为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

转产经营求发展

在矿山资源日渐减少、矿山市场日渐萎缩、历史包袱越背越重的情况下,作为武钢唯一的矿山基建单位,我们遇到了前所未有的严峻挑战。面对这种严峻的形势,我公司组织广大职工认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论,学习邓小平南巡重要讲话和社会主义市场经济基本知识,并在职工中开展了"市场经济与矿建发展"等一系列形势教育活动,有效的形势教育,使广大职工转变了观念,较快地适应了市场经济与改革开放的新形势。在此基础上,公司党政一班人提出了拓宽经营领域,开辟新的效益增长点的战略思想,制定了"立足武钢市场,走向社会市场"的转产经营新举措。首先,打破主     

1997年的党委重点工作——赵文源同志在武钢工作会议上的党委工作报告(摘要)

1997年,武钢面临着前所未有的困难。一方面,由于市场机制正在取代计划体制、短缺经济正在转向供需平衡、国内市场正在融合成为世界市场的一部分、企业效益正在向其他方面转移,武钢在资金、市场、成本、发展等方面都面临着几年来最困难的形势,面临着进一步增强企业市场竞争能力的极为严峻的考验。另一方面市场经济的发展给武钢提供了更加广阔的舞台;以第三炼钢厂     

改革创新促发展 用心服务创效益——企业发展公司成立10周年回眸

上世纪90年代初,武钢提出了"精干主体,分离辅助,资产经营"的改革发展思路,先后组建具有委托法人资格的"四大"、"四小"公司,企业发展公司是其中之一。1993年3月2日,沐浴着改革开放的春风,企业发展公司正式挂牌运行,成为武钢生活后勤服务经营实体。1995年11月20日,武钢将11个主体厂生活后勤服务部门成建制划归企业发展公司集中管理,并按专业公司的职能重新组合,下辖房产公司、快餐公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司、食品饮料公司、幼教中心等7个专业公司。1998年8月24日,武钢将企业发展公司改制为具有独立法人资格的有限责任公司。2002年10月,武钢又根据市场形势的需要,将企业发展公司由子公司转为分公司。10年来,企业发展公司在改革发展进程中,始     

在实行资产经营责任制中发挥党组织的政治核心作用

今年六月,武钢机械制造公司作为武钢(集团)公司首批实行资产经营责任制的子公司第一个与(集团)公司签定了资产经营责任书,这是武钢主辅分离改革的深化,也是国有企业改革的必然。这次实行资产经营较前一轮生产承包经营相比,企业更明显地被推向了市场,企业领导在生产、经营、管理上的回旋余地更大,责任更重,对机制公司来说,企业生产经营的难度也更大。因而,如何确定企业正确的发展方向,如何引导职工转变观念,适应新的形势,创造稳定的改革环境,如何推动分离企业转换经营机制,大步走向市场,确保国有企业的保值与增值,促进企业的改革和发展,党组织的政治核心地位和作用就显得尤为重要。我们认为,在资产经营责任制中,要发挥党组织的政治核心作用应抓好如下工作:     

企业转机改制过程中武钢人事制度改革的主攻方向

武钢经营体制改革形势发展很快。1993年四大四小公司刚与主体分离,1994年随着主体转机改制,武钢集团正形成大船下海,千帆竞发、百舸争流的态势。当前,促使企业重组后各单位的经营机制也随之发生实质性化,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体,引导它们尽快进入市场、适应市场、开拓并占领国际国内市场,实现武钢集团2000年进入世界500家著名企业行列的宏伟目标,已是摆在我们面前的重大现实课题。为此目的,我们从公司主体改制和企业重组过程中的实际需要出发,根据市场经济的基本规律与要求,在充分肯定并继续巩固发展武钢人事制度10年改革成果的基础上,提出当前深化人事制度改革     

浅谈在改革中如何加强企业工会工作

工会改革和建设涉及工会工作的方方面面,需要在社会主义市场经济体制建立过程中不断地探索。当前,《劳动法》的颁布实施和现代企业制度试点的推行,为工会改革和建设提供了良好的机遇,也提出了具体的要求。经营开发公司是武钢(集团)公司为了精干主体、剥离辅助、发展武钢进行内部机构改革的产物。下面结合经营开发公司的实践谈谈如何加强改革中的企业工会工作的体会。改革中不忘确立职工主人翁地位经营开发公司代表武钢(集团)公司管理着十多个由武钢直接投资的合资、独资、参股企业,合作对象有港商、台商,还有外商。面对这种情况,如何确立职工的主人翁地位,如何开展工会工作?我们认为,市场经济条件下的工会工作,必须坚持中国特色,必须坚持全心全意依靠工人阶级。在党委的领导下,我们建立了工会基层组织,工会基层组织建立后,立即配合党委抓职工教育,教育职工明确在以公     

加强党员思想作风建设增强对市场经济负面影响的免疫力

一、现状与问题随着武钢改革的深入发展,一批非钢铁生产单位从武钢这个"母体"中剥离出来,逐步与市场接轨,走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路,民建公司也属其中一员。面对变化了的形势,职工思想异常活跃,领导感到压力很大。主要原因来自于目前市场竞争不规范,市场体制发育不成熟,这些在建筑业中反映尤为突出。在承接任务中,中介费回扣风、权钱交易盛行、建材市场"渔目混珠""水货"横行,没有足够的免疫力,是很难抵御这种诱惑的。市场经济的一些负面影响严重地侵蚀着党的体,干扰着党的思想作风建设,制约着民建公司的生存与发展。面对此情此景,是一味地迎合、屈从,还是筑起坚固的思想防线,保持"一方净土",靠工期和质量来占领市场求取生存发展,民建公司党委作出了明智的决策。     

