四大流派争奇斗艳——2004年方便面业发展趋势之三

在前面的两期中，我们通过对价格这个方便面市场竞争的核心要素进行了分析，结果是2004年方便面市场价格战会更加激烈，而且有一些新气象，那就是竞争会在0．6元～1元这个价位上升温。在本文中，我们则希望通过对市场上各单个品牌的走势分析来了解2004年或之后的方便面市场发展趋势。     

应对乳品价格战的企业竞争策略分析

本文对目前我国乳品加工企业之间激烈的价格战进行了分析，认为，可以通过价格领先、成本信息传递、产品差异化、品牌培育、联合与兼并等策略采避免低层次的价格过度竞争。本文分析的结论对其它行业避开价格战也有一定适用性。     

联盟将遭“不测” 价格战会有新气象——2004年方便面业发展趋势之一

价格战打了几十年的方便面行业突然想起来要搞一个价格联盟，希望能够一起调价以便缓解因为原料涨价带来的压力——可以说是生存压力。但这个联盟很可能会和其他的所有联盟一样，要么不了了之，要么合约根本得不到执行。价格战一直是方便面业发展的主旋律，在今后相当长一段时间内这个主旋律是不可能改变的。从联盟可能会遭遇的几种“不测”中我们可以“顺便”地窥见2004年的方便面价格战可能会有一些不同于往年的气象。     

从顾客价值看彩电价格战及企业竞争战略转变

彩电产品的价格战对提高我国彩电企业的竞争力起到了不可磨灭的作用，但是随着我国彩电市场的价格需求弹性越来越小，价格战作为企业的一种主要的竞争手段日益凸现出其局限性。基于顾客价值的竞争战略，在对我国彩电产品价格战历程分析后可以看出，随着竞争环境的变化，企业只有彻底摒弃传统的竞争战略逻辑，树立基于顾客价值的竞争战略逻辑，才能走出价格战的“竞争困境”，真正实现企业竞争的目的。     

传统外贸企业的出路

随着经济全球化的发展,我国外贸企业的出口也逐渐增多,在FDI(外商投资)的影响下,我国外贸企业出口金额持续增长,产品出口种类的增多,产品、服务质量的提高,也对促进我国行业资本形成,完善行业结构发展、提供就业岗位、加强技术进步形成积极效应。然而,出口产品与服务势必会带来企业之间的激烈竞争,打价格战成为常态,然而价格战下必然会造成产品质量递减,国内市场恶性循环,再加上近年来国外市场针对我国外贸企业开展多次反倾销政策,目的就是希望外贸出口产品、服务在价格上不要扰乱该国市场秩序,再加上国外贸易公司会共同瓜分全球出口市场的份额,因此,对传统外贸企业如何在激烈的全球化经济下实现良性发展的出路进行思考,成为当下应重点研究的问题。     

厨房电器产品的定价策略

随着价格的市场化运作和与国际市场接轨,竞争更加激烈和广泛,价格战也将更加频繁,本文分析了厨房电器产品的市场定位,结合厨房电器产品定价应考虑的因素,提出了厨房电器制定合理的价格策略,从而提高销售额.     

运用品牌竞争力突破低价竞争的围城

低价竞争对于很多企业来说,是一个围城,是一个坚圈。正如许多市场竞争的结局一样：打价格战找死,不打价格战等死。这些年来,各行业的竞争愈来愈激烈,大打价格战,使得中小企业的存活环境恶劣。在激烈的竞争中,品牌企业在竞争中具有得天独厚的优势和较强的竞争力,往往会在夹缝中赢得发展空间,继续展开腾飞的翅膀。     

浅谈方便面的市场营销策略--针对河南白象方便面集团

河南白象方便面公司在面对激烈的市场竞争，审时度势，认真做好市场分析。从宏观和微观环境入手，寻找新的机会。结合消费者的新需求，转变营销策略．继续从4PS（产品、价格、渠道、促销）出发，注重提高企业的知名度，美誉度。培养消费者的品牌忠诚度，使其在竞争中处于优势。     

企业价格战中的五大策略

在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐，通常，企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。     

