绩效的有力工具。本公司机关绩效管理已进行几年,在机关的绩效管理过程中,目前存在较多的问题和误区,需要通过绩效管理的制度手段去引导、去帮助员工,才能使公司的管理与个人发展有机的结合起来,才能绩效管理的目的真正达到。绩效管理中认识误区将绩效考核等同于绩效管理。许多管理人员认为月末填写考核表就是绩效管理。事实上,绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节,绩效考核绝不等于绩效管理。完整的绩效管理是包括绩效计划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进的系统管理活…     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

“全视角”绩效管理系统设计

全视角绩效考核，又称“360度考核法”，是指由员工自己、上司、部属、同事、顾客等全方位来评价个人的绩效．包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等内容。通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事、顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使日后的职业发展更为顺畅。     

绩效管理的提升之道

目前,绩效是一个组织或个人在一定时期内人力、物力、时间等物质资源的投入和工作任务在数量、质量及效率方面产出的状况. 从管理程序方面来看绩效管理,它是各级管理者为了达到组织目标对各级部门员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环工作,其目的是持续提升团队和个人的工作绩效.     

绩效评估公平感及其影响因素研究述评

随着绩效评估领域和组织公平领域研究的深入, 绩效评估公平越来越受到研究者和实践者的关注。 目前的研究在绩效评估公平感的概念和结构上, 还未得到一致的观点, 大部分研究关注绩效评估公平感的结果变量, 对其影响因素的研究较为缺乏。 本研究通过文献回顾, 首先对绩效评估公平感的概念和结构进行梳理, 总结了几种目前较为成熟的维度划分, 进一步明确了绩效评估公平感的内涵。 其次, 基于现有文献, 从评估者、 受评者、 评估者——受评者关系、 评估系统等几大方面梳理了绩效评估公平感的影响因素。 这对进一步了解员工对绩效评估体系的接受程度, 为企业修改完善评估体系提供了具体的理论支持。 最后, 综合国内外相关文献做出了讨论, 并提出了未来绩效评估公平感本土研究的可能方向。     

“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子

以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。