浅谈关键绩效事件评价法在绩效考核中的应用

绩效考核是企业衡量、反馈和提升员工价值创造的重要手段和依据,是企业实施人力资源管理,发挥人力资本的关键所在。本文运用员工绩效管理理论,以行为过程型绩效为对象,以非量化绩效评价为问题焦点,以员工短期利益和长远行为为矛盾切入,探讨了行为过程型绩效评价的有效方法和做法。本文重点对关键绩效事件评价法进行了背景分析,对关键绩效事件定义的依据和原则进行了说明,对关键绩效事件评价方法进行了设计,对关键绩效事件评价结果应用进行了分析。最后,对关键绩效事件评价的实施效果进行了总结。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

浅谈现代医院绩效考核与绩效管理

绩效考核与管理工作的好坏直接影响到医院的健康发展,我国改革开放政策确立以来,企业内部制度经过现代化改造,多数医院已经初步形成了较为合理的企业绩效管理系统,并逐渐向着体系化和制度化迈进。但在具体实践操作中,很多医院绩效考核与管理环节比较形式化,并没有真正发挥出自身的作用。因此,本文将简要概括医院绩效考核与绩效管理的概念,区分二者的不同之处,并总结国内多数医院在实施绩效考核和绩效管理过程中存在的主要问题,目的是为了引起更多医院管理者对绩效考核和管理工作的重视。     

论绩效考核与绩效管理的关系

绩效管理作为一个管理学的概念可以说已经为现今广大企业管理者所熟知,大多数企业也开展了绩效考核工作。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。是绩效考核方法不适合中国实际,还是在具体操作中出现了偏差,成了一个摆在企业管理者面前的难题。文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义。     

从绩效考核到绩效管理

绩效考核是目前大多企业推行的一种管理方式,但是,由于对绩效概念理解存在着误区,同时也没有充分认识绩效考核、绩效管理的真实意义,往往使得企业在推行绩效考核的过程中存在很多问题,达不到预想的效果.本文从绩效考核、绩效管理的概念出发,阐述了绩效考核和绩效管理的真正含义,重点阐述了如何通过树立事前控制的责任意识、事中控制的服务意识和事后控制的偏差分析实现从绩效考核到绩效管理的转变.     

企业绩效管理中应加强绩效考核

某些企业在绩效管理过程中,人力资源水平在同行中也不算差,但就是绩效不好,究其原因主要归结为绩效管理中的绩效考核问题。针对绩效考核问题系统的解决方案包括三个基本措施：预防性措施、对策性措施以及控制性措施。     

物业公司绩效管理与绩效考核建议研究

随着国内经济及房地产行业的蓬勃发展,物业公司数量急剧增长,物业公司之间的竞争关系也愈演愈烈,要想在市场中立足并保持稳定的发展势头,绩效管理与考核将起到很大的作用。 现如今,物业公司绩效管理与绩效考核存在诸多问题,文章就绩效管理与考核对物业公司发展的重要性进行阐述,并就物业公司绩效管理与绩效考核问题及对策进行分析,以期为物业公司的高质量发展提供有价值的参考。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈。因此企业在发展过程中,必须做好企业内部财务人员管理,尤其是绩效考核方式的选择。科学的绩效考核有助于在整体上提高企业财务部门的工作效率,在根本上提高企业的竞争力。本文就基于绩效管理视角的财务人员绩效考核进行分析。     

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

伴随着企业竞争压力的逐渐增大,企业的管理层开始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视,只有不断的加强管理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述,并提出相应的改革策略。     

绩效管理作用及绩效考核体系构建研究

绩效管理处于有关组织或部门的人力资源管理核心地位,有助于促进提升个人及组织绩效水平,推动优化组织管理以及业务上的流程,保证实现既定的组织战略性长远目标。科学构建绩效考核体系,一是要设计绩效考核指标,二是要制定绩效考核的规则,三是要合理实施绩效考核,四是要针对绩效考核体系做出完善。     

浅析绩效考核

本文简要阐述了绩效考核的涵义、作用,重点介绍了绩效考核的各种方法,通过对这些考核方法的定义、优缺点评价的阐述,为企业选用何种绩效考核方法来有效地实施绩效考核提供依据.     

供应商选择的主要指标与绩效考核指标

企业为了满足客户的需求,必须统一集成和协调所有供应商的资源,使它们能作为一个整体来运作.因此,供应商的选择非常重要.选择供应商的短期标准是商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、有能力履行合同的承诺;长期标准是供应商的财务状况稳定、供应商内部组织与管理良好、供应商员工队伍状况稳定.供应商绩效考核指标主要有质量指标、供应指标、经济指标和支持、配合与服务指标.     

解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务人员工作积极性的动力源泉。企业要避免进入财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

企业薪酬管理中影响绩效考核的因素分析

新时期,企业人力资源管理工作面临很多问题。薪酬管理作为其中一项重要工作,直接影响企业内部人员薪资待遇。 论文主要以此为背景,对薪酬管理背景下绩效考核存在问题进行分析,并探讨提高绩效考核水平的方法对策。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

人力资源是企业的核心竞争力,从本质上来说,人力资源管理对于企业的发展有着非常重要的作用,而且,其也是实现企业有效管理的一项有效途径。因此,在这样的背景下,人力资源管理也开始受到了社会的广泛关注。目前,在医院管理中,也开始引入了人力资源管理。其中,在医院人力资源管理中,绩效考核制度也是不可缺少的重要组成部分,其不仅能够提高员工的工作积极性,还能够提高医院的竞争力。在文章中,就针对这方面的内容进行了分析。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

别让绩效管理流于形式

绩效考核工作很容易流于形式，浮于表面，典型表现是：只有在人力资源部组织的时候，各级管理者才会去做这个工作，在人力资源部规定的表格上填表打分，划分等级，然后交表存档。之后，就基本上没了下文；即便有，也是大家闲聊式的议论，考核结果不会真正得到使用，当然员工也基本无从得到自己的考核结果，也就不能从考核当中获得什么有益的帮助。