试论企业财务危机及其识别

财务危机又称为财务困境,通常有两种确定企业处于财务危机的方法。一是破产法对破产的定义,即企业严重亏损,不能支付到期债务作为界定财务危机的标志。破产是企业财务危机的极端表现形式。二是证券交易所对于财务危机的定义,一般以上市公司被特别处理,特别是因为财务状况异常而被特别处理作为界定财务危机的标志;也就是说,如果某上市公司被特别处理了,那么说明该公司已经陷入财务危机。     

加强企业财务危机管理妥善处理财务危机

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。     

与现金流相关的企业财务危机管理探析

目前,全球大环境下的经济依然持续低迷,尤其是以欧洲为首的"萎靡派"的表现,无不警示着我们要注重企业现金链条的控制和掌握,以规避企业的财务危机。本文针对与现金流相关的企业财务危机管理方面的应对策略和管理方式谈了一些粗浅的看法。     

浅谈国有企业财务危机预警管理

一、企业财务危机的定义及其表现形式财务危机(Financial crisis)又称“财务困境”(Financial distress),国内外学术界并没有给出财务危机的统一定义,通常公认有两种确定的方法:一是法律对企业破产的定义,企业破产是用来衡量     

构建财务危机预警体系研究

财务危机是企业财务状况不健康的一种表现形态,外在通常会表现为企业重要的财务绩效指标的异常波动和与正常值的重大偏差。财务预警是一种风险控制机制,以监测、诊断、预控、矫正来预防,以财务绩效指标为主要参考依据,化解、减少风险带来的损失。企业财务危机产生的原因有外部环境和内部经营管理两个方面。选择恰当的财务指标,建立合理的财务危机预警体系,是加强企业财务风险防范、实现财务价值服务以及为企业经营管理服务的重要手段。本文主要是探讨企业财务危机的表现形式、形成原因,并在此基础上探讨构建企业财务危机预警体系的重要性以及构建途径。     

企业财务危机管理探析

前,经济社会的发展正经历着由工业经济社会向知识经济社会的转变,企业的竞争也由传统的产品质量竞争发展到总体服务质量的竞争以至综合能力的竞争。面对这种转变和国际国内市场的激烈竞争,我们有不少企业由于缺乏心理准备,加之应变能力和应变手段不够,以致陷入了深重的经营危机。而经营危机的产生又集中体现在财务危机上,所以,笔者谨就企业财务危机的管理谈点看法。一、财务危机的基本特征所谓财务危机是指企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,从这一概念出发,可以引申出财务危机的以下基本特征：１客观积累性。财务危机的客…     

上市公司财务危机预警模型构建——基于ST公司的实证研究

财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务。对于财务危机,通常公认有两种确定的方法:一是法律对企业破产的定义,企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准,也是最准确和最极端的标准;二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。国外多数同类研究采用破产标准(Altman,1968;     

企业财务危机成因浅析

财务危机是企业在经营发展中遇到的严重威胁,通常会影响企业的生死存亡,也关系到投资者、债权人等利益相关者的切身利益。研究财务危机的成因对于预防和化解财务危机具有十分重要的意义。分析了企业财务危机形成机理和具体成因,并对企业降低财务风险、预防财务危机提出了初步建议。     

财务危机分析

企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,而财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机的分析和管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机是企业财务管理失败,导致无法支付到期债务或费用的经济现象,包括资金管理技术性失败到破产,以及介于两者之间的各种情况。企业财务危机会对企业持续经营能力造成实质性的损害,最终影响企业在市场竞争中的地位,而疏于风险管理是造成财务危机的重要原因。     

提升应对金融危机财务自由度的路径

百年罕见的金融危机不仅挑战着现有的金融体系，同时也冲击着实体经济，引发了一批企业全方位的财务危机：资产“缩水”、现金“短流”、盈利“下滑”。难怪有人以资产负债表“Left side nothing is right；Right side nothing is left!”来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。那么，企业应如何提升应对危机的主动性和自由度呢？在笔者看来，财务理论上的“自由现金流FCF”和“资金链”命题是有效应对危机的理念根基。     

