浅谈如何激发企业职工的积极性

在社会主义市场经济条件下 ,尽管企业的体制发生了变革 ,职工仍然是企业的主人 ,只有充分尊重职工的主人翁地位 ,企业才能在激烈的市场竞争中取胜。同时 ,职工素质的高低 ,劳动生产积极性的发挥 ,对企业的发展起着决定性的作用。那么 ,如何激发企业职工的积极性呢”笔者认为要搞好三个结合。一、物质鼓励与精神鼓励相结合社会主义企业实行的是按劳分配多劳多得的原则。对于工作中成绩突出、贡献大的职工 ,企业管理者应从物质利益上给予他们更多的实惠 ,以资鼓励。在现阶段物质鼓励仍然是调动职工积极性的重要因素。但是 ,单凭物质鼓励调动职…     

奖励与竞赛相结合的办法好——西安电力电容厂开展“百分赛”的调查报告

西安电力电容厂是第一个五年计划期间156项建设工程之一,是亚洲和我国电力电容方面规模最大的企业,多年来该厂一直是比较先进的,但是由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,厂工会组织曾一度陷于瘫痪状态,也无人敢抓竞赛,更谈不到奖励,粉碎“四人帮”以后,又开始抓劳动竞赛,实行奖励制度,他们在实行生产奖励中,认真总结经验,逐步摸索出一套生产奖励和开展全面劳动竞赛相结合,精神鼓励和物质鼓励相结合,以精     

企业思想政治工作的几个误区

误区之一：重物质鼓励轻思想教育。少数企业由于受市场“等价交换”原则的影响，过分强调思想政治工作中的物质激励因素，而忽视了深入细致的思想政治工作，结果使思想政治工作名存实亡。大家知道，思想政治工作不单是说服教育工作，它包括的内容很多，物质鼓励是基本方法之一，即对那些先进分子在给予精神鼓励的同时，给予一定的物质奖赏；对落后群众进行思想教育的同时，在工作上为他们排忧解难等。值得注意的是：在贯彻物质利益原则时，必须坚持思想教育为主的原则。我们强调开展思想政治工作要关心职工物质利益，但并不是把思想政治工作等同于物质刺激，思想政治工作的直接目的是提高认识，转变观念、解决思想矛盾。实现这些目的，主要不是靠物质手段，关键要靠思想教育，这正是思想政治工作的特殊价值和功用所在。     

基层外贸办实业之我见

<正>这里,有一个重要的认识问题必须搞清楚。社会主义股份企业的股息、红利这种分配形式,是依据股权的多少进行分配的。这种分配不是“按劳分配”,而是“按资分配”。但是不能由此就认定它是资本主义性质的。股票的另一部分持有者是职工。职工的生活主要来源是劳动收入,股息和红利只是职工提供资金的报酬,是社会对其支援国家建设的一种物质鼓励,其性质与银行存款利息相类似,可以看成是劳动者昨天所创造的属于个人消费的那一部分价值,拿到今天或明天去实现。     

必须把劳动者的一部分收入和企业的经营状况紧密地联系起来

在“四人帮”横行时期,社会主义的按劳分配原则和社会主义的劳动报酬制度遭到了最恶毒的攻击和最严重的破坏。这是当时我国国民经济长期停滞不前,最后甚至濒于崩溃的一个极重要的原因。经过前一段的斗争,有些问题(如按劳分配不是产生资本主义的经济基础,必须把精神鼓励和物质鼓励结合起来,必须采取计时工资和计件工资相结合、计时加奖励的劳动报酬制度,等等)在理论上已经比较清楚了。但是,为了拨乱反正,使按劳分配完全落实,还有不少问题需要进一步展开。怎样使劳动者的收入水平和企业的经营状况紧密地联系起来,就是其中的一个。弄清这个问题,对于解决充分调动劳动者的积极性这个极关重要的问题,具有重要的作用。     

