全聚德三元金星食品公司启动“劳动竞赛月”活动

为迎接中国共产党建党90周年,进一步深化创先争优暨争当“四强四优”活动,推动全聚德三元金星公司2011年“目标管理年”各项工作的深入开展,5月9日,三元金星食品有限责任公司党支部正式启动全员“劳动竞赛月”活动。     

全聚德三元金星被评为北京市首家肉类食品诚信体系建设A级企业

根据国家工业和信息化部等10部委发布的《食品工业企业诚信体系建设工作指导意见》,按照北京肉类食品协会关于开展肉类食品企业诚信体系建设工作的要求,6月16日,北京肉类协会会长袁卫东、秘书刘金英、肉类专家李气清、检验检疫专家贾自力到全聚德三元金星食品公司进行诚信管理体系现场审核评估。     

企业考核管理的系统布局

管理之于企业,犹如粮食之于生命,能源之于经济。企业管理的首要任务之一是责任到人,为保证责任人不折不扣的履行根据企业阶段性经营管理目标分解后的岗位目标责任,进而保证企业年度经营计划目标的实现,就必须加强企业的考核管理。企业考核管理的目的不在于考核管理本身,而在于企业管理机制的培育,即通过包含丰富的人性化内容,富有激励、约束功能,科学、规范、有序的考核管理,对管理对象科学地、动态地实施有利于管理不断改善的心里影响,有效激发企业人力资源的     

结合实际推行六西格玛管理 全面开展质量改进活动

六西格玛管理在摩托罗拉(MOTOROLA)、通用电气(GE)公司等世界顶级企业的实施取得了成功经验，引起了我国众多企业的关注，颇想跃跃欲试。实际上，任何组织都有质量改进活动，都需要也能够推行六西格玛管理。这里，既需要解决认识问题，又需要解决作法问题。对此，本文特提出一些看法，供探讨。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,战略全面预算管理不仅要考虑其自身,还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力,企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变,在确定的战略目标要求下,企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中,必须改变传统分析中的诸多静态假设,积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

开展发电企业绩效考核管理 提高企业竞争力

大唐太原第二热电厂作为一个拥有2500多人的老厂,建立和完善绩效考核管理体系、增强企业竞争力,是我厂发展过程中面临的一个难题,而建立科学完善的现代绩效考评系统是进行绩效考核管理的重点所在。为了激发有能力员工的创造激情和努力工作的热情,需要对他们进行及时、有效的激励,需要对绩效考评体系进行完善,以及对激励与奖酬制度进行不断地完善。     

开展全面预算管理，提升企业管理水平——全面预算管理在长岭分公司的实施

一、全面预算管理的必要性 中国石化自2000年重组改制上市以后，长岭分公司遇到了前所未有的困难，连续三年出现巨额亏损，企业面临着削减加工量甚至关停的威胁。困难主要来自以下几方面：     

企业管理中存在的误区分析及对策建议

<正>改革开放三十年来,我国企业的管理水平迅速提高,竞争力也不断加强。西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合,并推动了     

如何加强高速公路管理公司财务管理效能

本文浅析了加强高速公路管理公司财务管理效能,对保证高速公路项目资金合理有效使用和周转、提高财务人员的工作效率、建立健全的财务管理规章制度具有至关重要的作用。     

关于开展2014年全国现场管理星级评价活动的通知

《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)已于2013年正式发布并实施。2014年起,全国现场管理星级评价活动将以《企业现场管理准则》国家标准为指导,通过国家标准的实施,促进企业现场管理质量、效率、效能的提升,为企业质量提升和转变发展方式,提高基础管理水平和     

谈谈小型企业预算管理

一、预算管理预算管理是指企业在经营目标的指导下,通过预算编制、执行、监督与考核等一系列活动,增强企业管理水平,提高企业经营效率,最大程度地实现企业经营目标。     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.     

部门KPI考核--北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理

企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它是目标管理概念的延伸。是把企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目标的工具。     

关于全面开展管理提升活动的思考和建议

<正>一、充分认识全面开展管理提升活动的重要意义国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动,是在科学分析研判国际、国内形势的基础上,推动中央企业提高管理水平、转变发展方式,提高发展质量,提高市场竞争和抗风险能力,实现做强做优的一项重要举措和决定。企业按照上级要求全面开展管理提升活动,是加快转变发展方式、大力推进转型升级的客观要求;是企业创新盈利模式、打造百年基业的必由之路;是不断提升     

试论“五精”管理——以宝胜公司为例

现实中,想做大事的人很多,但愿意把小事做到位的人很少：我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者：不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛,“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

教育部就开展“教育经费管理年”活动答记者问

为推动、指导各地、各校进一步用好管好教育经费,促进教育事业科学发展,4月15日,教育部印发了《关于开展教育经费管理年活动进一步用好管好教育经费的通知》(教财〔2013〕3号),就加强经费使用管理提出了明确要求。近日,教育部相关部门负责人就开展教育经费管理年活动的有关问题回答了记者提问。     

如何加强现代企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要方面。成本管理不仅涉及企业整个管理水平．而且涉及经济活动的许多方面。因此,必须对成本管理及控制工作加以足够的重视,不断完善成本管理制度,及时总结和推广各种有效的成本管理方法．不断地推动整个企业管理水平的提高。     

关于开展2015年全国现场管理星级评价活动的通知

2015年,中国质量协会继续深入推动开展全国现场管理星级评价活动。活动以《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)为指导,通过国家标准的实施,促进企业在现场管理过程中科学应用先进质量管理方法,实现质量改进、效率提高、成本降低、资源节约、环境保护,不断提高基础管理水平和核心竞争能力。现将2015年全国现场管理