论企业财务危机管理

出色的管理者 ,能使濒临绝境的企业起死回生 ,转亏为盈 ,重现生机 ,走向繁荣。在知识经济日现端倪 ,市场竞争日益激烈的今天 ,企业危机时刻考验着每一位企业经营者和管理者。只有具备创造性的核心灵魂 ,及早把握市场的变化和企业自身的目标 ,才能使企业趟过危机 ,营造辉煌。世界经济发展的实践已经公示 ,企业经营危机源于企业财务危机 ,危机管理的核心是财务危机管理。基于实践的结论 ,笔者就企业财务危机管理的有关问题作些初浅的探究 ,以期抛砖引玉 ,激起我国企业管理者的共鸣。一、财务危机管理的三个基本特征何谓财务危机管理 ?危机是“…     

浅析中小企业财务危机预警系统的构建

改革开放30年来,中小企业不断发展,不管是从数量上还是质量上,都已成为国民经济的重要组成部分。本文首先对国内外关于企业财务危机预警的研究做一个概述,然后根据中小企业的特点,构建一个财务危机预警系统。包括从企业生命周期角度选取财务危机预警指标,确定预警值,计算预警指标的权重以及选择财务危机预警方法。     

提升应对金融危机财务自由度的路径

百年罕见的金融危机不仅挑战着现有的金融体系,同时也冲击着实体经济,引发了一批企业全方位的财务危机:资产缩水、现金短流、盈利下滑。难怪有人以资产负债表Left side nothing isright;Right side nothing is left!来调侃这次全球金融危机造成的严重后果。那么,企业应如何提升应对危机的主动性和自由度呢?在笔者看来,财务理论上的自由现金流FCF和     

企业财务危机预警系统问题及对策

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机。俗话说"冰冻三尺,非一日之寒",企业财务危机不是突然而至的,而是有一个逐步积累的过程。美国危机管理专家菲克(Fink)在1986年所著的《危机管理》一书中,将危机的发展分为潜伏期、爆发期、成长期和解决期四个阶段。如果能及时预报潜伏期财务危机状况,对公司的利益相关者是十分必要的。经营者能够在财务危机出现的萌芽阶段及早采取措施,改善经营状况和财务状况,预防财务失败;投资者在得     

房地产行业上市公司财务危机预警的实证研究

一、财务危机概念及成因 从20世纪30年代起国外学者就开始了企业财务危机问题的研究.但是,理论界对财务危机的概念至今没有统一的定义.目前对于财务危机的理解是:企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括从资金管理失败到破产以及处于两者之间的情况.     

中小企业财务危机的起因与对策

企业财务危机不是从盈利的角度来定义,其衡量标准在于现金流量。当企业难以实现或遵守其所作出的对债权人的约定时,就意味着财务危机的发生。一、中小企业财务危机的起因(一)外部宏观环境的直接影响。外部经济的不景气     

企业财务危机管理体系的建立

现代企业的运行和发展，处在一个高度开放和动态变化的社会环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务危机的发生。企业必须正确认识和对待财务危机，培养财务危机意识，加强财务危机管理，进而有效地处理财务危机。本文通过对企业危机管理理论的分析，从管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。     

财务危机的防与治

改革开放以来,中小企业不断发展,已成为国民经济的重要组成部分。在经济全球化背景下,国际竞争的加剧和市场环境的风云变幻,企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数,企业在经营过程中随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。财务危机是企业全局性、根本性的危机,既有其危险的一面,也存在着机会的一面。本文首先对国内外关于企业财务危机预警的研究做一个概述,然后根据中小企业的特点,构建一个财务危机预警系统。     

财务危机成因分析

随着当今市场环境的复杂多变和国际竞争的日益加剧,企业面临着越来越大的风险和危机,而财务危机是企业危机中最显著、最综合的表现。对企业的财务危机进行管理,必须首先在国内外学者研究成果的基础上对企业产生财务危机的原因进行分析。其外部原因主要分为宏观环境和行业环境,其内部原因主要包括管理失误、治理结构不完善、为其他公司提供担保这几大方面。     

浅论企业财务危机管理

财务危机是指企业由于营销、决策或不可抗拒等因素影响,导致企业经营循环和财务循环无法正常持续进行或处于停滞的状态。随着社会和经济的不断发展,经济全球化趋势已越来越明显,与此同时,企业理财环境也发生了巨大的变化,较之前那种相对简单和稳定的环境已不复存在,企业间竞争日趋激烈。面对如此复杂且动荡的环境,企业的经营活动经常面临着或大或小的财务危机,如何化解企业在发展中遇到的财务危机,促进企业的健康快速发展,保持竞争优势,是每一个财务管理者必须重视的问题。本文从企业财务危机管理的内涵和主要特点入手,分析了财务危机可能出现的预兆,最后提出了做好企业财务危机管理的措施。