价格战不可随意为之

近年来，国内市场上此起彼伏的价格战一浪高于一浪，让人深感市场的残酷。“价格战”似乎已经成为国内相当多的企业考虑竞争问题时的首选策略和手段，一而再再而三地重复运用价格战的现象，使笔者有理由相信许多人对价格战的认识程度仍然有限。笔者欲以此文告诉我们的厂长经理们，不要轻易使用价格战手段进行竞争，价格大战是损人不利己的，从长远看，于企业于社会均属弊大于利的劣质竞争方式。价格战的归属和经济动机价格战乃企业定价策略中的一种取向。一般来说，企业的战略行为有两个基本选择：对抗性战略行为（如人们常见的各种竞争性战…     

广东红酒市场70元价格带成型

这些年，广东红酒市场的竞争越来越激烈．呈现出独特的发展趋势：终端向大排档、小型中餐厅等大众化终端延伸，人性化的策略成为攻坚终端的利器；产品概念引导消费潮流，成为产品旺销的基础。无论是终端延伸还是概念推广，都需要产品有个相对较大的操作空间．2003年底，广东市场“年份酒热”的时候．市场上主流产品价位在40～50元／支．这个价格带比较成熟．众多产品汇聚于此。但它留给厂商的利润空间太小．已经无法支撑庞大的市场运作．于是．众多厂商将主流产品价格提升，广东红酒市场70元价格带基本成型。     

沙城长城，中国葡萄酒专家系列报道之二十一：沙城长城，专家品质

面对日益激烈的竞争和价格战的压力，企业只有不断根据消费者的需求成功推出新产品，利润才能有保证，品牌的市场优势才能得到保持，葡萄酒酿造企业作为原料生产型企业，其产品的技术含量和质量品质直接决定了其在市场上的竞争力。     

中国家电行业价格战与价格协调--基于博弈论的分析

家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的"价格战陷阱".关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性.该分析给我们的启示是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出"价格战陷阱",提高行业内竞争层次.     

从复制走向创造：透视全球化时代的中国工业化

激烈无情的竞争正在推动中国的工业化不断深入。究其原因，从需求面看，中国人财富水平与西方的差距远远大于生产率水平与西方的差距，在这种情况下，中国消费者宁愿节制消费，以求积累更多的财富。因此，中国消费函数的价格弹性很高，也就是说，消费对于价格变化的反应非常灵敏，中国市场上的价格战之所以接连不断，需求面的根源就在于此。     

中国家电行业价格战与价格协调——基于博弈论的分析

家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的“价格战陷阱”。关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性。该分析给我们的启示是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出“价格战陷阱”,提高行业内竞争层次。     

“服务是惟一标准”——访康辉国际商务会展总经理王涛

越来越多的旅行社大力开发会奖业务，想尽一切办法争取客户，激烈竞争已经变成了常态，价格战屡见不鲜，引起很多业内人士对行业发展的担忧。     

浅析网上价格战

自从有了商业，就有了竞争；有了竞争，就了价格战。价格战打得最凶。是正在发展并成长迅速的行业。行业内的各个企业都力图占领更大的市场份额。同时各企业经过一段的，在成本上也有不同程度的下降。此时，没有行业协会，最容易引发价格战，其它企业就蜂拥而上，一场价格战就会发生。     

怎样以报价来吸引买方

竞争越来越激烈的国际市场上，如何给自己的一种产品或服务制定适当的价格，同时确定最合适的、具有足够灵活性的价格策略。是每个公司关心的大事。     

工业设计IT市场竞争的利器

IT企业要有过硬的设计支撑,在激烈的市场竞争中,只有真正个性化工业设计的产品才会赢得市场。毕竟,在当前的消费者中,很大程度上是“设计第一”,功能和价格都是次要的。工业设计战: 山雨欲来风满楼在经历了从90年代中后期牵一发而动全局的广告战、价格战和服务战之后,IT厂商正在走出盲目跟风的初级竞     

浅谈方便面的市场营销策略——针对河南白象方便面集团

河南白象方便面公司在面对激烈的市场竞争,审时度势,认真做好市场分析。从宏观和微观环境入手,寻找新的机会。结合消费者的新需求,转变营销策略,继续从4PS(产品、价格、渠道、促销)出发,注重提高企业的知名度,美誉度,培养消费者的品牌忠诚度,使其在竞争中处于优势。