立足企业发展 深化形势教育

近几年来,我们紧紧围绕武钢改革与发展的实际,把形势任务教育作为调动广大职工积极性的重要措施来抓,引导职工从大局看形势,从发展想问题,从生存谈责任,从竞争强素质,为武钢抓住机遇、深化改革、加快发展创造了有利条件。连续几年来,武钢职工克服了原燃材料不断涨价,成本压力逐年增加,国外钢材大量涌进,市场销售更为艰难,钢材价格不断下跌等重重困难,全面完成了各项生产经营任务。一、从企业发展的需要出发,充分认识形势教育的重要性和紧迫性实行社会主义市场经济以后,既给国有     

转变观念 抓住机遇 加快乌龙泉矿的发展步伐

乌龙泉矿是一个有近40年开采历史的武钢唯一的白云石和石灰石熔剂原料矿山,曾经为武钢的发展作出了应有的贡献,也曾有过辉煌的业绩。然而,随着社会主义市场经济体制的建立,武钢所属的矿山从武钢主体中分离出来,走向市场,适应市场,步入资产经营的轨道。这是实现两个根本性转变的具体举措,也是市场经济发展的客观要求。尽管在实施资产经营承包过程中会遇到这样或那样的困难,但是我们也有很多的机遇。抓住机遇,开拓进取,首先要解放思想,转变观念,即要"四破四立":一、破除"等靠要"和层层依赖的思想,树立市场经济中自谋生路、自我发展的观念。在长期计划经济体制模式的影响下,二级单位一直把公司当成了"好乘凉"的大树,动不动就伸手     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

要建立市场为先导、质量为后盾的企业文化

一、建立以市场为先导、质量为后盾的企业文化是市场经济的需要。无论是公有制企业、私营企业、"三资"企业,还是股份制企业、非股份制企业,在市场经济的条件下,面临的第一个问题就是如何在市场竞争的条件下,维护和发展自己,不被市场所淘汰。然而,九十年代以来,以质量彻底优先的企业文化而闻名全国的武钢在市场经济这个魔方中,却遇到了一些困惑。如1992年,武钢按国际标准生产的2.3毫米厚薄冷轧薄板滞销了,昔日抢手货,现在怎么啦?原来是市场行情起了变化,0.5毫米及其以下规格的产品成了     

新世纪共产党员定位初探

自动化公司作为武钢高科技的新兴产业,如何发挥自己的特长和优势,带领广大党员和群众,在竞争中占领更多的市场份额,这是自动化公司在改革和发展中面临的一个重要课题。自动化公司党委通过在全体党员中组织开展以"新世纪党员定位大讨论"为主题的系列活动,认为新时期党员定位应体现在市场上,体现在经济活动中。主要表现为以下几点:一、共产党员要进一步解放思想,当好改革的主力军武钢自动化公司自1979年建立以来,经过广大职工二十多年的努力,从几十人的研究所发展成为拥有先进的网络技术和自动化控制技术、拥有国内一流人才的高新技术产业专业化公司。1999年6月8日,自动化有限责任公司正式挂牌改制为武钢的子公司,成为"自主经营、自负盈     

转变观念 适应市场求生存

我国从计划经济向市场经济过渡已经十多年了,作为武钢后勤服务系统的我们,真正感到市场经济已到来还是近年的事,因为在武钢这个小环境中,我们依旧过着计划经济时的按计划生产供应的安稳日子。但是随武钢剥离辅助步子加快,今年我们食品饮料公司速冻食品厂成了自已养活自己的经营实体,市场成了我们拼搏的战场,刚尝试施展拳脚,我们已感到固有观念绑住了我们的手脚,     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

同舟共济 破浪前进

武钢这艘满载历史重托、人民厚望的巨轮,已由计划经济的内陆江河驶入了社会主义市场经济的汪洋大海,遇到了迎面而来的风浪冲击。在产品积压、市场疲软、资金短缺、订货合同严重不足的不利形势面前,武钢人怎么办?丢掉幻想轻装上阵与其祈求苍天保佑,风平浪静,倒不如掌稳船舵,瞄准方向,劈波斩浪,乘势前进。在市场     

武钢盘活存量设备资产成绩显著

武钢公司闲置设备资产超过3000万元,如何盘活这些固定资产,对其经济效益和社会效益极为重要。近几年,武钢在闲置及报废设备资源处置中,根据不同情况,采取多种方式、多种渠道,按照市场经济及企业效益最大化原则,盘活存量资产,为企业和社会都创造了良好的经济效益。     

满足用户需要是提高市场竞争力的关键

热轧厂在一次对西北一家老用户的访问中,曾询问该厂:"你们原来每年在武钢订货万余吨,现在为什么不订了?"他们说:"在我厂产品质量要求高时,首选重钢的‘免检产品’,在质量要求一般时,买俄罗斯的低价钢材。武钢钢材质量上不如重钢,价格上又不如俄罗斯低廉,故而放弃了武钢产品。"可见,买方市场的确立,带来用户需求选择的多元化。面对市场形势的这一新变化,需要我们在管理体制、考核机制上来个新的突破,真正把"满足用户需求,让用户满意"落到实处,提高武钢市场经济中的竞争力。首先要抓好市场调查、掌握用户的需求动态。既要了解使用武钢产品的老用户,又要了解没有或很少使用武钢产品的新用户,新老用户各有哪些要求,潜在用户使用的     

如何发挥企业机关党组织的作用

如何发挥企业机关党组织的作用文／徐三林面对日益激烈、严峻的市场形势，燕化公司的生产经营要发展，改革要深化，机关党组织要尽快适应这一迅速发展变化的形势，努力发挥好政治核心作用。一、提高认识在建立社会主义市场经济体制的形势下，有一些同志对企业必须坚持党的...     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环