培育两个文明之花“一把手工程”

培育两个文明之花“一把手工程”长春电业局责任编辑：王晓华编者的话：在新的历史条件下，尤其是在发展社会主义市场经济、实现“两个转变”的过程中，企业思想政治工作和精神文明建设面临着新的形势和更加艰巨的任务。企业如何从实际出发，抓住问题与矛盾，发挥政治优势...     

怀化“两网”构建“和谐”关系

“我们需要竞争。但这种竞争不是残酷的、破坏性的、生与死的竞争。而是有序的、发展的、和谐的竞争。这样的选择。不仅是特定生态下的必然。更是电网企业所肩负的重大社会责任和政治责任的必然。”湖南怀化电业局局长皮洪琴在谈到该局和怀化市电力公司的关系时说。7月14日，怀化市经委主任梁晓明在接受采访时说，怀化电业局有战略眼光，在矛盾和竞争中发展。较好地处理了两网关系。     

浅议“国家电网”品牌传播的新途径

国家电网公司明确提出“实施品牌引领战略,打造公司软实力”的战略部署,品牌建设各项工作不断迈上新的台阶,服务和保障公司发展的成绩有目共睹。当前,“国家电网”品牌建设面临着一个基本矛盾：规模实力和管理水平的迅速提升与超越一般企业的责任境界尚未得到有效表达之间的矛盾。     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想，是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”，对于加强企业员工队伍的思想建设，推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

交流园区建设经验商讨“十二五”发展大计——来自“2011中国化工园区合作发展座谈会”的报道

“十二五”是我国石油和化学工业转型升级的关键时期和从石化大国向石化强国迈进的新阶段,化工园区承担着重要的历史任务。在5月26日召开的“2011中国化工园区合作发展座谈会”上,来自国内30多家园区的代表围绕在“十二五”规划实施这一历史新阶段和新形势下,化工园区如何解决建设和发展中出现的矛盾和问题,提升发展与合作水平,实现发展方式的转变等议题展开交流和探讨,并共同签署了《中国化工园区发展合作宣言》。上海化学工业区、南京化学工业园区、宁波石化经济技术开发区、大亚湾石油化学工业区和沧州临港经济技术开发区的代表结合各自工作实际,就化工园区建设和产业发展的经验和体会进行了深入交流。     

企业文化建设要突出“四性”

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的，为组织成员共同遵守的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现。是企业生存和发展的灵魂。企业文化各构成要素的确认、分析、调整、规划与选择。涉及到企业生产经营管理的全过程．因而必须系统地把握。为有效避免企业文化建设中出现认识浅、目标短、工作浮、内容空、方式僵等现象，油气田企业文化建设应当结合实际，注重突出“四性”，即导入的目标性、建设规划的渐进性、建设内容的针对性和建设方案的可操作性。     

“电等发展”即墨样板

<正>习近平总书记对电网企业曾提出“要让电等发展，不能让发展等电”的殷殷嘱托。这一嘱托，为电网企业规划建设、服务区域经济社会发展定下了总基调。基础设施是经济社会发展的重要支撑，具有战略性、基础性和先导性作用。电力设施是基础设施建设的关键，关系着经济结构调整、产业转型升级及民生事业发展等方方面面。作为重要的生产要素供给，电力有其自身的建设规律，与区域经济发展之间存在着客观的“信息差”“时间差”“节奏差”，需要各相关方去协调，以达到适应和匹配的状态。“电等发展”服务理念，打破了电网建设跟着城市发展跑的常规思维，以电力的超前规划、电网的超前建设、服务的超前对接，开启了新时期电力与经济社会发展同频共振的“新旅程”。     

“创造性破坏”——迎接颠覆

要想在变化无常的全球化新浪潮中保持竞争优势,企业需要 迎接颠覆性的挑战——“创造性破坏”。     

加强班组建设要做到“三心二意”

班组建设是企业最基础的管理工作，直接关系到企业的安全生产和经济效益，决定企业的生存与发展。抓好基层班组的建设，在思想和管理方面要做到“三心二意”，在思想上要有“三心”：责任心、上进心和事业心；在管理上要有“两意”，即情意和侠意。这样班组建设才能达到规范化、标准化、知识化、现代化新要求。     

“把脉”煤炭市场“问诊”疾患症结

近年来，“市场煤”与“计划电”间的矛盾、铁路运力制约、煤炭售价和质量等问题日益凸显，严重制约了煤、电、运的有效衔接，成为影响中国煤炭市场健康发展的顽疾之一。正确“把脉”煤炭市场、针对症结开出一张良方，有利于国民经济和社会发展。     

打造服务品牌必须“四轮驱动”

