企业组织变革的战略要素

组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新,从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生存,促进组织健全发展,体现组织本质特征具有重要意义。组织变革意味着组织的现状与组织的目标之间存在差距。这方面的差距有可能是组织与环境     

组织变革中的力量控制

如今,“变革是组织的常态”已经由企业管理者的口头禅成为实实在在的现实。那么,组织变革在复杂和不稳定的环境下,如何有效掌控,值得大家共同探讨。组织变革经常涉及组织结构设计的内容,组织结构虽然是组织变革的重要内容,但对于组织力量的控制却是组织变革中的重中之重。     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展，世界范围内出现了组织变革的热潮，处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式。作为一种新的企业组织形式——团队型组织，在提高组织的柔性和适应能力方面，正在为越来越多的企业所看重。在组织变革、人力资源整合的过程中，团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制，迅速实现协同效应具有重要的意义。     

基于组织变革的员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理中的一项重要课题,组织变革中的人力资源管理又显得尤为重要,可以说合理地解决好其中的员工关系问题是组织变革成功的关键。一、组织结构变革趋势对员工关系管理发展的影响综观国内企业组织架构变化的趋势大致可概括为扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化等主要形式,其代表的组织结构大致     

IT--组织变革的新引擎

外部环境的变化是导致组织变革的主要因素，IT的出现改变了整个世界的运作方式，毫无疑问也对组织变革有着不可忽视的影响，本文从系统论、组织论等基础理论出发，探讨了组织变革与IT之间的相互关系，     

组织变革与员工关系处理

组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革，已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化．其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产，     

企业如何构建高绩效的团队型组织

伴随知识经济的发展,世界范围内出现了组织变革的热潮,处于巨变时代的企业需要建立不同于以往任何时代的企业新组织模式.作为一种新的企业组织形式-团队型组织,在提高组织的柔性和适应能力方面,正在为越来越多的企业所看重.在组织变革、人力资源整合的过程中,团队型组织的建立对于企业建立快速适应环境机制,迅速实现协同效应具有重要的意义.     

基于学习的组织文化建设

组织文化是学习型组织系统中组织子系统的关键要素之一。传统的组织文化制约着组织学习机制的运行,对传统的组织文化进行变革和创新,使之发展为学习型文化,成为组织学习的保证,是组织变革和发展的主流。本文在阐释组织文化含义及类型的基础上,指出学习型组织文化应该具备的一系列特征,进而提出创建与组织学习相适应的学习型文化的程序和方法。     

组织扁平化变革面临的挑战及其对策

传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。     

积极应对组织扁平化的挑战

组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责,     

组织变革中的员工心理契约

心理契约一般包括两个方面内容，即组织对员工的责任和员工对组织的责任。与经济契约相比，心理契约的内容虽大多以模糊性和隐蔽性为特点，但它同样是影响员工对组织的态度和行为的重要因素，因此，它也是人力资源管理和组织行为学领域的重要研究课题之一。变革是新时代最重要的特征之一，一系列的改变使员工心态、期望都发生了变化，雇佣双方的心理契约也随之经历着深刻的变革。研究组织与员工之间的心理契约，对于改善组织与雇员之间的关系，提高员工对组织的认同度和积极性，参与组织变革，并推动变革成功，有着重要的意义。     

组织变革的阻力及其定点清除

一个组织要生存、发展、壮大,并不断趋于成熟,不断取得成就,就必须依据外部环境及内部因素的变化而适时调整组织目标与结构。组织不能一成不变,否则就会快速老化、衰弱乃至灭亡。当今世界经济正处在一个高度竞争、瞬息万变的环境之中,环境的快速变化对组织提出了更高的要求,如何快速、准确地满足客户的需求成为所有企业面临的一个重大课题。现在许多企业已经认识到组织变革的重要性,纷纷进行组织变革,但对组织变革的阻力却缺乏思想准备,     

基于信息时代的企业组织结构变革

企业组织结构是企业职能开展和企业组织目标实现的前提。在信息时代，信息技术的发展使传统的规模经济逐步让位于速度经济，在给企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。因此，企业必须在信息时代对市场具有敏锐、灵活的反应机制，而网络型组织结构——虚拟企业是这种机制实现的现实选择，它能够实现企业组织目标和经济效率目的。本文首先阐述了企业组织结构的变革，指出了信息时代对企业组织变革的要求，提出了应对信息时代的网络型组织结构形式——虚拟企业，并且对这种形式的运行模式，进行了分析和探讨。     

论人力资源管理

一、人力资源管理形势分析 行政组织认识到人力资源管理问题是其在达成预期行政组织变革过程中的重要挑战。人力资源管理问题及战略直接与行政组织问题及战略联系。事实上，它们在管理思想、计划及行动上是积极相随的。取得工作高效的一个主要途径是更有效的实施人员管理。设计与实施战略人力资源管理能确保人力资源管理行为适应发展的需求，正如行政管理战略确保行政组织行为适应发展需求一样。     

知识管理时代的组织设计研究

企业知识管理的目的是通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值，因此，知识经济时代组织变革的主要特征是以信息技术为基础，通过改善组织的信息生产、传播、接收和利用等各个环节，以促进组织对外界的变化作出及时的反应。     

组织变革对员工工作表现的影响机制研究——心理所有权的中介作用

本研究通过对问卷调查资料的分析,探讨了组织变革对员工工作表现的影响机制,尤其是心理所有权在其中的中介作用.在此基础上,系统验证了组织变革、心理所有权等概念的信度和效度.研究结果表明:组织变革与员工的工作满意度和组织承诺显著正相关;计划性变革和大规模变革与心理所有权显著正相关;心理所有权在组织变革和员工的工作满意、组织承诺的关系间起完全中介作用.     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

基于后现代组织理论的高职院校组织弊端分析及其变革

后现代组织的产生和发展是对全球经济一体化和信息化时代的适应,本文基于后现代组织理论,对高职院校现行传统组织结构主要弊端进行了分析,并提出了高职院校内部组织变革应遵循的原则。     

浅谈信息技术对组织变革的影响

企业信息化与企业组织结构的合理发展,直接关系着企业的外部环境适应力与持久性竞争优势。本文针对信息技术带来日新月异的市场环境和企业内部环境的背景下,对信息技术的应用对组织变革影响的分析,有助于增强企业的环境适应力,从而提高企业竞争优势。     

组织变革认知对企业员工工作态度的影响及其作用机制

本文以湖南省10家大中型企业的251名员工作为研究样本,运用层次回归分析方法实证检验了在中国本土文化背景下组织变革认知对企业员工工作态度的影响及其作用机制。研究发现:组织变革认知对员工离职倾向有显著的正向影响,对员工工作满意度有显著的负向影响;组织信任在组织变革认知对员工工作满意度的影响过程中起完全中介作用,在组织变革认知对员工离职倾向的影响过程中起部分中介作用。以上研究结论对企业实施组织变革具有一定的指导价值。