"文化与科技融合"推动老字号品牌再造

近年来,北京大华时尚科技发展有限公司紧紧围绕品牌主业发展目标和方向,以深化品牌特色为基础,以运营管理全方位创新为抓手,通过"加文化、减制造、乘科技、除环节"创新品牌管理机制,实施品牌再造和品牌多元融合发展,有效弘扬了老字号品牌文化,实现了老字号企业和品牌的传承与发展,提升了企业和品牌的知名度和影响力.同时,有助于实现北京"文化中心"建设,更好地满足人民日益增长的美好生活需要.     

民间传统文化品牌的特性与保护主体模式评析

民间传统文化品牌具有累积性、内涵的丰富性、产权模糊性、一定的公共性、产业开发的联动性等诸多特性。民间传统文化品牌保护主体缺失,影响联动作用的持续发挥。实践中,通过赋予某一组织以品牌权利主体地位,通过产权安排和管理机制的约束加强对品牌的管理,符合经济学中解决“公地悲剧”问题的思路和制度安排。民间传统文化品牌的保护性管理主体在对品牌进行管理时,须在管理理念上有所变通,使品牌真正为共同利益服务。     

刍探企业品牌危机管理

本文分析了品牌危机产生的原因,并从品牌危机管理的四个阶段对品牌危机的防范进行了探讨,以期为企业建立科学的品牌危机管理机制提供参考.     

王老吉：独特的文化输出

当一个品牌深深印上某种文化的烙印时,品牌的影响力就会与文化的生命力一样具有极强的扩张性在文化传承的背景下,融入新的商业元素,从而实现品牌内涵的创新以文化为根基、以品牌为拉力、以市场策略为导向,传统产业同样可以获得强大的生命力     

"四个着力"创价值"两个转变"塑品牌

"两个转变"(从成本效益向品牌效益转变,从规模化向价值化转变)是福建省质检院顺应社会经济转型发展要求、为实现新的跨越发展而提出的战略发展思路."两个转变"的根本任务是品牌建设,通过树立品牌来提高效益,以品牌赢得客户的信任,以品牌来保证院的健康持续发展.而品牌建设的核心目的是实现价值化,从"提高服务价值"出发考虑问题,不断升级产品和服务,赋予其更高的价值,同时为客户创造价值.福建省质检院立足品牌建设,从文化、质量、创新、服务四个方面着手,塑造品牌,并赋予品牌更高的价值,逐步实现"两个转变"的完美蜕变.     

新时代旅游审视:文化赋能、品牌塑造与高质量发展

随着新时代人民美好生活需要向往与日俱增,实现旅游高质量内涵式发展成为急需突破的产业升级问题。基于此,本文以文化旅游融合发展观为视角,探索了新时代旅游产业利用文化资源禀赋塑造品牌形象实现高质量发展的科学机制。根据企业管理人员、导游、讲解员、民宿业主以及研究学者的深度访谈调研数据,进行了实证分析探索。研究发现,文化赋能和供给侧模式能正向影响旅游产业的品牌塑造,并通过品牌塑造的中介作用正向影响旅游产业的高质量发展;以需求侧为导向的文化赋能更具效能,而以供给侧为导向的品牌塑造则更易形成。因此,新时代的旅游产业需要合理应用供给侧与需求侧路径,引导文化赋能与品牌塑造过程,进而实现高质量发展。     

打造“铜牛”文化，争创一流企业

铜牛集团在新的发展战略中，将以“铜牛”品牌为核心提升综合实力，以先进的企业文化和品牌文化，奋力践行“塑造铜牛世纪品牌，创造世界一流企业”的愿景，实现崭新目标。     

“五大文化”铸品牌

多年来,吉林石化公司合成树脂厂坚持开展品牌文化、安全文化、学习文化、和谐文化和服务文化建设,取得了明显的成效. 品牌文化建设:以“先人一步,快人一拍,高人一筹”为模式 合成树脂厂紧密围绕“树帜先塑人,名牌创品牌”理念,以“三个一”提升执行力,以一流的执行力巩固和发展工厂品牌. 一是提升理念,奠定“先人一步”的思想基础.通过干部大会、行政例会、民主生活会等载体,全面转变各级领导干部的思想理念.     