没有品牌的服务，就不是完美的服务；没有服务品牌的企业，难以成为优秀的企业。供电企业要打造服务品牌，必须做到“四轮驱动”。用严格的质量管理体系来驱动保证客户用上“放心电、优质电、方便电”，是供电服务品牌建设最基础的工作。重视质量建设是优质服务工作的一项基本原则。首先要加快电网建设，做到适度超前。随着社会经济的大发展，用电需求猛增，拉闸限电拉掉的不仅是我们的效益，更是企业的形象。要适应发展，解决“供电卡脖”的矛盾，必须加快主网建设与配网建设速度。一个“技术先进、结构合理、运行灵活、安全可靠、高效低耗…     

多经企业与建设“一强三优”现代公司的关系

在我国电力工业发展中，电网承担着优化能源资源配置方式、保障国家能源安全和促进国民经济发展构重要作用。国家电网公司为了实现全面建设小康社会的发展目标，提出了建设“一强三优”现代公司能战略目标．这是国家电网公司实践“三个代表”重要思想、全面落实科堂发展现的需要，是服务于全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的重要使命．     

弘扬“红船”精神 推进“三新”建设

嘉兴农村电气建设是伴随着农业发展而兴起，1989年嘉兴地区的桐乡县成为全国第一批大电网供电的农村初级电气化县。今年党中央、国务院提出了建设社会主义新农村的要求，国家电网公司．浙江省电力公司迅速行动起来．尤其是国家电网公司召开了“新农村、新电力、新服务”工作会议．明确了新时期农村电气化建设的目标和任务，极大地鼓舞了嘉兴供电系统干部职工的斗志，大家表示要弘扬南湖精神，在新农村电气化建设中．与时俱进．走在前列。     

谈精神文明建设的“两个转变”

当今的中国社会，正处于革故鼎新面向未来的世纪之交。为了迎接对世纪，我们不仅要坚持以经济建设为中心，继续深化以市场为取向的经济体制改革，而且要把精神文明建设提到更加突出的地位。面对建立社会主义市场经济体制的巨大变革，精神文明建设传统的机制与做法有点力不从心，为此，精神文明建设也要实现“两个转变”。一、精神文明建设从注巨形式向讲来实效的效益型转变在市场经济条件下，“效益”是反映企业管理成败的最终指标，决定着企业的生死存亡。从而使企业方方面面都围之运行。生产如此，经营如此，精神文明建设也应如此，也要讲…     

数字孪生黄河建设之数据底板“缺陷”

“十四五”期间要构建具有“四预”功能的数字孪生黄河。让黄河成为造福人民的幸福河,需要科学完善的管理体制机制、法律法规、技术标准等多要素有机驱动。物理黄河是数字孪生黄河建设的基础,也是数字孪生黄河的数据底板。历史文献、报刊、网页、图书尤其是教科书等载体中有关黄河的记载与讲解,存在较多矛盾或错误数据。建议“充分发挥水利部黄河水利委员会作用”,加强黄河教材建设,规范宣讲黄河知识,保护传承黄河文化,推动黄河流域生态保护和高质量发展。     

用“三个建设”推进电网企业可持续发展

作为国有企业，电网公司在组织、文化、人才上具有特别的资源优势，我们要打造“百年老店”，实现基业长青，必须坚持以人为本、统筹协调，建立健全加强“三个建设”（党的建设，企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。     

“精卫在线”智慧工地建设

<正>“精卫在线”智慧工地系统按照“顶层设计、模块开发、阶段建设、开放共享”的思路构建，配备感知层设备，制定管理办法，实现了工程现场一个系统覆盖全部管理的目标。白鹤滩-江苏±800千伏特高压工程（以下简称“白江线路工程”）是国家电网有限公司落实国家《电力发展“十三五”规划（2016～2020年）》的重点建设工程。工程建成后，每年可向华东电网输送电力超过312亿千瓦时，有效满足江苏省经济社会发展和人民美好生活用电需要，对加快推动“强富美高”新城市现代化建设具有积极的推动作用。虞城换流站项目是该工程的重要组成部分，在建设工程中，面对设备种类最多、参建单位多、建设条件复杂、施工难度大等不利因素，国网江苏省电力有限公司建设分公司（以下简称“江苏建设分公司”）从强化安全管控、提升施工质量的角度出发，     

建设绿色水电

水电开发利弊之争，特别是环保之争，从来没有停止过。要实现水电建设科学发展，必须加强水电建设与环境保护的协调，解决开发与保护的矛盾。乌江水电开发公司（以下简称公司）多年来坚持走绿色生态、和谐发展之路，提出了“开发乌江清洁能源，建没绿色环保水电”的环保目标，环保工作取得了显著成效。     

电力改革：“体”改还要“制”改

如果说“体”改是硬件环境的改善，那么“制”改就是配套的软件环境的改善。电力体制改革不能仅仅是改“体”，还必须改“制”，否则体制改革就达不到预期的目标。而且可能加剧原有的矛盾，甚至造成新的矛盾，影响电力工业的健康发展。     

扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。