论公司购并活动中的财务战略管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其它公司控制权，以增加自身经济实力，实现自身经济目的的一种经济行为。放眼当今世界，几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。也可以说，这些大公司所取得的市场优势地位就是它们在过去进行购并活动的结果。随着我国市场经济体制的不断完善，企业改革的不断深化，我国企业购并活动也越来越多，国有企业也开始注重通过外部扩张的方式来迅速扩大企业的规模，来抓住有利的市场时机，实现快速发展。     

我国养老服务产业：本质内涵与发展战略

养老服务产业事关国计民生,具有福利性与市场性相结合的基本属性。老龄化的严峻形势和家庭结构的变迁,助推了养老服务业的快速发展。然而,传统的养老观念、产业定位、政府缺位、监管不力、服务人员缺失以及养老服务消费市场发展滞缓等因素,制约了养老服务产业的健康稳步发展。为此,需要在尊重市场运行规律的前提下,充分发挥政府的主导作用,从顶层设计、产业规划、养老保险完善、服务人员专业化和消费环境优化等方面推动我国养老服务产业化发展。     

在股市边缘线购并及整合

青岛啤酒无疑是中国啤酒的第一品牌，然而百年老店近年来却被许多新生力量赶超。为了重振往日雄威，青岛啤酒去年来奉行大规模兼并收购的经营战略，取得了一定成效。为了支持兼并收购战略，青岛啤酒决定增发不超过1亿股A股，经股东大会审议通过的投资项目有9个，共需投入资金76，299万元人民币。这样，粗略估算每股的增发价格至少应在7．65元以上。     

“蓝海战略”的经济学解释

蓝海战略的理论精髓是规则再造与价值创新。本文为蓝海战略提供了一个经济学视角的分析框架,指出价值创新的奥秘在于整合运用边际效用递增与边际成本递减两大经济规律,从而实现高效用与低成本的有效结合;规则再造的关键在于将传统市场逻辑下的“价格—需求—供给—价格”机制,改造成非竞争性市场逻辑下的“效用—需求—供给—成本”机制,重新塑造新的供求法则。这正是蓝海战略取得成功的奥秘所在。     

上市公司竞争力的战略提升

伴随着中国经济的持续高速增长和国家经济实力的大幅上升，国内市场对国际资本和人力资源产生了巨大的吸引力，国内市场演绎的国际竞争日趋激烈。同时加入WTO以后，跨国公司进入中国之门槛有所降低，势必加剧国内市场竞争的激烈程度。中国企业如何充分利用关税与非关税壁垒逐步减弱的缓冲时间，迅速提升中国大企业集团的国际竞争能力，是目前企业和政府极为关注的焦点。而中国１０００多家上市公司，多为大企业集团的核心和精华，不仅是中国优秀企业之代表，而且是中国民间资本的集散地。因此，提升上市公司的国际竞争力既是中国经济成功…     

价值星系:理论解释与价值创造机制的构建

本文认为，随着网络经济的出现，价值创造的基本思维逻辑已经发生了改变。价值星系的出现标志着企业组织形态和价值创造机制的发展正进入一个新的阶段。本文对威廉姆森资源配置的市场与企业二分法进行了批判，提出了资源配置和价值创造的第三种模式——价值星系，并对价值星系的价值创造机制进行了分析。     

虚拟整合的概念模型与价值创造

本文在阐释虚拟整合概念的基础上,分析了虚拟整合与虚拟企业、供应链联盟、虚拟供应链、价值网、虚拟价值链等概念和理论之间的关系,并将其纳入同一框架下,提出了虚拟整合的概念模型;同时,对虚拟整合的价值创造机制与路径进行了分析和探讨,指出虚拟整合实现了合作企业的价值创造活动由实体空间向虚拟空间的延伸,而信息共享、跨组织流程再造、基于顾客价值的商业模式创新以及基于价值星系的开放式创新等则是虚拟整合在虚拟空间实现价值创造的主要路径。     

企业文化战略：从认识到行动

什么是企业文化? 20世纪80年代,"企业文化"这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,"企业文化"开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中.     

关于钢铁企业实施产业链整合战略的探讨

依据产业链整合的基本理论，从钢铁行业的角度，研究了钢铁企业实施产业链整合战略的现实意义，分析了钢铁产业链整合战略所涉及的范围及操作模式，并指出了钢铁企业在制定和实施产业链整合战略时应重点关注的问题。     

医药购并过程中的药品价值评估

当前,医药行业正在掀起第三轮的医药企业购并风潮。曾有的两次医药企业的购并第一轮是由政府主导,在GMP认证压力下的“拉郎配”形式为主,地方诸候联而合之的重组：第二轮是在医药高科技概念下,各种外部资本介入医药行业,谋求在医药这个“朝阳行业”中布局新的增长点。     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中     

企业战略与财务分析的有效整合

战略是企业成功的关键,它要求企业财务分析的重点从财务指标向非财务指标转变。基于此,本文重点探讨了财务分析与企业战略的融合问题,目的是保证企业财务分析能够企业战略提供更多的支持。     

企业战略控制过程与方法

着重论述企业战略控制的基本概念、类型、过程和方法。为实现有效的战略控制,研究提出了确定评价标准、评价工作成绩、偏差纠正3项控制过程和预算、审计、个人现场观察3种常用的控制方法。     

大唐：集团化战略管理

从问题出发,从战略目标出发,以战略统一思想和目标,以集团化整合资源、发挥优势,以标准规范行为,协调步伐,以类比互动和对标监控确保责任落实,目标执行到位。     

钢铁企业价值曲线与赶超战略研究

随着经济全球化深入发展,国际产业正处于大调整和大转折过程中,我国的钢铁企业存在结构不合理、技术落后、设备老化、工艺陈旧、缺乏竞争力等诸多问题。通过比较国内外部分钢铁企业的赶超战略与价值曲线变化,根据我国钢铁产业“量变一质变”的发展趋势,分析我国钢铁企业的赶超战略选择。     

可持续发展战略与环境价值评价

环境价值评价是实施可持续发展战略的内在要求和有力手段。本文在闸述环境问题的两种解释的基础上，分析了可持续发展的经济学内涵以及和传统发展模式的比较。从可持续发展战略的内在逻辑出发，分析了环境价值评价的重要意义，并对环境价值评价的方法和工具作了概括和比较。     

企业经营的价值构成与战略权衡

企业为顾客所提供的产品或服务的总价值由顾客价值与企业价值构成。相对于同业中的竞争者或历史上的企业自身，如果企业更能创造顾客价值，则可认为企业有当下经营优势；如果企业更能创造顾客价值与企业价值，则可认为企业有持续经营优势。顾客价值与企业价值是企业经营过程中既对立又统一的两个方面。如何跨期考虑顾客价值与企业价值之间的比例关系，是企业应该而且必须做出的战略权衡。