国有企业绩效管理体系的分析与重建

持续增长、稳定发展是企业成长、壮大过程中的两个核心问题。优秀的企业，除了需要卓越的领导人、自我革新的内部管理流程外，还离不开一套基于企业发展战略的绩效管理体系。有效、适合的绩效管理体系，是企业在激烈的竞争市场中获得自己发展空间的保障。     

我国销售人员绩效管理体系的探讨

随着市场经济的日渐深入 ,销售人员的管理一直困扰着企业 ,对于销售人员的绩效管理是企业一直探索的问题。当前研究的重点就是通过对销售人员的地位和现状的分析 ,来构建销售人员的绩效管理体系     

浅析钢材销售体系的构建与销售绩效的辩证关系

我国在钢铁行业有着多年的经验,国家也在钢铁行业出台很多政策,钢铁企业也迅猛发展,但由于近年来内部需求下降并且出口幅度下降,钢铁行业日渐衰退,在如此严峻的形势下,钢铁行业必须构建合理有效的销售体系,顺应时代的发展,在严峻的局势下站稳脚步,为自己的企业带来更大的经济效益,本文通过分析钢铁行业的销售体系,透析其与销售绩效的关系,为钢铁行业展现合理的销售体系。     

快速消费品销售人员绩效管理体系研究——以A公司为例

文章以快速消费品行业A公司现代通路销售团队为主要研究对象,先分析其业务人员目前的绩效管理方法及相关问题所在,随后结合现代绩效管理理论及A公司现状,对A公司现代通路销售团队业务人员绩效管理体系进行再次设计与完善,并得出相关结论.     

银行绩效管理体系的设计分析

现代银行业人力资源管理的核心问题是绩效管理。绩效管理作为现代化的管理工具与手段,绩效管理体系的有效作用能够有助于企业达成使命,创造更好的绩效,并能够成为发展壮大的具有持久作用的动力和源泉。怎样才能建立起一套既科学的又符合中国国情的,并且能够满足国内企业发展需要的条件,是现阶段国内各个企业需要考虑的一个重要问题。从银行的管理过程中可以看出,现在所使用的人事考核模式使得绩效管理应有的作用没有更好地发挥,因此使得银行吸收、保留、人才的能力产生严重的影响。因此,我国应该尽可能快的设计出完整的银行绩效管理体系,从而适应人力资源的需要,使企业取得持续长久的竞争优势。     

基于KPI的中小企业绩效管理体系分析研究

绩效管理对民企而言,显得尤为重要,因为民营企业通常存在管理不足、管理专业人才匮乏的问题,从事人力资源工作的员工甚至对人力资源专业知识了解甚少,这就给绩效管理工作带来困难。在实际运用中,如何选择关键绩效指标,如何通过科学合理的方法建立一系列绩效指标体系,是本文要探讨的问题。     

高新技术企业科技人员绩效管理体系探讨

高新技术企业及其科技人员的特殊性,要求我们制定有效的管理体系,保证企业的正常发展。本文针对当前企业在绩效管理方面的问题,深入分析了高新技术企业科技人员绩效管理的影响因素,提出了基于企业发展战略的绩效管理体系。     

水务企业的绩效管理体系建设——顺德区水业控股有限公司的绩效管理方案

文章根据人力资源管理的量化绩效管理方法,以顺德区水业控股有限公司为例,对水务企业的绩效评价体系、绩效管理系统的运行方式、量化绩效指标设计、绩效结果运用进行了分析和说明,为水务企业完善内部管理、进行绩效管理改革提供了实践方案。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

企业组织绩效管理体系优化研究

当前,我国经济正处于转型升级阶段,国内市场也逐渐向多元化、复杂化方向发展,市场竞争愈发激烈,为了能够取得更好的经营成果和提升市场竞争力,必须要建立起一套完善的绩效管理体系。然而从目前来看,许多企业在实施绩效评价过程中仍面临着很多困境,如评价指标单一、缺乏灵活性等问题,严重阻碍了其进一步健康有序发展。因此对于现代企业来说应当优化自身的组织绩效管理,否则很难应对企业内部的挑战。对此,本文首先对绩效管理进行了概述;其次,对当前存在的一些问题进行了分析;最后,提出了具体的企业组织绩效管理对策建议,希望能够为相关人员提供借鉴作用。     

论我国政府采购绩效管理体系构建

政府采购制度的推行节约了财政资金,提高了政府采购工程、产品或服务的质量,极大地改善了财政支出绩效。绩效不仅仅是对政府采购资金的考察,还包括对政府采购人员效率的考察,同时政府采购绩效实际上也是公众最关心的问题之一,关系到政府在公众中的形象和信任度。     

企业绩效管理体系的优化研究

在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争核心,充分整合利用资源,被消费者认同,使销量增加获得利润等问题方面有所突破,特别需要重视企业的"人力资源"优势,加强企业的绩效管理,对促进企业生产经营发展,提高劳动生产率,实现经济效益最大化,具有十分重要的意义。对于我国企业怎样实施绩效管理、通过适合本企业的绩效管理不断完善,进而解决企业管理的相关问题等都值得研究。希望通过本文对企业绩效管理研究能够对企业实施绩效管理有所提升,针对企业绩效管理现状对企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题作一个有益的分析和探讨。     

激励视角下的销售人员绩效管理分析

本文阐述了销售人员在企业中的特殊地位,并对销售人员绩效管理的重要意义进行了分析,结合销售人员绩效管理与激励现状,给出相应的建议。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

试论企业绩效管理体系

绩效管理是一个控制系统,这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后环节的控制。就员工绩效管理而言也是一个因果链控制系统。绩效管理首先有预期的果----绩效管理的目的。要达到绩效管理的目的,就必须有绩效评估。进行绩效评估的前提是必须对绩效进行沟通。     

药品销售人员的绩效管理——华芳制药有限公司销售团队绩效管理初探

有效的绩效管理是一个完整的循环系统，包括绩效目标设定和绩效计划、绩效执行、绩效评估和绩效反馈激励。本文以华芳公司一个专业药品销售为主的团队绩效管理体系的建立与运作为例，讨论绩效管理的各个环节。     

销售人员绩效管理的影响因素及意义

随着市场经济的迅速发展和市场机制的不断完善,企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到改善经营管理对企业应对竞争具有重要意义。管理的核心是对人的管理,销售人员在企业经营中担负着重要作用,对销售人员进行绩效管理是企业一直探索的课题。通过建立绩效管理体系,能够激励和约束销售人员的行为,促使其努力工作,提高其积极性和主动性,促进企业经营目标的实现。     

销售绩效相关影响因素的实证研究

作为企业与顾客之间纽带的销售人员的绩效会直接影响企业的生存与发展。然而,当前国内对于销售人员绩效的影响因素的系统研究尚属凤毛麟角。文章基于国外20多年的相关研究成果,通过文献研究、实地调研和实证研究相结合的方法,揭示出影响我国销售人员绩效的相关影响因素及其作用机制。研究表明:销售人员行为绩效和销售区域设计满意度对销售绩效有显著影响;报酬制度和销售控制体系对销售绩效有显著影响。其中,组织承诺在报酬制度、销售控制体系与销售绩效的关系中起到媒介作用。     

基于BSC的KPI绩效管理体系设计分析

从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合,有效应用于管理实践,并针对KPI在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核KPI的基本框架。