ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统，下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平，实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机，企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程，涉及企业的诸多方面。     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新思路探讨

ERP（Enterprise Resource Planning）即“企业资源计划”的简称,在企业管理中发挥着重要作用.文章从人才培养模式创新角度深入探讨了ERP系统课程教学和人才培养模式创新等方面的内容.     

ERP环境下的会计流程再造探讨

ERP（Enterprise Resources Planning企业资源计划）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等方面,以“供需平衡”为目的,以计划为中心思想,并将企业资源进行整合,各管理职能紧密集成,实现共享,达到最佳的企业运作状态,它的精髓就是要实现信息的实时处理与传递。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

ERP模拟企业管理实验教学存在的问题及对策

企业管理涉及的范围非常广，包括生产、财务、物流、营销等内容。而企业资源计划（ERP）作为企业的一种综合管理信息化手段，上述内容均可在其中找到相应的模块，于是许多高校开始利用ERP作为模拟企业管理实验教学的平台。长春税务学院于2003年3月与软件公司合作建立了ERP实验中心，该中心经过一年半的运行，在ERP模拟企业管理实验（简称“ERP模拟实验”）教学方面积累了许多有益经验，但也暴露出一些问题，本文试对此进行以下探讨。     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

MRPII

MRPII即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称,作为企业资源计划（ERP）的核心主体,MRPII是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。MRPII基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。     

谈谈企业集团SAP系统应用与财务管理

德国SAP公司作为国际领先的ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）系统供应商,占据了全球ERP市场份额的三分之一以上,其功能覆盖企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等各个方面。     

ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用

ERP（企业资源计划）整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响，并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

我国实施ERP的难点及对策

ERP即企业资源计划系统，是由美国的Gartner Group Inc．咨询公司在1990年提出的。最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业，成为企业管理系统的代名词。从ERP的发展起源来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是随着供需链管理(SCM)和企业业务流程重组(BLIP)等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供、销等所有业务。     

浅谈企业实施ERP系统的收益、成本及风险

随着二十一世纪信息化时代的来临,ERP（企业资源计划,Enterprise Resource Planning）系统已经逐渐成为企业高效管理的重要工具。本文就ERP系统给企业带来的效益、成本以及风险展开分析。     

制造企业MRP实施方案解析

通过对ERP（企业资源计划）系统子模块MRP（物料需求计划）的上线方案的描述,阐述在制造企业如何成功实施及后续维护MRP系统,以期为企业建立提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

ERP环境下中小企业内部会计控制研究

ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的供应链管理思想于一身的ERP系统,已经成为现代企业的运行模式,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统的实施能够充分整合企业资源,全面掌握整个供应链环节信息,改善企业各个供应链环节的管理,增强企业的竞争力。     

实施企业资源计划（ERP）管理系统提升企业综合管理水平

企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。华北制药集团先泰药业有限公司通过全面上线ERP系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果。     

基于ERP构建AIS的思考

ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）已成为当今管理信息系统的主流模式。在ERP思想的影响下．AIS（Accounting Information System会计信息系统）作为ERP的核心子系统．要适应它的管理思想进行相应的变化．     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.     

HRP与医院会计电算化的比较分析

HRP（Hospital Resources Planning）的管理理念来源于企业目前比较先进的管理理念ERP（Enterprise Resources Planning）,HRP直接翻译的话就是医院资源计划。将ERP与医院这种国有的事业单位结合,是一种大胆的创新和尝试。     

ERP系统在财务管理应用中存在的问题及对策

ERP是以计算计和网络通信为工具的管理信息系统。ERP系统以财务管理为核心，对企业内部各方面的资源（人、财、物、产、供、销）进行整合，并实现企业内部资源与外部资源信息集成。提供一种完全开放的信息集成环境。其宗旨是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使其在激烈的市场竞争中充分发挥能力。取得更好的经济效益。经过长达10余年的发展和完善，ERP系统已成为当今世界公认的行之有效的、以汁划和控制为主线并包括生产计划、制造数据、采购、库存、销售、产品成本、财务管理等功能的管理技术。     

ERP应用企业信息资源开发利用平台建设——广州白云电器设备厂ERP实施分析

企业资源计划（ERP）集合了先进的企业管理思想和现代信息技术，是当今最先进也最为科学的企业管理信息系统。它利用信息科学的最新成果，根据市场需求对企业内部和其他供应链上各个环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用，从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。ERP系统的信息来自供应链、生产计划、生产车间、财务、人力资源管理等几个主要业务流程，可以看作企业内部的信息中心仓库。     

浅谈ERP管理信息系统

企业的资源，即我们通常所说的3大流：物流、资金流和信息流。ERP（EnterpriseResource Planning——企业资源计划）也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。由…