也谈我国煤炭装备制造业的发展思路

1 抓好煤矿机械产品出口尤其是综采成套装备的出口。自上世纪 90年代初以来 ,我国煤机产品出口工作取得显著成绩 ,但也存在着一些问题和教训。我们要深入研究我国入世后对煤机产品出口带来的机遇和挑战 ,认真总结经验 ,吸取教训 ,不断改进工作中存在的问题和不足。要贯彻“走出去”的战略 ,研究制定煤机产品出口的战略 ,大力推进煤机产品出口特别是成套装备的出口 ,充分利用装备联合体的规模优势、成套优势以及中国煤机的品牌优势 ,大力巩固和扩大我国煤机产品在印度、俄罗斯、土耳其等国的传统市场。一是坚持“以质取胜”的市场战略 ,进一…     

成就创意之梦“2014中国国际面料创意大赛”在上海圆满落幕

10月20日“,2014中国国际面料创意大赛”（简称“创意大赛”）颁奖典礼在上海成功举行。
　　中国国际面料创意大赛是中国纺织行业最具权威性和影响力的纺织面料创意设计专业赛事,是纺织面料设计新秀展现设计水平的行业平台。其宗旨是培育纺织行业创意设计新生力量,引导新生代面料设计师将时尚创意、文化传承与市场应用相结合,挑战创意极限,引领纺织面料设计的流行性和创造力。     

“五大战略”推动大红门服装服饰创意产业区发展

大红门服装服饰创意产业区是2008年北京市文化创意产业领导小组认定的文化创意产业集聚区之一。2009年,南苑乡政府将实施五大发展战略,全力推动大红门服装服饰创意产业发展,最终在CBC地区形成以设计为龙头,以时尚为核心,以品牌为支撑,以产业链为纽带,以市场交易为基础,以现代服务业为保障的北京时装之都核心区。一是人才战略,集聚名师、名模、名家,     

浙江万事利：从“产品制造”到“文化创造”

37年来,万事利集团不断深刻挖掘并传承弘扬中国丝绸文化,将传统丝绸与文化创意、高科技相结合,“跳出丝绸做丝绸”,在传统丝绸面料服饰的基础上,开辟发展了丝绸文化产品、丝绸装饰及丝绸艺术品等三大创新领域,实现了丝绸从“面料”到“材料”的转变,并通过品牌化和信息化建立新的商业模式,实现了从“产品制造”到“文化创造”的华丽转身,走出了一条“传统丝绸产业＋文化创意＋高科技=新兴产业”的转型升级新路子,成为传统企业转型升级的典范样本。     

达摩克利斯剑高悬下的思考

2014年，中国麻纺行业在万“麻”奔腾的时尚文化创意热潮中完美收官，但是在文化创意炙手可热的背后，原料、生产、市场问题却始终是麻纺行业的痛。有位企业家称这三大问题就像是悬在头上的达摩克利斯之剑，如不能破解，麻纺业的生存和发展都要打问号。为此，新年伊始，本刊邀请多位业内专家探讨解决之道。     

家居服文化创意设计大赛启航

为了更好地倡导“文化提升生活品味”的家居服理念,营造文化艺术的生活氛围,打造“中国家居服设计师摇篮”工程,发现更多的优秀创意设计人才,从而推进家居服产业化、时尚化、创意化发展,由深圳市内衣行业协会、深圳市光明新区管委会、深圳市雪仙丽实业发展有限公司联合举办的第二届雪仙丽中国家居服文化创意设计大赛于2013年10月正式启动。
　　打造新家居文化氛围,倡导新家居生活,家居服行业不仅需要狠抓创意和文化,更要顺应发展潮流,捕捉时尚理念。在成功举办首届雪仙丽中国家居服文化创意设计大赛的基础上,本届大赛以“时尚·艺术家居新生活”为主题,提倡艺术设计与生活实态、艺术设计与消费趋势、艺术设计与市场应用的完美结合。要求作品设计既要源于生活又要高于生活。通过设计,启迪新生活,倡导新理念,唤起人们对充满文化品位的家居新生活的向往,对创意、舒适、品质生活的渴望,引起更多人对家居服的关注和共鸣,让现代家居理念深入人心。     

圣得西大牌崛起之路

近几年来,圣得西大力推进以新型工业化为先导的企业转型升级发展战略,实现商务休闲男装向国际时尚商务男装的战略转型,在设计研发、品牌推广、自主创新、文化创意方面持续发力,并与法、日、韩大牌设计师联手,结成三大战略伙伴,形成”3＋1”设计研发体系,通过持续不断地设计创新、技术创新,把”优雅”和”舒适”做到极致,逐步实现中国时尚商务男装接轨国际时尚的“大牌崛起”之梦.     

