扎实推进企业管理创新

进入21世纪,我们碰到的新情况新问题层出不穷,对企业管理提出了新的要求。第一,适应经济全球化的发展趋势和我国加入世贸组织的新形势,企业必须加快提高国际经营管理的能力经济全球化使世界经济在全球范围配置资源,企业面临的是全球范围的竞争,加入WTO给中国企业提供了以平等的身份参与竞争,充分利用全球资源的机遇,同时也面临着严峻的挑战。在全球化的形势下,企业国际化经营战略有产品出口战略、契约协议战略、直接投资战略、国际战略联盟等各种说法。也有人说,企业参与全球化竞争分三个阶段,一是被动参与的引进来,二是主动参与的走出去,…     

国际化：高新技术企业做大做强的发展方向

当前，经济全球化背景下的无国界生产和经营网络无处不在，世界经济的多极化格局已经形成，在资源全球流动的开放性市场框架中，跨国公司成为引导世界经济走向的重要力量，企业的国际化战略已上升为国家的竞争战略。     

向高端演进：新时期国家高新区的战略选择

当今世界，新一轮服务业全球化浪潮势不可挡；总部经济风生水起；以提升自主创新能力为核心的国家战略蓬勃开展；国家竞争演化为区域竞争，作为区域经济的增长极，国家高新区已成为我国参与全球经济竞争的重要载体，在未来将承担起更为艰巨的责任与使命。[第一段]     

适应社会经济发展需要建设高品质的企业文化

21世纪，随着经济全球化进程的推进，以及中国加入WTO，中国经济已经不可避免地融入了全球经济，我国企业面对的是新经济的挑战和越来越激烈的全球化竞争。一方面，跨国经营的迅猛发展，意味着全球技术、人才、文化加速相互渗透，经济活动领域将大大超过国家、地域、政治、民族的界限。另一方面，国家之间的国力竞争和政治、意识形态的渗透，往往通过文化战略的实施以实现目的。在这样的背景下，包括企业文化在内的整个社会文化建设应该站在全局、战略的高度来认识，企业更要围绕增强核心竞争力来建设高品质的企业文化，以适应当今世界潮…     

德美日三国标准化战略的对比研究及启示

经济全球化把标准化推上了战略高度。作为全球技术交流和资源流动的支撑，标准是国际贸易纠纷仲裁的重要依据，也是确立产业主流技术的重要手段和载体，已成为国际竞争和企业竞争的关键。     

实施名牌战略 办创百年企业

21世纪的森达,将面临着经济全球化、高度信息化、过剩经济和知识经济四大新的经营课题,适时调整阶段性发展战略是创百年企业的必然选择。 　　在经济全球化的背景下,高扬中华民族鞋业的大旗。经济全球化、无边界化正成为世界经济中不可逆转的现实发展趋势,全球化的实质就是全球范围内的市场经济,意味着全球性的战略协作和竞争。作为中国制鞋业领头雁的森达集团,要勇敢地进入到这种竞争和协作中去,创办经营国际化的企业,分享经济全球化的利益,扬起中华民族鞋业的大旗。目前,我们正从三个方面着手,融入全球化的竞争行列：一是开展…     

入世后企业营销的全球化战略和本地化战术

当今的企业所处的环境是复杂而多变的全球经济,是竞争加上全球化的环境,是企业一开始就面临全球企业竞争的严峻环境。全球经济只青睐于那些运作高效的企业,只青睐于那些立足于全球市场环境、坚持“有利益地满足需求”的市场导向和需求导向观念、坚决实施全球化战略,有效地采用本地化战术途径的企业。只有这样的企业才能立足于世界企业之林。     

全球化的质量——经济竞争的核心是质量

我国的经济随着经济全球化的迅猛发展，国际市场和国内市场合一，人们将越来越追求和依赖于高质量的产品和服务。生活质量、环境质量、文化质量、经济增长的质量更加受到全社会的关注，质量已成为竞争的焦点，成为全球经济发展战略的核心问题。     

本期话题:战略性思维 企业应对全球化的战略性思维

当今世界，国家和企业面对的经济环境复杂多变。全球经济一体化，世界已经变成地球村，任何一个国家和企业都不可能置身于世界之外。在全球化的网络世界里，企业经营者有无全球化战略性思维，牢牢把握住企业的发展方向，使自己成为创业者和竞争中的优胜者，将决定企业未来的命运。企业应对全球化战略性思维，主要有八个要素：一、快速反应世界已经从以前大鱼吃小鱼的规模优势竞争，变成以快制慢的速度战。产品从创新到商品化速度非常快，企业如因种种理由不愿意淘汰已经或即将过时的产品，就将成为落伍者。例如，微软公司的老总们就知道，四…     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前，跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化，使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题，由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争，产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局，另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展，产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局，对各国市场相对独立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业，产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争，这反过来又成为企业进行了外直接投资，实施全球化战略，从而获得全球竞争优势的促进因素。     

