IT产业知识型员工职业生涯管理体系研究

职业生涯管理是当前IT产业知识型员工人力资源管理的热点与难点。通过简要回顾职业生涯管理理论,在分析IT产业与知识型员工职业生涯特点的基础上,构建了具有针对性的IT产业知识型员工职业生涯管理体系,并介绍了该体系的构成。     

人力资源管理与职业生涯管理

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。本文从人力资源管理的演变、职业生涯概念的确立、定位和阶段进行论述,指出企业在为员工开展职业生涯规划时,应根据不同职业的特点采取对应有效的职业生涯规划方法。     

易经与职业规划——文化自信与企业管理（之五）

正职业生涯规划,又叫职业生涯设计,是现代人力资源管理的用语和基本概念,有些单位和人力资源部门会组织刚入职的年轻人去做自己的职业生涯规划,大体内容是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,通过对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。     

电力企业如何实施职业生涯管理

职业生涯管理(Career Manage-ment),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔(Douglas Hall)的观念,是指一个人职业工作经历中所包括的一系列活动和行为。而职业生涯管理是在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的各项因素进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理理论认为:对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内,越来越多的企业开始关注这个问题,并做出了一些有益…     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要.福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有较高期望,但职业生涯管理意识和规划不够清晰,对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑.因此,提出基于员工可持续发展的职业生涯管理平台设计思路:整合人才选拔、绩效管理、培训教育和激励措施等人力资源,打造符合企业发展需要,引导高素质人才有序培养和成长的职业生涯管理体系.其总体目标和基本理念是寻求企业岗位需求和个人岗位需求的动态匹配.     

国有企业员工职业生涯规划管理的问题及对策:基于B公司的案例研究

员工职业生涯规划管理是近年来兴起的一种人力资源管理技术手段,对于国有企业用人、育人、留人具有积极作用。以B公司为例,探讨了国有企业员工职业生涯规划管理的现状和存在的问题,并提出了若干对策建议。     

浅谈分布式数据库在组织机构代码系统中的应用

组织机构代码作为"单位身份证",具有有效性、唯一性、真实性等特点,而作为组织机构代码组成部分的组织机构代码号、法人信息及单位地址等是各级银行系统、税务系统、公安系统、质监系统的应用的基础信息。分布式数据库系统是物理上分散而逻辑上集中的数据库系统。分布式数据库系统使用计算机网络将地理位置分散而管理和控制需要不同程度集中的多个逻辑单位(通常是集中式数据库)连接起来,共同组成一个统一的数据库系统。     

基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点,使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一。基于现有研究,结合IT产业知识型员工职业周期特点,提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略。     

职业生涯管理最大化挖掘员工潜力

职业生涯管理始于20世纪60年代末。在初始阶段,其关注重点是如何确定员工个人的理想和目标。到了90年代,有组织的职业生涯管理、最大化地开发员工的职业潜力成为企业取得全面成功的途径之一。     

员工职业生涯管理应实现五个转变

正企业搞好员工职业生涯设计、规划和管理具有合理配置企业资源,调动人的内在积极性,确保企业长盛不衰的战略意义。充分开发利用人才资源关系到企业的兴衰成败,探索人才职业生涯管理的有效途径势在必行。员工职业生涯管理应做好五个转变才能适应目前国际国内形势发展的需要。平均化向差异化管理转变。人才有不同的类型和差别。以人为本,就是要充分尊重人才的个性差异,不能把人看做需求完全一样的"平均人",应针对人才不同的个性化需     

企业员工职业生涯开发与管理的思考

职业生涯开发与管理是一门非常有潜力的管理理论,作者结合本单位的实践对此进行了论述。     

电力企业职业生涯规划与管理探讨

职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和测定，确定个人奋斗目标．并为实现这一职业目标，预先对个人一生的职业发展作出战略设想与计划安排的过程。     

浅议知识型员工的管理

知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力,在当今企业中越来越显示出重要的地位,只有全面了解知识型员工的特点,才能正确的管理并激励他们的主观能动性,从而使他们在企业中创造巨大的价值.本文从分析知识型员工的特点入手,针对存在的突出问题,提出了改革基本工资制度、职业生涯设计等多项管理策略.     

职业生涯规划的“5W”模式

良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识,帮助个体明确目标,制订计划,发挥才能,实现员工与企业的双赢。近几年,随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展,大批青年员工进入公司,35岁以下青年职工占员工总数的32.4%,做好职业生涯规划管理,     

职场成功的非经典思考

什么样的职业生涯会成功?如何管理自己的职业生涯会成功?市面上有很多专业的机构和图书,都在讲着各种关于职涯成功的经典方法。下面分享的,是我自己作为一个管理者在团队管理和运作中,在为朋友、学生提供职业辅导中,在自己的职业成长中的心得感悟,希望能够在那些经典工具、方法、流程之外,给大家一些不一样的实战思考和启发。     

大一新生学业规划制定方法研究——以会计学专业为例

学业规划作为职业规划的衔接工作,对大学生未来职业生涯有着重要意义。本文首先分析了大一新生在制定学业规划方法上的特点与不足,在此基础上以会计学专业为例论证了制定学业规划所需要考虑的专业特征,并根据专业特征和实践经验提炼,提出了制定学业规划的结合自身特点、专业外部环境情境管理、理论认知与实践认知相结合等原则。最后针对上述特征原则阐述了基于SWOT分析框架的学业规划制定方法。     

突破职业生涯发展瓶颈

一个人职业生涯的长度有限,而宽度和高度无限。职业枯竭就好像在职业生涯道路上遇到一个貌似庞大的障碍物,职业枯竭主要是内职业生涯的枯竭。外职业生涯是指我们从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程。内职业生涯是指从事一种职业时的知识观念、经验能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。对于我们的职业生涯来说,外职业生涯是我们的枝枝叶叶、花花果果,内职业生涯是我们职业之树的根,内职业生涯的发展程度决定了我们外职业生涯的发展程度。…     

重视职业生涯管理

在经营管理实践中,电力企业一方面想方设法保持员工队伍的稳定; 男一方面又希望人员合理流动,不断充实新生力量,以适应外部环境的变化,保持较强的竞争力。如何才能实现队伍稳定与人员流动的平衡?开展员工职业生涯管理是解决这对矛盾的有效途径之一,也符合人力资源管理工作的发展趋势。所谓职业生涯,是指人在一生的工     

企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面．三者之间相互依存、相互支撑，缺一不可。在企业发展中．三者整合得越好，企业的生命力就越强。