CHIC-2012问卷调查报告

本文以问卷调查的形式对中国国际服装服饰博览会(CHIC)的市场信誉度、优势、不足、发展前景、与国际知名服装展会的差距等问题进行了实地调查和走访,调查表明,北京服装会展在展会规模、策划、专业分类等外在的设施上已经不输于国际知名会展,但是在文化创意、国际知名度上却略逊一筹。因此,北京服装会展业的建设和发展离不开文化创意的发展以及文化建设的不断推陈出新。     

镜头记录2017中国轻纺城转型升级之路

1 “三个年”活动动员大会拉开全年工作序幕 2017是中国轻纺城转型升级的深化之年,2月,中国轻纺城建设管理委员会“三个年”活动动员大会在柯桥区创意大厦召开.会议提出,中国轻纺城继续认真贯彻柯桥区党代会精神、区“八大战役”动员会要求,坚持一条主线,大力实施“三个年”活动,重点推进五项工作任务,以“柯桥情怀”跑出纺城“加速度”,持续促进市场提升发展,对于提升市场发展层次、增强市场发展后劲、化解市场发展过程中的矛盾有重要意义.     

从“家文化”到“文化家”常州依丽雅斯纺织品有限公司董事长沈莉萍谈品牌文化

2014年，对于常州依丽雅斯纺织品有限公司来说，可谓是“双喜临门”。在中国纺织工业联合会召开的2014中国纺织品牌文化推介大会上，常州依丽雅斯纺织品有限公司被授予“中国纺织品牌文化创新奖”，全国仅15家企业获此殊荣。在首届“依丽雅斯”杯国际创意设计与家居软装产业融合发展技术交流会上，多名国际软装潮流专家出席并称赞依丽雅斯在取得市场效益的同时，完成了企业从生产型到生产服务型再到生产服务文化创意型的华丽转身。     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

“走出去”发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业“走出去”的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

中国纺织服装业——蓄势待发

中国纺织服装业一直是实现贸易顺差的主要产业。但近两年来,在人民币升值、纺织品出口退税减少、生产成本大幅度攀升、美国次贷危机等诸多国内外因素的作用下,中国纺织服装业正面临着前所未有的"寒冬"时代。本文通过分析中国纺织服装业面临的困难,提出需要通过扩大内需市场的占有率以及进行产业整合来实现中国纺织服装业的整体转型。     

高成本时代与中国经济转型--兼论节约型经济

最近一段时期，能源、原材料、劳动力和土地的价格不断上升，而国内市场环境还很不完善．国际间的贸易摩擦也在不断增加．所有这些情况导致我国企业一直所依赖的低成本比较优势正在逐步丧失。而在外部成本膨胀的同时．企业的内部成本也没有得到有效控制，因而，在高成本时代来临后，要提高企业的竞争力，政府和企业都必须立即进行新的策略选择。企业要从粗放型生产方式转变为集约型生产方式，逐步引入、消化、吸收技术并最终实现掌握技术优势．通过提高自身的管理水平来节约内部成本。而政府也要尽量给企业创造一个良好的外部市场环境．在发展节约型经济的导向下．积极配合企业转变生产方式，大力发展技术，调整比较优势，并升级产业结构．从以初级产品加工业为主转向机械设备制造业为主。另外，政府还应当立即着手削减企业目前过重的、不合理的税费负担．适当给企业减压。     

