本刊一九九七年报道要点

一、企业转机建制,车间(分厂)遇到哪些新课题,车间(分厂)管理的发展趋势。 二、“两个根本性转变”在基层推直的思想及基本框架。 三、试论新形势下车间科学管理的新模式。     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

浅谈车间(分厂)职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

强化机制建设 完善管理体系 确保安全生产

为适应分厂、车间生产经营的需要,安全工作要“从严”、“强化”。因此,我们根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,把企业放在安全生产主体和基础的位置上,加强了对安全生产的责任落实。认真抓好分厂、车间的“自负责任、自主管理、自我约束、自我激励”(即“四自”)安全生产落实机制建设,把安全生产责任制作为贯     

适当划小核算单位 搞活大中型企业

在经济体制改革中,适当划小核算单位,实行分级分权管理,是搞活大中型企业的一个重要途径.本文试图结合我国大中型钢铁企业的现状,对适当划小核算单位的可能性、必要性和优越性作一阐述.一、钢铁联合企业划小核算单位的可能性随着经济体制改革的不断深入,一大批机械、电子、纺织、化工、造纸等大中型企业,把车间(车间性分厂)改组为专业性分厂,并赋予分厂一定的生产经营权,实行分级分权管理,收到了明显的经济效益.它们的经验,冶金工业是否可以借鉴,目前认识     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的”细咆”，一个个“细胞”是舌充满活力．直接关系到证业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现，“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质，反映出企业精神文明建设状况。     

关于车间企业文化建设的实践与思考

一、正确认识和把握车间文化内涵,是搞好车间文化建设的前提人们对车间文化的认识和把握存在一些误区,主要表现:一是认为车间生产任务繁重,哪有什么文化?二是把车间文化与文化性质的活动等同起来,如"钢城之夏"等类似的文体活动;三是把车间文化与精神文明建设和思想政治工作混为一谈。理论上的模糊和认识上的偏差必然导致文化建设上的不自觉或无所适从。那么,什么是车间文化呢?这里我们得从企业文化中去溯源,根据专家、学者对企业文化多年的研究和探讨可知,所谓企业文化:是指处于一定经济社会背景下的企业,在长期生产经营活动中,逐步形成和培育起来的为企业员工普遍认同、形成共识的企业价值观、企业精神以及以此为核心而形成的企业形象、行为规范、道德准则等观念。车间文化作     

落实规章制度是确保车间(分厂)安全生产的可靠保证

安全规章制度,是为防止发生各类事故,实现安全生产而制定的行为规范之总和。健全规章制度是搞好车间(分厂)安全工作的基础,落实规章制度是确保车间(分厂)安全生产的可靠保证。只有充分认识规章制度的重要性,增强按章办事的意识,     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的“细胞”,一个个“细胞”是否充满活力,直接关系到企业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现,“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质,反映出企业精神文明建设状况。 “班组精神”是企业精神文明建设的“着力点”。“班组精神”所表现的是班组成员的精神风     

做好车间(分厂)青工培养工作

随着我国国有企业改革的深‘化,企业人才开发工作将越来越受到重视和加强,但是,由于企业管理工作长期以来是与传统的计划经济体制相适应,企业只是消极地“管理人”,企业人才开发工作远远不能适应市场经济体制的需要,许多企业面临着一方面人才积压浪费,优秀人才流失严重;另一方面有用的人才缺乏的局面。上述问题在车间(分厂)的反映突出表现在,技术工人断层现象严重。主要原因是相当     

数控车间(分厂)的调度管理

一、数控车间(分厂)的生产调度 数控车间(分厂)包含能独立工作的多台加工中心、装卸站、缓冲站以及运送零件和工具的传送系统,协调各部分的联系,就要靠一个具有高效管理技术、策略周全、灵活的管理人员来处理。因此,要管理好数控机床的运行,调度员则是控制数控设备     

学邯钢 抓好车间管理

由于企业间具体情况的不同,学习邯钢管理经验,原封不动照抄照搬显然是不行的。只有结合实际,态度端正,把握实质,方法对头,才能学有所得,学出成效。站在车间(分厂)的角度看,认真学习邯钢经验,提高水平,推进工作,是很有益处的,要克服“上面让咋学我就咋学”的消极态度,要消除“我这儿不是钢厂,邯钢做法学不了”的片面认识,拿出实际行动学习先进,搞好车间(分厂)各项工作。 建立现代企业制度,转换经营机制推动管理进步,从企业内部多数的现象来观     

中国石油和化学工业协会副会长熊传勤:要建设一支高素质能源管理队伍

培训能源管理师是大势所趋 行业试行能源管理师是中国石油和化学工作协办会经过慎重研究,在行业加强能源管理专业化、知识化建设的一项举措.能源管理师是指从事石油和化工企业能源管理工作的领导和专业管理人员,同企业负责能源管理的厂级领导和管理部门、生产单元(分厂或车间)负责节能工作和能源管理的技术负责人或专职工程师担(兼)任,是石油和化工企业科技管理人才的重要组成部分.     

抓好青工岗位成才工作

坚持抓好青工岗位成才工作，不断完善对青工的培养机制，使企业始终保持生生不息的活力，向来是各级领导萦绕于怀的一件大事，更是车间(分厂)工作的重要方面。     

浅议企业规章制度科学化问题

工业企业的规章制度,是企业中各种章程、条例、规则、程序和办法的总称,是对企业内部科室、车间(分厂)各个岗位和每个职工在生产经营活动中的要求所作出的规定,是企业全体职工必须遵循的行为准则.规章制度在企业管理中起着十分重要的作用,是列在首位的一项基础管理工作.现在,一般企业都已经建立了比较完整的企业规章制度体系.概括起来,大体由以下3大类组成:     

浅谈对强化企业基层管理的思考

企业基层管理是指对作业层的生产活动进行计划、组织、协调和控制的总称,它包括分厂(车间)、工段、班组三个层次的管理。企业基层管理好坏,不仅关系到企业生产经营目标能否完成,而且关系到企业最终生产经营成果的大小。这是因为企业基层是制造产品或设备,消耗原燃材料的     

创新四大载体 营造共同愿景——抚顺石油化工公司腈纶厂企业文化建设掠影

抚顺石油化工公司腈纶化工厂是我国第一套采用技贸 结合方式引进美国杜邦公司干法腈纶生产技术的大型化工 化纤联合生产企业。几年来,这个厂把传统的企业文化精 华与现代管理新方式相融合,以构建具有抚顺石化特色的 企业文化为目标,积极推进企业文化建设,形成了独具特 色的四大载体,即:全厂一张网(局域网)、车间一块板(综 合管理看板)、班组一个室(企业文化建设示范班组活动     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。 一、激励是一种企业员工的需要 激励是分厂、车间员工的一种高层次的需要,员工在工作中需要激励。这种激励即寄于企业对自己的人格的尊重、工作的赞许,也寄于企业对自己的价值肯定。每个员工都希望自己的能力和工作得到企业承认和赞许,都希望通过自我的努力和潜力的发挥创造出让人注目的业绩来。通     

抓好青工岗位成才工作

坚持抓好青工岗位成才工作,不断完善对青工的培养机制,使企业始终保持生生不息的活力,向来是各级领导萦绕于怀的一件大事,更是车间(分厂)工作的重要方面。 首先,要用科学的发展观来指导我们的工作。科学的发展观是各行各业都在努力实践的一个重要思想。科学发展观符合人类社会进步的客观规律,是我国全面建设小康社会和实现现代化的重要指导思想。对企业同样须坚定不移的用科学的发