标准化战略与经济全球化研究

随着经济全球化的发展,国与国之间的经济交往、技术交流逐渐打破原有的界线,形成全球范围的大生产和大流通。标准不仅是企业之间的竞争,更是国与国之间的竞争。标准,已成为世界各地通用的一种技术语言,尤其是国际标准已成为国际贸易有效规则的一部分和产品质量仲裁的准则。国际上的标准化组织和一些工业发达国家为了在国际标准化活动中争取主动权、发言权,反映本国的要求,体现本国的利益,开始制定并实施标准化战略,全球形成了一股标准化战略热。文章详细分析了经济全球化的特征和表现,提出了标准化战略是经济全球化强有力的技术支撑和管理工具,成为企业跨国经营、产品跨国生产、商品和资源跨国流动及世界范围技术交流的规则和准则。     

美国集团公司战略变革对中国企业经营管理的启示

经济全球化主要表现在生产全球化、贸易全球化、金融全球化、投资全球化。区域性经济合作的日益加强,改变了企业的经营环境和竞争规则。面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化浪潮,跨国公司原有的发展战略、管理结构和经营理念均面临严峻考验。本文重点阐述了美国集团公司战略变革与发展,即主要从适时调整和改革经营战略,如通过适时进行跨国兼并收购战略、跨国战略联盟和高科技战略实施产业结构的调整等几个方面展开。然后,从八个方面归纳并总结了美国集团公司的全球战略发展趋势,旨在为中国企业的战略发展提供有益的借鉴与启示。     

跨国公司海外子公司角色的演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司，其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段，其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化．母公司的价值导向出现显著变化，赋予子公司更大的自主权，以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时。子公司出于自身发展的需要，积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位，以谋求获取母国优势资源的优先权。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

提高产品质量水平 增强市场竞争能力

２１世纪是质量的世纪。经济全球化带来了竞争的全球化，产品要在激烈的全球竞争中立于不败之地，企业必须将工作重点转到提高产品质量上来。只有这样，我们才能彻底抛弃“以量取胜”的粗放型经营道路，真正走上“以质取胜”的集约型发展道路，促进我国外向型经济和对外贸易的深入、持久、快速发展，增强国际市场竞争能力。１我国出口产品质量存在的主要问题改革开放，尤其是实施“以质取胜”战略以来，我国出口商品的结构进一步优化，质量不断提高。为了迎接全球性的企业竞争和品牌竞争，一批企业和品牌在竞争中不断增强实力，他们确定了“…     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

战略联盟中联盟企业的选择

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐白热化，企业生存和发展的外部环境越来越变幻莫测，单靠企业自身的力量已经难以长期保持竞争优势。20世纪80年以来，大型跨国公司纷纷通过构建战略联盟来参与全球竞争，在汽车、航空、信息、金融等行业都出现了不同形式的战略联盟。对于战略联盟来说，首要的任务就是要选择正确的盟友，正所谓“良好的开端等于成功的一半”。纵观各行各业战略联盟的案例，其中，失败的主要原因之一就是联盟企业选择失当。本文针对这一问题，     

中国企业市场营销与信息化分析

全球经济一体化,竞争无国界格局的出现,使中国市场营销竞争环境发生了战略的重组,如出现了经济全球化、高度信息知识经济等,也促使了市场营销更具挑战性与发展机遇。探索和研究我国企业市场营销信息化作用与地位,具有非常重要的现实意义和战略意义。     

谋局胜于夺势——战略营销的理性思考

随着世界经济迅速发展,科学技术突飞猛进,经济全球化趋势日益明显。中国面临着全新的挑战,产业和市场竞争更加激烈,以往传统的营销手段已失去了往日的辉煌。面对强大的竞争对手,每个企业的生存都必须立足于全球竞争战略的高度来认识战略营销,才能发挥企业的竞争优势,推动企业的可持续发展。     

跨国公司技术研究与开发全球化模式研究

经济全球化是当今经济发展的基本走势，企业竞争从产品竞争、生产竞争转向技术竞争，跨国公司在世界经济的发展中起着重要作用，为提高技术竞争能力，跨国公司将研究与开发推向全球，本文对跨国公司研究与开发的全球化模式进行研究，这对我国跨国经营企业的发展有一定的借鉴意义。