上海80万人再就业

大上海新的辉煌,是以传统产业悲壮的“断腕”为代价的。 1990至1996年,是上海有史以来经济增长速度最快、城市面貌变化最大的发展时期。就在这一时期,伴随着产业结构的大调整和国有企业经营机制的大转换,全市累计有109万人次离开了原来的岗位;而同一时期,上海实施的“再就业工程”和独创的“再就业服务中心”,又使89万人次重新就业,完成了超过一个中等城市人口规模的岗位大迁徙。 “上海模式”是一个创举 “再就业服务中心”被中央领导同志和劳动部誉为“上海模式”。 对于这个创新的机构,上海人有许多比喻。有的把它比作一座“桥——这头连着企业,那头连着社会,职工从这头走到那头,就完成了重新就业;有的把它比作“轮渡”,让不肯轻易与企业“断奶”的国有企业职工安稳地“摆渡”到劳动力市场,接受市场的选择。 确实,“再就业服务中心”是化解两     

新经济时代的企业管理理念

一、“以人为本”的管理作为企业可持续发展的基础 在新经济时代,职工既是劳动者,又是主人。这就要求企业管理者必须十分重视职工在企业中的地位,真正做到尊重人、理解人、信任人,实行民主参与管理。在企业中要强调个人目标和组织目标的一致性,     

航天企业职工学历教育发展探究

2010年是“十一五”规划的最后一年，航天企业深人实施“科教兴国”战略和人才强国战略，建立和完善职工培训制度、进一步强化激励和约束机制，使航天职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面，是摆在每一位职工教育工作者而前的重要课题。首航公司是“以人为本”，以科技进步为动力的国有大型企业。发展科技教育和壮大人才队伍，是提升企业竞争力的决定性因素。在市场竞争机制条件下，首航公司在职工学历教育方面紧贴本企业的可持续发展战略目标，制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式。     

最新经济信息

据报道,上海市经委主任黄奇帆日前宣布,“人多、债多、负担重”这三大长期困扰国企发展的历史性难题,已在上海破解.据了解,上海地方国有工业职工人数从1994年的135万人减少到目前的85万人,已较好解决了100万人的     

论“零缺点管理”及其实施办法

<正>随着改革开放的深入和市场经济的发展,国外企业的先进管理模式终于被引进到国内来,特别是激发人奋发向上的“无缺点管理”(亦称“零缺点”管理),推动了企业不断向新的目标迈进。下面,结合我们集团近两年的实践,对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法作一些粗浅的探讨。 一、“零缺点管理法”的内涵及其特点 所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。 “零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同,两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法;而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作前就消除缺点。在质量管理中职工的被动性比较突出;在“零缺点管理”中职工处在主动的积极状态之中。 80年代初,“零缺点管理法”逐步进入我国。一些较精明的企业家推行“零缺点”为工作标准,要求员工“第一次就完全做对”,使工作质量、产品质量以及整个企业运行质量逐步得到优化。海尔集团的“日清日高”、荣事达集团的“无缺陷”和小天鹅的末日管理等,实际上都是“零缺点管理法”在企业管理中的运用。     

加强保险企业职工思想政治工作刻不容缓

<正>保险企业是社会主义建设事业的重要组成部分.但是有些职工特别是新步人保险企业的青年职工认为保险企业的职工不如商业企业职工“来钱快”,不如工业企业职工“有气派”,是金融企业中的“二等公民”.人前不愿亮牌子,怕说自己是搞保险的;工作面前不敢理直气壮地宣传保险业的意义,怕“丢份子”.这些思想严重影响保险事业的大发展,同社会主义建设对保险事业的需要极不相称.另外,由于保险业恢复时间不长,在规章制度方面存在着不全、不细的问题,有不少单位至今仍无系统的切实可行的规章制度,在这种情况下,只有依靠职工的“免疫力”来抵抗各种思想的侵蚀;在人员构成方面,保险公司的职工来自四面八方,各自的生活经历,受教育情况不大用同,”来保险公司的目的、想法不同,尚无明朗地形成激昂向上的企业精神,这就要求必须大力加强思想政治工作;从行业特点上看,保险业是一个面对群众,搞经济补偿的经济部门,相对来说保险职工“有权有钱”,有些人为了获得较多的赔款,     

李隆铭：走出商界神话

上海华生的崛起深深地烙下了李隆铭印迹，但过于强悍的个人作风，以及一直挥之不去的产权争议，给这种成功蒙上了阴影。 在上海企业界。李隆铭的名头很响。他从几个人、几口缸开始打天下。用了20年的时间，拼到了一个全国500强的大企业，创造了一个世人敬佩的商界神话，但对他个人的评价却毁誉参半，虽然治理企业是把能手．却招来不少对于他在用人及决策方面的非议声。最终．在涉及个人利益与职工利益的改制过程中，被愤怒的职工“罢黜”。[编者按]     