如何打造非遗文化品牌

本文以其它省区打造非遗文化品牌为例,结合新疆非遗保护实际情况,阐述了打造本地非遗文化品牌的具体措施和思路…….     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

品牌价值观浅谈

品牌价值观是以品牌为主体的价值取向,是员工遵奉的基本信念.它是长期积淀的产物,是执著追求的结果.作为品牌文化的核心和基石,与其他文化要素相比,品牌价值观有如下基本特性:     

浅谈4C理论在卷烟品牌引入退出管理中的应用

文章回顾了卷烟品牌引入退出管理制度演变历程,分析现有管理制度存在的问题及其成因,引入4C理论,建立一套以卷烟消费者需求为导向的品牌引入和退出管理机制,并从意识、架构和执行3个层面阐述4C理论在品牌引入退出管理中的具体应用策略。     

塑造品牌文化提升品牌竞争力

当前,消费者的需要已经发生了质的变化,已经从追求商品的物质层面、实用功能逐步上升到追求产品的审美、品牌文化内涵以及群体归属等层面需求.在这样的宏观环境下,进行目标消费群体的调查,以品牌的文化内涵打动消费者的心,并把品牌文化内涵的塑造作为企业长期的一项战略决策,以此满足消费者的精神需求,达到提升品牌竞争力的目的,是企业实现可持续发展的必由之路.     

刍探企业品牌危机管理

本文分析了品牌危机产生的原因,并从品牌危机管理的四个阶段对品牌危机的防范进行了探讨,以期为企业建立科学的品牌危机管理机制提供参考。     

制度化与人性化相融合的高职学生管理机制探索

高职教育发展中,学生是核心元素之一,而要实现培育目标,落实教育任务,则离不开管理机制的支持.通常来说,制度是管理机制的必要条件,它既有约束力,同时也能够推动管理工作的实施,但以学生为主体的教育管理事业中,单靠制度构建管理机制,显然无法适应学生的发展,更难以提升教学质量和管理水平.有效的管理机制必然需要融入人性化理念,强...     

发展品牌经济,提升民族地区经济竞争力

改革开放后,我国涌现出了大量全国乃至世界知名品牌.许多知名品牌在同一地区出现,并带动地区经济发展.人们在总结这些地区成功经验时,发现成功的背后其实隐藏着更深层次的东西,这就是政府职能部门和整个社会的品牌意识、品牌文化以及适合品牌生存的制度环境等.人们将这种所谓以品牌企业或品牌产品为龙头,带动地方经济整体发展的经济称为品牌经济.品牌经济是区域经济发展的源动力.发展品牌经济是适应知识社会、信息社会的需要,是应对世界经济一体化挑战,推动民族地区经济结构升级,提升综合竞争力,实现可持续发展的重要举措.     

项目管理在企业文化建设中的影响研究

随着项目管理机制在中国企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的增强,由此引发的企业文化抵制性影响也应得到业界人士的注意.本文即就此问题出发,从企业文化对项目管理机制的抵制性作用出发,具体讨论了引入项目管理机制要求企业文化具备的基本特征,并提出了关于项目文化塑造的一些思考.     

论品牌与文化

本文根据中西文化的特点和差异,阐述了文化与品牌的密切关系,并且分析了品牌文化效应的实现形式,强调在西方品牌大规模向中国进军时,打造中国民族文化品牌,显得至关重要。     

肖克 总经理 天津市万荣化工工业公司

坚持品牌战略思想．以质量为中心，走管理效益型道路是公司经营企业坚定不移的方针，他亲自制定的“以市场需求的产品创品牌、以高新科研的技术铸品牌、以用户满意的质量保品牌、以灵活多变的营销扩品牌、以强劲广泛的宣传推品牌、以加大维权力度护品牌”的战略目标，为企业在激励的市场竞争中站稳脚跟持续发展，打下坚实的基础，他制定了公司内部立体式质量管理机制和严密的质量考核制度，以确保产品质量的高标准和稳定性，2000年通过了ISO9001质量体系认证，2001年公司通过了ISO14001环境体系认证。     

借力企业文化,塑造企业品牌

塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化.这是因为,品牌的精神力量是文化,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范、群体风格的外化体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象.