儒家思想与人力资源开发

探讨儒家思想与人力资源开发的关系,对构建有中国特色的人力资源管理体系具有重要意义。一、儒家的人本思想为现代人力资源开发理念提供了广阔的理论空间儒家思想的精髓是＂仁＂,＂仁＂的核心即是＂以人为本＂。这种以人为本的＂仁＂,集中体现在以下几个方面：（一）＂天地之中,人为贵＂。儒家认为要管理好国家,     

浅谈现代人力资源管理原理在职工管理中的运用

<正>现代人力资源管理的实质,就是把人看作是最核心、最宝贵的资源,充分发挥人的主观能动性,从而实现管理效益最大化。运用现代人力资源管理的基本原理及模式,对于拓宽理论视野、改变思维定式、改进工作方法、提高职工的管理效益等具有积极的借鉴作用。一、运用以人为本管理理念,推动职工管理向管建并重转变现代人力资源管理强调,管理必须以人为本、以促进人的     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

浅析我国企业人力资源管理的误区及对策

企业人力资源是企业提高竞争力应对全球竞争的一项重要资源。人力资源管理从20世纪末逐渐被我国企业所重视,人力资源管理也逐渐从后台走向前台,人力资源管理将成为新世纪企业竞争取得成功的最有力武器。本文通过对我国人力资源管理现状的调查分析,在借鉴发达国家企业成功经验的基础上,着力研究了我国企业人力资源管理的误区,并提出了针对性的应对策略,指出了我国企业人力资源部门在新的形势下,完善现代人力资源管理的理论和制度,坚持＂以人为本＂的管理理念,促进我国人力资源管理实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的跨越式转变。     

从职工内在需求出发构建企业健康管理系统

从企业文化的角度来看,员工健康管理实际上是“以人为本”的企业文化在人力资源管理领域的具体体现。“以人为本”的企业文化强调员工在企业发展中的主体地位,一切从人性和人的需求出发,尊重员工的选择,满足员工的多样化需求,给员工提供更大的发展舞台和更充分的发展条件,并努力实现人的价值的最大化。因为只有实现了人的价值的最大化,才有可能实现企业价值的最大化。     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

以人为本,挖掘潜能——浅谈煤矿企业人力资源管理

企业人力资源管理的核心是最大限度的发挥出人的价值,挖掘人的潜能,为企业创造出更多的经济价值和财富。围绕着一中心,现代煤矿企业如何做好人力资源管理成为企业人力管理研究的热门课题。本文以煤矿企业为例,对企业人力资源管理存在的问题进行简单探讨,并提出以人为本,挖掘潜能不断优化企业人力资源管理的建议,对于促进企业科学管理具有积极的现实价值和意义。     

浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

新时代背景下企业管理中以人为本的实践分析

<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展，需要坚持以人为本，激发主体潜能，推动企业发展。20世纪80年代以来，西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革，从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心，全面开发人力资源，尊重人的价值，抓住人、开发人、培养人、用活人，通过多种激励手段培养员工共同价值观，使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外，“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展，“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

以人为本,推动企业全面进步发展

通过学习探索人力资源开发管理的基本原理,从理论上论述开展人力资源开发管理工作的必要性和重要现实意义,贯彻"以人为本"管理理念为具体行动,全面提高企业员工的整体素质,推动企业全面进步发展,并对企业人力资源开发管理工作提出几点应注意的问题.     

建设和谐新农场 治“坡”治“窝”谱新章

落实和实践科学发展观,必须坚持理论与实践相结合,因地制宜,以人民群众最根本的利益为出发点和落脚点,真正围绕＂以人为本＂的中心内容开展工作,以发展的办法解决自身存在的突出矛盾和问题。企业的治＂坡＂与治＂窝＂具体体现为;农业生产经营项目适应市场需求,效益增加,企业充满活力,职工得到实惠;人的居住环境条件有所改变,景美怡人,企业文化氛围浓厚;最终实现＂科学发展、和谐发展、跨越发展＂。     

以人为本的企业人力资源管理模式构建探析

在知识经济时代下,人力资源成为企业生存与发展中的第一资源。人力资源管理是企业的管理核心,对企业的可持续发展具有深远的影响。而以人为本强调的是重视人、尊重人,积极促进人的发展。这在企业人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念。它可以使企业在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而使企业的人力资源管理步入更为稳健而良好的态势之中。随着我国经济改革的不断深入,企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用以人为本的管理理念来构建企业人力资源管理新模式显得尤为重要。本文在阐明人力资源管理和以人为本理念相关理论的基础上,分析了以人为本的企业人力资源管理的必要性,并探索其模式。     

煤矿企业管理如何实现以人为本

为更好地适应激烈的市场竞争,使企业在竞争中立于不败之地,企业必须重视其人力资本价值的实现。以人为本的发展理念,要求企业必须树立正确人才观、实施人性化企业管理、发展企业人力资源战略、强化企业思想政治工作,同时还应明白“以人为本”对企业与员工具有相互性。文章对煤矿企业管理如何实现以人为本进行了探讨。     

人本管理的心理学策略

人本管理起源于西方资本主义.在资本主义发展的过程中,早期的企业都是以资本为中心建立起来的,资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段.因此,这一时期的管理是以"资"为"本"的.然而随着资本主义生产方式的进步,尤其是20世纪50年代以后,人对企业生产效率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来.于是,人本管理应运而生.人本管理强调"以人为本",通过激发职工的工作积极性,开发人力资源,合理运用人力资本,来实现企业的经营管理目标.     

基于WEB的人事管理系统的设计与实现

开发和利用人事管理系统对提高人力资源管理水平,实现人事管理现代化具有重要意义,使企业掌握最新、准确的人力资源信息,并对其进行统计与分析,是实现以人为中心的管理、促进企业管理现代化的必然选择,人事资源管理系统可以发挥企业员工的潜能,减少企业的管理成本,为企业创造更大的价值。     

浅谈人性化管理在人力资源管理中的应用 ——以海底捞为例

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分发挥人的潜能为己任的管理模式,是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程.在以人为本的社会里,人的主体地位和价值得到充分尊重,人性化管理不仅体现了管理者的决策水平与管理能力,符合社会发展的要求,也符合个体发展的心理需求.是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学.采用柔性管理方式,尊重人的价值,通过沟通和激励等手段,通过实现人力资源的优化组合,实现管理的目标.     

“贴近”的关键在于“深入”

＂深入＂是坚持以人为本,践行科学发展观,实现＂三贴近＂的根本要求。企业坚持以人为本,就是要以职工群众为本,始终把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为党政工作的出发点和落脚点．尊重职工主体地位．发挥职工首创精神，保障职工各项权益，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享．促进企业和职工共同全面发展。     

当代IT企业的人本管理

管理理论发展的第四个阶段,提出了以人为本的理念,人是企业发展最宝贵的财富。当代IT企业的人力资源开发与管理,如何充分理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和激励机制,是企业成功的关键。     

提倡以人为本的企业管理理念

企业管理是以人为中心的管理,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,是我们每个企业管理者必须认真对待的问题。以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。