企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…     

破译挑战者的密码

任何一个挑战者的命运都激动人心 在近半个世纪中,IBM令他的对手几乎没有立足之地。但是历史在1984年发生了转机,这一年,19岁的戴尔创立了自己的“个人电脑公司”,15年后,这个说话还有点害羞的34岁的年轻人打破IBM神话,成为全球最大的电脑直销商。     

物资“银行”的构思与操作

在我国,许多企业产品严重积压,资产僵化,产能得不到充分发挥,冗资巨大。这些严重缺乏活力的物资、资产,为物资“银行”　准备了不少“储备金”。物资“银行”的任务就是要解决好这些“储备金”的投资管理,让这些物资、资产流动起来,并且增值。也许,物资“银行”的概念并不存在于任何金融辞典中,但这里所探讨的是我们长期求索和实践的心得。     

营销管理的“三要三忌”

产品的营销管理在企业里显然很重要。但大部分开始做营销的人不是把营销想的太简单就是太复杂。太简单就是“事情似乎就会自然发生”,把时间花在营销策略与营销企划案上,似乎策略、方案谋划好了,一切就水到渠成。想得太复杂就是“事情似乎永远做不够”,不断地想、用力地想、抓大家一起想,似乎一定要把事情利用穷举法全部罗列出来,才可以开始动手去执行。     

销售管理的依据和方法

上期结束时，我们给读者留下了一个案例：“销售主管的难与易”，想必大家在销售管理中也会遇到。这个案例同时也反映出销售管理中一种被误解的状况，即，所谓的“结果管理”。销售管理中只谈论销售结果，我们只能得到两个词：成功或失败，用不着任何专业知识就能做到这一点，但我们都知道，好的结果是需要好的过程来保障的，销售管理的一个重要方面就是销售过程的管理。     

盘活地方财政存量资金的对策与建议

财政存量资金是指那些没有按照财政预算执行却仍然停留在账上的沉淀财政资金。财政存量资金是地方政府财政预算的重要组成部分,但却没有发挥相应的效益与作用。2013年6月份,国务院常务会议提出了“优化金融资源配置,用好增量、靠活存量,更有力的支持经济转型升级”的思想,要求各地方政府要研究激活财政存量资金,提高资金使用效益,把积极财政政策发挥好、运用好。     

陈亮,“我没有能力按时交货”

单纯从外貌看，你甚至看不出陈亮任何异于常人的地方，但他就是与常人不一样：他没有固定的思维定势，什么这个好，那个坏，在他的眼里，统统是浮云。和他接触过的人，很快就会发现，他是一个感性的人。他在说话的时候，常常会不自觉的把右手放在胸前，似乎是在表明心迹；但他的逻辑思维丝毫不亚于那些以理性面孔展现给这个世界的每一个“务实主义者”。     

如何处理调研中的突发事件

<正>凡事预则立，不预则废。调研时往往会遇到突发事件，这些事件具有瞬时性、偶然性、不确定性甚至危害性等特点，精准、及时、妥善处理好这些事件，既是服务好调研工作的必然要求，也是对党办人能力素质的考验和磨砺。从容应对突发事件，功夫在平时，需做实三项功课。做好日常储备，扩充突发“事件库”调研时面对突发事件，要想做到“乱云飞渡仍从容”，日常工作中需要注意多积累可能会遇到的各种突发情况，做到对潜在风险了然于心，     

中国汽车工业的新常态是什么?

在轰轰烈烈的反垄断行动告一段落之后,汽车产业并没有平静下来,而是酝酿着一场更为猛烈的“变法风暴”. 反垄断倒逼厂家降成本 在汽车流通领域,变革风暴正在孕育.在反垄断中,最受诟病的就是《汽车品牌销售管理办法》,而这个办法从2005年一出生就不断遭到抨击,但是近10年来“我自岿然不动”,一个字也不改.如今,经历反垄断之后,这个办法的根基开始发生动摇.     

与狼共舞的经济学逻辑--少些动物精神多些理性博弈

当今世界，有人称之为乱世，至少是个没有硝烟的战国时代，置身其中的任何国家，都难以自外于这个让人恨爱交织的“最好的坏时代”同时也是“最坏的好时代”。那些怀揣着大国崛起梦想的国家，更是欲拒还迎地“与狼共舞”--国际经济政治的较量，自然少不了动物精神，但我们更呼唤多一些理性博弈。     

现代商业银行的科学服务质量管理体系

“国际标准ISO9004”的引言第一句话就是“任何公司或组织首先要关心的应是其产品或服务的质量”，这都表明质量管理在现代企业全部管理职能中处于比较重要的中心位置。我国商业企业从1978年开始引进全面质量管理，而我国现阶段商业银行却没有建立一整套科学的服务质量管理体系，仅是重视日常的服务水平，对服务质量的要求也仅仅是停留在表面。自我国在加入“WTO”后。     