关于"国际定价权"缺失的思考

中国已经成为全球大宗能源、原材料及农产品的重要进口国,对全球大宗商品市场具有一定的影响力,但这种影响力仅仅体现在需求拉动方面,并没有掌握大宗商品的国际定价话语权,只能被动地承担国际市场投机的风险,对我国经济造成很大的影响。文章通过对石油的进口、消耗、汇率以及市场投机等价格影响因素的分析,提出了促进石油进口合约及战略联盟、建立和完善中国的期货市场、建立采购协调机制、改革和完善市场体制、加强外汇储备的运用、转变经济增长方式等6方面的策略建议,对我国今后的资本运营和发展战略的制定具有一定的参考价值。     

浅谈中国监理企业怎样面对加入WTO的机遇和风险

加入WTO使中国监理企业面临建设项目与服务内容增多，环境改变和进入国际市场等机遇，同时也面临缺乏竞争实力的风险，我们必须强化信誉意识，建立科学用人机制，加快现代企业制度建设，加强合作与交流，增强发展后劲，从而提高竞争实力。     

成功的市场进驻策略是决定市场地位的关键——宝洁公司在中国的市场进驻成功个案

美国宝洁公司在中国改革开放之际,敏锐地察觉到中国市场的巨大潜力,向中国日用品市场进驻。在多元品牌政策和差异性市场策略的总体策略指引下,宝洁公司充分考虑中国经济,政治,文化背景,以中国东西部经济差距,城乡消费者需求差异,中国消费者对传统文化的要求和可持续发展为基础,开发具有中国传统品味的高科技环保产品,建立特殊的分销体系,建立了在中国市场的首席地位。同时,宝洁公司以遵守中国法律,履行社会责任和道德准则为己任,与当地政府配合,协助开展文化和经济辅导活动,保护生态环境与自然资源,在消费者心目中建立了良好的企业形象,为进一步发展提供了有利基础,达到了双赢的目的。     

浅析我国的品牌出口

品牌是国际贸易中的制高点,是企业参与国际市场竞争的商战利器。制造大国、品牌小国的现实使得我国企业在进一步拓展国际市场过程中,必须树立良好的品牌意识,认清品牌的作用,利用品牌战略来扩大出口,从而提升自身形象和产品形象。同时,政府也要对我们自己的品牌特别是名牌给予支持,使“世界品牌500强”中来自中国的声音更强烈些。     

石油:中国能源安全的核心与国际战略

伴随中国经济的持续快速发展，石油短缺问题日益成为中国能源安全的核心和国家安全问题的一个重要方面。中国石油安全问题不能不通过国际石油市场来解决，然而，当今世界石油市场的发展趋势却使中国石油安全面临一系列严峻的国际环境。为此，必须广泛参与国际石油领域的竞争与合作，实施维护石油安全的对外战略，以确保中国海外石油供应安全。     

Political hazards,experience, and sequential entry strategies: the international expansion of Japanese firms, 1980–1998

We find support for the role of experiential learning in the international expansion process by extending the stages model of internationalization to incorporate a sophisticated consideration of temporal and cross‐national variation in the credibility of the policy environment. Using a sample of 3857 international expansions of 665 Japanese manufacturing firms, we build on the concepts of uncertainty and experiential learning, to show that firms that had gathered relevant types of international experience were less sensitive to the deterring effect of uncertain policy environments on investment. One implication of our results is that research on international strategy should emphasize understanding the political institutions that constrain or enable political actors, just as entry mode research has done. A second implication is that research in the stages model of internationalization should give the same weight to the policy environment as a source of uncertainty to a firm, as it has given to cultural, social and market institutions. Copyright © 2003 John Wiley & Sons, Ltd.     

Factors influencing the relative importance of marketing strategy creativity and marketing strategy implementation effectiveness

It seems logical that performance is maximized when a business produces a creative marketing strategy and achieves marketing strategy implementation effectiveness. However, cultural tensions and resource competition may make it difficult, or impossible, to achieve both. Contingency theory suggests that market and/or firm level influences may exist that make one or the other more important. Thus, it is important for researchers to investigate those conditions so that we can provide managers with guidance regarding where to allocate their resources. The study reported in this article assesses the impact that environmental conditions and business unit strategy have on the relative importance of marketing strategy creativity and marketing strategy implementation effectiveness. We discuss implications for managers and scholars.