团队绩效考核问题的若干思考

大智移云环境的到来使得企业扁平化管理成为必要,企业团队化运营是扁平化管理的重要方式,但目前团队绩效考核存在团队内部成员绩效考核不科学、团队整体绩效考核设计不全面、团队间绩效考核设计缺乏的重要问题,本文剖析了问题产生的原因,给出了团队绩效考核建议,旨在增强团队管理的有效性,提高企业运行效率和自身竞争力。     

洛玻集团项目团队绩效考核

洛玻集团是洛阳乃至全国龙头玻璃生产企业,采用财务指标、业务生产经营指标、顾客满意度市场份额及员工成长指标等平衡计数法和swot矩阵分析,对洛玻集团的企业绩效考核,是一种真实反映企业经营发展盈利能力的好方法.     

虚拟团队绩效考核应用案例探析

虚拟团队是跨越时间、空间或组织边界的,以现代信息与通讯技术为沟通基础的新型团队.本文选用平衡计分卡作为虚拟团队的绩效考核方法,深入分析了运用平衡计分卡原则建立虚拟团队KPI体系的程序,并依据案例探析了其应用过程,以期对提升虚拟团队的运行效率有所启示.     

基于KPI的项目团队绩效考核探讨

项目团队在各类企业得到广泛应用,项目团队的绩效考核是项目人力资源管理的关键。如何有效地评价项目团队的绩效,是企业进行绩效考核面临的一大难题。     

基于WBS的团队绩效考核的方法研究

团队工作是各类组织完成既定目标的有效工作方式之一,但因团队工作的结果往往体现整体的利益无法而具体反映个人劳动成果,导致团队工作在绩效考核时面临很多的问题;这些问题归根到底是绩效考核的方法问题,本文试图把项目计划管理中的任务分解结构法（WBS）引入团队绩效考核中,希望能对团队绩效考核能有所帮助。     

浅谈团队管理与绩效考核融合的必要性

如何将管理与绩效考核合理的融合在一起,是提高企业绩效和收益的重要手段之一,团队管理与绩效考核若能有机地结合,那么,当一批批高绩效的工作团队在企业中崭露头角之时,企业的竞争力和综合实力将会大幅上升。     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

基于平衡计分卡的虚拟团队绩效考核方法研究

虚拟团队是通过先进的通讯技术和信息技术将分散的知识员工联结在一起,利用员工核心知识的集成和创新,致力于完成共同目标的动态工作联盟。     

企业团队绩效考核与知识共享行为研究

本文以绩效考核分配公平感和团队氛围为中介变量,采用216份科技型企业调查问卷为样本数据,研究了企业团队绩效考核对知识共享行为的影响。实证分析结果表明:团队绩效考核对知识共享行为有显著的正向影响;绩效考核分配公平感在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用;团队氛围在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用。得到的管理启示是:团队成员的岗位不同,考核的标准应不同;科学合理的考核制度和分配制度能提升员工的工作满意度;良好的团队氛围能促进知识共享行为的产生;形成良好的知识共享氛围有助于提高员工的共享意识。     

完善中小企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分之一,其对于企业实现其发展战略目标,提高管理水平等有着至关重要的作用。中小企业由于市场环境、企业规模以及资金状况等多方面因素的限制,其在绩效考核管理方面尚且存在很多不足的地方。首先,本文对于中小企业实施绩效考核的意义进行了阐述;其次,对于当前中小企业绩效考核从绩效考核体系、员工对绩效考核的认识度以及绩效考核的公开程度等方面进行了详细的分析;最后,针对上述所存在的问题,提出了相应的有效策略,期望能够帮助中小企业完善其绩效考核管理提供相关的参考意见。     

对企业绩效考核的思考

企业完善的绩效考核能激发职工的工作热情和创新精神,从而形成一支高效率的团队,随着企业管理理念的提升和竞争压力的加大,企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难,绩效考核是一个令企业比较头痛的问题。本文从对目前企业员工绩效考核的现状和存在的问题分析,试探讨有效绩效考核的建议。     

对企业绩效考核的思考

企业完善的绩效考核能激发职工的工作热情和创新精神,从而形成一支高效率的团队,随着企业管理理念的提升和竞争压力的加大,企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难,绩效考核是一个令企业比较头痛的问题。本文从对目前企业员工绩效考核的现状和存在的问题分析,试探讨有效绩效考核的建议。     

基于应用型背景下的高校教师团队绩效考核模式探讨

随着我国高等教育事业的不断发展,对高校教师团队整体素质的要求不断提升,而实施绩效考核成为提升高校教师团队整体素质的关键所在,也有助于高校的人力资源管理。本文主要从应用型角度出发,对高校教师团队绩效考核模式进行研究,通过对绩效考核模式存在的问题进行研究,提出相应的对策建议,以全面完善绩效考核模式,实现对高校教师团队有效的绩效管理,进而促进我国高等教育事业的发展。     

完善企业EVA绩效考核的思考

按照国资委的统一部署,中央企业已全面开展EVA考核。EVA指标考核主要目的是引导企业科学决策、谨慎投资,不断提升价值创造能力,即提高经济利润水平,既要靠增加净利润,又要靠降低资本成本。在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下,尤其要避免盲目投资,减少资本占用。通过对EVA基本概念的学习并结合国资委对央企EVA考核的规定,进一步完善中央企业EVA考核办法的措施十分必要。     

全员绩效考核体系在实践中的思考

通过对国内外全员绩效考核历史与现状的归纳整理,结合中石油某下属企业的实践案例,总结出在实施全员绩效考核业务过程中存在的融合不够、定位不清晰等问题,进一步研究,提出了开展工作分析、系统设计考核体系等具体对策,以有效提升开展全员绩效考核活动的成效,为企业实施人力资源战略管理提供坚实的基础,不断提升核心竞争力。     

关于医院绩效考核实效性的思考

医院绩效考核实际效果不尽如人意的原因主要在于宗旨理念定位不准、顶层设计脱离实际、具体操作脱离群众,应以人为本、突出重点、稳步推进,以实现科学考核与绩效提升的良性循环,推动医院健康长远发展。     

人力资源管理中绩效考核的思考

绩效考核是员工工作能力评价的标尺,也是员工职位晋升的重要评价准则,不同单位的人力资源管理中有着极为重要的作用。     

基于民营医院绩效考核有关思考

基于新医改在我国医疗领域中的全面推行,民营医院要想维持稳定发展态势,亟需加大对绩效考核的完善与优化力度。以往绩效考核实施过程中些许问题的存在导致医院服务质量有所下降,并对医院内部控制水平的提升产生了不利影响。文章从对民营医院绩效特点的分析入手,总结民营医院现行绩效考核存在的问题,在此基础上采取科学方法来促进绩效考核的完善,以期在民营医院发展中发挥出绩效考核的最大作用。     

高校教学团队绩效考核存在的问题及改进措施研究

高校教学团队绩效考核是我国高校教学团队建设的重要组成部分,也是当前亟待解决和研究的重要课题。本文根据我国高校教学团队建设过程中绩效考核存在的具体问题,提出相应的改进措施,进而推进我国高校体制改革进度。