爱岗敬业的审计人——记武穴市审计局优秀共产党员陈阳

他没有惊天动地的壮举，没有激动人心的誓言。他，一名朴实的审计工作者．一名普通的共产党员。从审十六年来，他勤奋好学，爱岗敬业，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他就是武穴市审计局计算机中心负责人陈阳。2011年．被评为“武穴市优秀共产党员”。     

成功从管理开始

管理大师彼得·德鲁克于1999年提出“自我管理”,认为在知识经济时代,成功只会青睐那些能够认识自我、管理自我的人。自我管理就是要在人生自我的基础上“超我”,合理利用自己所具有的知识、能力、身心素质,挖掘与开发自己的潜能。善于自我管理的人往往是成功路上的先行者。你能否管理好自己?首先,学会自我评价所谓自我评价,就是对自己的明确判断。首先要对自己的能力、知识水平进行分析,这可以根据自己所受的教育水     

生态位理论与企业的生存──细分市场确立市场定位

任何企业都无法有效地满足市场 的所有需求,因而不应试图在整个市上争取优势地位,到处与人竞争,而应扬长避短,细分出对本企业最有吸引力的、可为之提供有效服务的市场份额,确立自己商品的市场定位。 许多处于明显劣势地位的物种,不仅没有在残酷和竞争中灭绝,反而同那些处于强势地位的物种“共存共荣”绵延至会,这是为什么呢？这就是一种“生态位”的规律在发生作用。因此,认真研究一下“生态位”的理论,对于企业参与市场竞争,不无启发和借鉴作用。 生态位理论对企业的启迪是显而易见的。一个企业要想在当前激烈的市场竞争中生存…     

企业投资的风险价值分析

任何社会的经济活动,都存在一定的风险,大到整个国民经济,小到一个工厂企业,无不如此。例如某工厂生产一种新产品,尽管事前作了调查和预测,但当产品生产出来以后,市场情况发生了新的变化,产品销不出去,只好削价出售,原来的赚钱计划落空了,甚至赔了本,这就是“风险”。所谓“风险”是指在特定客观情形下,特定期间内,某一结果发生的差异程度,亦即指实际结果与预期结果的变动程度。变动程度越大,风险越大;变动程度越小,     

物资"银行"的构思与操作

在物流成本的“冰山”中,最为庞大的不是浮在水面上的直接物流成本,而是在水下庞大的“冰山”。国有企业冗资巨大,许多企业的产品严重积压,资产僵化,产能得不到充分发挥。这些严重缺乏活力、缺乏流动性的物资、资产带来的隐性成本大幅上升,就是物流成本在水下的“冰山”。这一“冰山”既是包袱,也为物资“银行”的运作准备了不少“储备金”,物资“银行”的任务就是要解决好这些“储备金”的投资管理,让这些物资、资产真正活起来、流动起来,并且增值。 也许,物资“银行”的概念并不存在于任何金融辞典中,但通过现代金融与物流运作模式的创新,能够使国有企业庞大的冗资得以激活,流动起来,并带来增值。     

浅析生产企业供应链质量管理对策

自上世纪六十年代供应链的概念出现以来,这种把制造和分销网络联系在一起的管理方法得到了广泛的关注。近年来,由于没有控制好供应链各个环节的质量因素而导致的问题频繁发生。可以说,如果没有对供应商进行有效的质量管理,任何公司都要面临重大的信任危机。所以,研究供应链的质量管理策略、协调供应链上各企业在质量管理方面进行协作,具有重要的现实意义。     

电动自行车想说爱你不容易

对门的张工,在一家机械厂上斑,工厂离家说近也不近,但说远也不远。原来张工从家到工厂,走近路没有公交车,走远路坐公交车要转半圈,中间还要换一次车;近路骑自行车去工厂,张工身体又不太好,所以前些日子他在电动自行车大世界花300O多元买了一辆电动自行车,骑了不到一月,让交警“管理”了三次,现今只好将这辆“宝贝”放进贮藏室。问其原因,曰:没有牌照,且北京交管部门不给这类车辆上牌照。电动自行车是电力驱动和人力驱动两用的一种交通工具,是以蓄电池为能源,通过控制系统驱动电动轮转动,从而达到骑行的目地,按规定最高时速达20公里/小时,在正常的负荷和时速下,一次充电续驶里程为     

华为中兴“被拒”意味着什么

当你被认定要扮演“仆人”时，任何当“老板”的打算，就可能被贴上“不道德”的标签。这就是有志于做大做强的中国企业遇到的困境