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2007年,天宇朗通的"天语"牌手机出货量达到1700万部,在中国手机市场仅次于诺基亚、三星,成为名副其实的国产手机之王. 相似文献
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龚卫锋 《中国乡镇企业会计》2018,(6)
随着智能手机不断普及,国产手机的利润空间越来越低,只有降低成本才能提高利润空间,成本领先是企业获取竞争优势的重要战略之一。现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸显,对于手机行业尤其如此。目前国产手机企业成本构成中,很大一部份是售后服务成本。本文从国产手机企业售后服务成本构成内容入手,分析了手机企业售后服务成本控制存在的问题,并提出了解决这些问题的合理对策。 相似文献
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2002年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中,中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国产手机在2002年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面。1998以前,国内手机市场全部由国外品牌占据,1999年国内品牌手机的占有率为1%,2000年达到7%,2001年达到12%,截至去年三季度,国产手机所占市场份额已扩展到20%左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响… 相似文献
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江淮 《福建质量技术监督》2006,(4):17-18
韩国三星公司是世界知名的跨国公司,在中国,“三星”可谓是家喻户晓,耳熟能详。“三星”手机更是成为中国消费者的“大众情人”。而在“三星”集团中,“三星”电子公司更是一支独俏,名满天下。从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业,创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司的成功正是依仗其品牌经营战略的成功,实现了利益的最大化。 相似文献
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如果说2014年是智能手机多方混战的一年,那么2015年将是新格局初定的一年。2014年,智能手机市场风云变幻,三星市场份额持续下滑、国产手机进一步崛起。2014年,小米手机销量达到6112万台,较2013年的1870万台增长227%;华为手机2014年总出货量也超过了7500万台。索尼连续7年下滑,摩托被联 相似文献
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早期中国手机企业只能以代工的方式生存,国内的手机市场基本上为诺基亚和摩托罗拉等国外品牌所垄断,然而到2007年,国产手机的市场份额却下降了24%,由此我国国产手机厂商再次陷入经营困境。与此同时,一类被称作"山寨机"或"山寨手机"的企业却迅速发展。这得益于其背后最大的推动者台湾联发科公司(MTK)提供的高整合度的手机芯片方案。 相似文献
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宏基公司创始人施振荣先生在深入分析全球PC产业格局和发展历程后,勾画出了著名的“微笑曲线”。日本人中村末广针对日本汽车工业创造价值提出“武藏曲线”理论,“武藏曲线”一刀掌握市场变化、确定最佳出货,一刀对材料和零部件进行最佳采购,以减少库存、改善收益。中村末广指出日本汽车产业的高附加值主要来自高度自动化和精密化的制造环节,因而提出与微笑曲线相反的“倒微笑曲线”。微笑曲线是市场专业化的划分,倒微笑曲线则是对制造专业化的划分。但是,随着社会经济的发展,企业专业化模式也在不断演变,如何选择最佳策略成为制约各大企业可持续发展的难题。林左鸣提出的“元宝曲线”(见图1)是将微笑曲线和倒微笑曲线相叠加,因其类似于元宝的轮廓,故而得名“元宝曲线”,这一曲线使得企业盈利模式达到了多元化。本文结合“元宝曲线”理论,在分析ZARA营销策略的基础上,对其供应链进行研究,以了解ZARA营销策略的效果。 相似文献
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国产手机在竞争中如何制胜 总被引:2,自引:0,他引:2
中国已经成为全球手机生产大国,几乎全球所有的著名手机品牌都瞄上了中国手机市场的巨大潜力,并纷纷在中国设厂.另一方面,从1999年开始,国内许多著名的通信公司、原家电厂商经过权衡利弊,发誓要与国外品牌决一死战,并着手国产手机产品的开发和生产,并经过几年的努力,取得了一些可喜的成绩.如今,在今天的中国市场上,消费者不仅可以选择许多国外著名的品牌手机,也可以选择"代L"、"波导"、"康佳"、"科健"等这样的优秀国产品牌.但是,国产手机距根本性突破还有较大距离,国内市场上国产手机的市场也还不过10%左右.要在短时间内赶、超国外著名品牌,还有许多问题需要解决. 相似文献
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中国手机产业命悬一线 总被引:2,自引:0,他引:2
1997年,东方通信公司成立了中国第一条手机生产流水线,标志着国产手机开始起步。1998年10月,中国第一台手机科健KGH-2000型上市。在我国政府资金、政策的扶持下,国产手机产业一路高歌猛进,发展迅速,市场占有率从1999年的3%,2000年的10%,2001年的15%,到2002年的30%,2003年一举跃升为55%。 相似文献
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《企业研究》2004,(5)
2.7亿;21亿;50亿。 这是南方高科2001—2003演绎的手机神话。 众所周知,南方高科进入手机行业与业内同行最大的不同是:南方高科没有任何手机背景,在血雨腥风的手机市场,南方高科绝对是个新秀。国内手机厂商大都有其他电子产品的背景支撑和贴牌品牌的支持,而南方高科却一切从零开始。“我们不走寻常路”,也许正因于此,南方高科在手机行业铸就了一连串令人慨叹的奇迹: 1999年6月,成功研发中国第一台完全自主知识产权的GSM PHASE1手机; 1999年10月,获批国际手机定点生产基地; 2001年4月,第一款商务手机-PT2000隆重上市; 2001年6月,建成中国最大的手机研发基地…… 辉煌的背后拼搏,在前有狼——国产手机的激烈竞争,后有虎——外国手机品牌携核心技术、资本不断的涌入市场的环境下,南方高科走出了一条属于自己的道路。基于此,你不禁会发问:南方高科,究竟高在何处? 笔者经过多年来对手机行业的体悟和对南方高科的观察,发现真正推动南方高科飞速前进的原动力是它所走的一条“技术 渠道 战略选择 品牌=成功”道路 相似文献
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一、微笑曲线介绍
微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出,以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日,“微笑曲线”加以不断的修正,成为了“产业微笑曲线”,以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向,微笑曲线理论意在传达附加值的观念,阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。 相似文献
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郑迪 《广西质量监督导报》2006,(8)
“价格只要行货的一半,三星绝对是水货手机中最好卖的。”8月3日,北京最大的手机集散地公主坟,某手机柜台老板徐磊卖力地向记者介绍着他的三星水货手机,“三星欧版机质量有保障,刷机软件稳定,而且新机种至少要比国内早2-3个月上市”。国家有关部门早在2002年的一份报告中就提到,三星手机2001年在中国境内总共销售了600万部,其中获得入网许可证的只有40万部。也就是说,在2001年三星手机的水货量就多达560万部。 相似文献
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对于国产手机厂家而言,产品销售的“推力”主要来自渠道,因此建立具有竞争力的渠道体系尤为关键,而在这方面,外资手机企业恰恰给了国产手机企业机会。 相似文献
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据信息产业部数据显示.1999年中国制造的手机仅2270万部,而到了2002年.这个数字便膨胀了6倍.达到1.316亿部。而在如此巨大的基础上,手机产能仍在以近60%的速度在增长.今年上半年累计生产手机达8220万部。而据专家预计.今年贴上“中国制造“标签的手机总数将至2亿部.国产手机的市场占有率更是首度超过半壁江山。 相似文献