ERP在企业管理中的应用

近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。     

中国的ERP之路

集信息技术与先进管理思想于一身的ERP系统对中国企业迈进信息时代有着举足轻重的作用，全球化进程中，中国的企业为了在行业中赢得竞争优势，纷纷使用或期待应用ERP。ERP在中国发展的几十年．是失败多于成功的几十年。直面失败，弥补不足，展望未来，中国企业应用成熟的ERP系统为时不远。     

中小企业快速实施ERP时如何降低风险

ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后,以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。中小企业在实施ERP时应注意如何实现ERP的快速实施并降低风险？     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

企业资源计划、供应链管理和客户关系管理的整合研究

单靠优化企业内部资源已不适应市场竞争的需要，必须整合企业内外部的各种资源，以持续提高企业客户满意度为目标，展开基于供应链的竞争。本文阐述了ERP、SCM和CRM的管理思想，分析了整合ERP、SCM和CRM的必要性，提出了整合方案，并给出了整合实例。     

供应链管理与企业运营效率成本降低

世界经济的一体化使企业面临着前所未有的竞争压力。新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品多元化个性特征的凸显，使企业仅仅依靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。只有采用先进的管理理念，增强企业的核心竞争力，才有可能在全球化的市场竞争中脱颖而出。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）、客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）等管理手段集成的现代供应链管理是企业降低成本，有效提高核心竞争力的基础。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、 ERP对企业成本管理的要求 　　ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向适时控制，管理方式由传统向现代的转变，为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高赢利水平，最终提高企业的全面竞争力。 　　为了实现上述目标， ERP系统对企业的成本管理有以下要求： 　　1以成本计划、控制和决策为成本管理目标。 ERP系统以提高企业资源利用效率，增加企业获利能力为目的。在销售能力一定…     

电力企业ERP财务管理的实施

随着电力市场竞争的不断加剧，ERP必将成为电厂现代化管理的发展目标，这是由ERP管理的本质和火电厂信息化管理的需求共同决定的，电力企业之间的竞争，归根结底就是效益的竞争，而效益最终通过财务的高效科学管理得以实现。电力企业实施ERP财务管理项目，无论是对企业的财务管理工作还是提高电力企业的核心竞争力，都具有积极的现实意义。本文就电力企业ERP财务管理的实施做了相关探索。     

ERP在现代企业中的应用

ERP在我国的发展已十余年，国家对该项目的累计投资近百亿元。我国大中型企业预计到2004年将有70％的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业的应用现状，对于将要应用ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说，会有很大的借鉴意义。     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

企业实施ERP难点分析

ERP是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式，它致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。我国企业采用ERP管理系统成功率不是很高，目前实施ERP难以成功的主要原因集中在以下几个方面：     

ERP战略

ERP(Encerprise Resource Planning)，即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。     

ERP在我国企业管理中的应用研究

我国现代化企业管理已经逐步与国际接轨,并且展现出中西管理方式融合的趋势。网络信息技术为我国企业寻求与国际接轨的重要方法,国内外关于企业管理的软件有很多,ERP作为企业管理优秀软件的代表在国内的运用当中取得了前所谓的成就。然而ERP是外来软件,在我国社会主义经济体制下,如何将ERP准确运用到我国企业管理中是值得深入研究的。     

ERP对企业价值的实现分析

作为一种先进的管理模式和管理工具，ERP一经提出就在世界范围内引起了企业界的广泛关注。ERP不仅仅是一种管理工具，更蕴涵了先进的管理思想，它对改善企业管理水平，增强企业市场竞争力，提高企业整体管理效率及经济效益都有着显著的作用。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

如何洋为中用——中国企业ERP发展中的问题以及对策

ERP管理软件是为企业管理服务的。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的ERP系统。事实上中国企业ERP项目的成功率不尽人意，本文从软件本身、实施和管理方面分析了失败的原因。进入中国的国外ERP软件，不少是随国际上的跨国集团公司。他们所用的ERP软件，多半是在国际上处于领先地位。本文通过列举国外ERP的成功经验，对值得中国借鉴的，如规范化管理、高集成度、总体设计管理思想以及功能全备的开发技术等方面进行了分析，提出了如何根据国情发挥国内资源优势的见解。     

企业ERP实施存在的问题及其成功关键

入世的冲击，企业信息化的浪潮，使我国企业必须主动参加全球市场竞争，要赢得竞争，就要全面提高管理水平。如今，ERP的价值已经得到越来越普遍的认可，越来越多的企业将选择ERP作为全面提升管理水平并赢得竞争的有效工具。然而，ERP的内涵并未得到广泛的认识，ERP如何实施更是很多企业感到困惑而影响信息化推进的主要原因。[第一段]     

浅谈ERP在物资管理中的作用

互联网方式下的市场竞争,企业为了获得竞争优势,在物资管理上引用新的软件系统,达到对企业内部物资的方便快捷地管理.ERP作为用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力应运而生.本文从ERP的特点、优势出发,分析ERP在企业物资管理中的重要作用.     

谈企业的现代化管理

企业的现代化管理是整个国民经济管理现代化的有机组成部分，是促进企业发展的有效途径。如何才能搞好企业的现代化管理呢？笔者就此谈粗浅认识。一、崇尚以人为本的激励管理目前，我国企业管理者的水准远远不能适应社会主义市场经济的要求。许多企业领导者依然困于传统的企业观念，缺乏现代市场观念、竞争观念和创新观念。普遍存在重物不重人的倾向。然而企业的职工是活生生的人，在企业管理中，我们必须始终重视人的因素，崇尚以人为本的激励管理，使企业的各项管理制度能被工人自觉接受，形成积极的、能动的工作秩序，以此推动企业的各项…     

浅谈ERP与企业管理

自ERP进入我国之后，迅速成为许多企业首选的管理工具，而在一些国内企业的实施ERP系统中出现较多失误。如何正确认识存在失误的可能同时尽量减少失误是那些正在或将要使用ERP进行管理企业正确对待的问题。