浅析我国企业家的薪酬管理

随着全球经济一体化的加快,尤其是在中国加入WTO后,进入中国的外资企业正在迅速增长.这些企业要有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略,这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量.与产品市场相比,人才市场的竞争,特别是企业家之间的竞争对企业的影响更为深远.然而,目前,我国企业的企业家报酬严重不合理,导致了企业家经营行为的异化和人才的流失.因此,如何建立进行合理的薪酬管理以提高我国企业家的主动性和积极性,让企业家的价值在我国企业中得到更好的实现是需要迫切解决的问题.     

浅析我国民营企业薪酬管理

随着我国经济的快速发展,民营经济逐渐成为经济发展的重要力量。人才是企业发展的关键,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸引人才、留住人才、激励人才的作用,意义重大。本文通过对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析,寻找其不足,并有针对性地提出解决措施。     

浅析我国薪酬战略管理的相关问题

薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素,而薪酬管理又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略理论进行了一些简单的论述,通过对我国企业薪酬实践现状的研究,提出了有利于提升我国企业竞争优势的薪酬战略构建的一些建议。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍，把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观，以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来，为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较，分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的，在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础.本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架.     

战略性薪酬管理浅析

本文首先通过对资源基础理论和战略性人力资源管理的简要介绍,把资源基础理论中资源基础观和动态能力战略观,以及战略性人力资源管理的思想引入到企业的薪酬管理中来,为战略性薪酬管理的提出奠定了理论基础。本文还将战略性薪酬管理与传统的薪酬管理进行了比较,分析了战略性薪酬管理三个方面的根本目的,在此基础上提出了战略性薪酬管理的基本框架。     

浅析中小企业的薪酬管理

薪酬管理是每个企业必须要做的一项管理工作,做好做坏关系到企业的兴衰存亡。本文通过剖析目前我国中小企业在薪酬管理方面存在的问题,提出了我国中小企业如何做好薪酬管理的建议。     

浅析人力资源的薪酬管理

企业的薪酬管理是人力资源管理中的一项重要内容,本文介绍了薪酬管理的概念及其重要性,主要分析了我国人力资源的薪酬管理现存的问题,并提出了相应的改善措施。     

浅析我国国有企业薪酬体系

在社会主义市场经济的背景下,我国许多国有企业在薪酬方面进行了有益的尝试。但薪酬建设复杂的历史、现实原因造成了国有企业普遍存在原有薪酬激励作用不明显,改革后的薪酬又引发诸多矛盾等问题。本文从目前我国国有企业薪酬现状入手,探讨市场经济条件下国有企业薪酬体系改进。     

民营企业薪酬管理问题浅析

改革开放以来,民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在民营企业发展中也出现了较多的问题,其中薪酬管理问题较为突出。本文在阐述我国民营企业薪酬管理现状的基础上,分析了影响民营企业薪酬管理的主要因素,并提出民营企业实施薪酬管理的建议与对策。     

我国企业中的薪酬管理

本文结合朗讯公司的一些经验,从薪酬管理的原则和公平性两个方面进行了一些探讨.全文共分三个部分,首先分析了企业人力资源部门的任务,其次阐述了激励机制的重要性,最后从两方面对企业薪酬管理进行了说明.     

我国民营企业薪酬管理分析

人才的竞争成为现代企业竞争的焦点,充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成为企业面临的重要课题。建立科学合理的薪酬管理体系对我国民营企业的发展意义重大。但在其薪酬体系建设过程中,不少问题和缺陷暴露出来,应及时提出应对策略并积极改正。     

浅析我国上市公司管理者薪酬激励机制

近些年,我国上市公司管理者薪酬激励机制问题成为人们关注的热点话题之一,而目前我国企业管理者薪酬体系改革相对滞后,仍存在诸多问题,薪酬激励机制不够完善。本文从我国现有管理层薪酬激励机制存在的问题出发,提出概括性的解决方案,帮助公司完善管理层薪酬激励机制,提升我国上市公司的国际竞争力。     

浅析企业薪酬管理和人力资源管理

企业的薪酬管理与人力资源管理对于企业的发展来说是非常重要的。本文首先讨论了薪酬管理的分类和表现,接着讨论了企业的人力资源管理方面的相关知识,最后讨论了这两种管理之间的相关联系。     

浅谈我国企业的薪酬管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理占据着的地位越来越重要的地位。然而目前我国有很多企业的薪酬制度存在很多问题,影响到企业的长远发展。在这里针对企业薪酬制度中存在的问题提出一点建议,使企业能够满足员工需求,留住人才,保持有效竞争力。     

企业家薪酬需求模型研究

企业家的薪酬取决于供求双方的均衡,目前的模型大都是分析薪酬的供给,需忽略了薪酬的需求,本文对企业家薪酬需求模型进行了研究,提出了企业家薪酬需求的存量调整模型和状态调整模型。     

浅析企业人力资源管理之薪酬管理

在现代企业管理中,薪酬已不只是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,是关系到企业生存与发展的核心要素。人力资源的各个工作模块都与薪酬管理联系密切,它是企业人力资源管理工作的重中之重,可以起到吸引、保留和激励人才的作用,同时它也是企业创造价值的重要管理手段之一。     

浅析企业人力资源绩效薪酬管理

随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。     

宽带薪酬对我国公共部门薪酬管理改革的启示

我国公共部门的薪酬制度普遍采用职位绩效薪酬,以突出职位与绩效的激励功能。目前,传统的薪酬管理体系已经不适应时代的发展,我国公共部门薪酬管理面临严峻的挑战。宽带薪酬制是以职位等级分类为基础,与工作绩效相挂钩的薪酬制度,能有效控制薪酬总成本,提升工作人员和公众满意度,改善组织和员工绩效,为岗位轮换提供方便。我国公共部门应加快精简政府机构以控制薪酬总额,建立相对完善的绩效考核机制,引进市场竞争机制,综合运用多种激励手段。