创建学习型职工之家的途径

“构筑全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”,这是党的十六大提出的要求。创建“学习型”职工之家,就是在知识经济、信息时代条件下,满足职工求学、求新、求进的愿望,通过全体职工增强自身技能和自我价值的实现,促进企业提升创新能力和市场开拓能力。是为丁更好的实践“三个代表”重要思想,贯彻“发展是党执政兴国第一要务”的需要；是为     

谱和谐旋律 展华电雄风——富拉尔基发电厂

中国华电集团富拉尔基发电总厂是国有特大型火力发电企业，系中国华电集团公司所属内部核算电厂，权益装机容量1250MW，其中包括6台200兆瓦机组和2台25兆瓦供热机组，共有职工4000人。在50年的发展历程中，企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、国家电力公司“双文明单位”、全国“模范职工之家’’、黑龙江省“文明单位标兵”、全国发电系统“厂务公开先进单位”、黑龙江省“‘六个好’建设先进企业党组织”、     

基于职工积极性供求模型的企业管理创新

如何调动职工积极性始终是企业管理的重要内容。本文提出了一个职工积极性供求模型,把资方看成职工积极性的需求者,把职工看成这种积极性的供给者,认为职工积极性供求是“职工产权”的函数。根据职工积极性供求模型,在货币化的“职工产权”部分为既定时,增加非货币化的“职工产权”部分能够明显调动职工积极性。因此,我国企业管理创新的要点在于坚持“产权人”假定,充分尊重“职工产权”,创设产权交易市场和提升职工的产权地位。     

"以人为本"理念在企业改制中的拓展与创新

一、职工做主人的地位不能改太原市北晨综合开发有限责任公司前身是太原市北城区综合开发公司,由于体制和管理机制的种种弊端,到1997年已濒临破产。企业亏损达2.5亿元,职工纷纷离岗。新的领导上任后将在城市打工和无事可做的职工请回了企业,开始了艰难的起步。2001年该企业以“太原市城建重点工程建设优秀单位”及各种“先进企业”、“模范企业”等荣誉称号,被列入了全区改制的首批试点单位。按照《公司法》和市政府文件精神要求,从产权改制入手,构建投资主体多元化,通过创新、转换经营机制,建立现代企业制度;维护国家、集体利益不受损害,防…     

思想政治工作在企业管理中的作用

管理是企业生产经营工作的基础和保障，是企业在市场经济条件下保持活力的基本条件。因为“管理出队伍，管理出安全，管理出质量，管理出效益，管理出优势”。这充分说明“管理”在企业经营工作中的重要地位。实施管理的是人，而企业中“人、财、物、产、供、销”等诸多被管理对象中的“人”是第一因素。因此说，“企业管理首要的是对人的管理”。在“管人”的诸手段中，除法规和规章制度等硬件约束外，最有效的方法是向职工开展有效的思想政治工作。只有认真开展思想政治工作，才能促进企业管理水平的不断提高，使企业保持活力和持续发展。     

浅谈企业以人为本的人力资源战略管理

在现代企业发展过程中,“人才发展”是企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

和谐劳动关系 企业战略发展的基石

中国华电集团富拉尔基发电总厂是国有特大型火力发电企业，系中国华电集团公司所属内部核算电厂，权益装机容量1250MW，其中包括6台200兆瓦机组和2台25兆瓦供热机组，共有职工4000人。在50年的发展历程中，企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、国家电力公司“双文明单位”、全国“模范职工之家”、黑龙江省“文明单位标兵”、全国发电系统“厂务公开先进单位”、黑龙江省“‘六个好’建设先进企业党组织”、中国华电集团“文明单位”、全国“‘安康杯’竞赛先进单位”、黑龙江省“重合同、守信用企业”、中国华电集团“先进基层党组织”、“文明单位”、“扭亏增盈工作先进单位”等光荣称号。[编者按]     

养老保险：任重而道远

一、养老保险：从“企业养老”到“社会养老”我国的养老保险制度是建国初期建立起来的。８０年代中期以前,企业离退休职工的养老金全部由企业负责筹集和发放,离退休职工基本上是“企业养老”。从８０年代中期开始,由于老龄化进程加速,离退休职工越来越多,加之企业开...