高职院校资金管理的若干问题解读

一、当前高职院校资金管理中的主要问题 1．资金的使用缺乏计划性。资金管理分散，使用效率低下。财务收支计划是高职院校组织收入和控制支出的依据，同时也是一个学校办学规模和事业发展的综合反映。每年的经费预算，是学校经济活动的前提和依据，是安排资金的总运作。然而一些学校对事业经费在使用上不能严格按照预算来执行，资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使相对有限的教育资金不能向教学、科研等方向合理倾斜，影响学院的改革和全面发展。     

论加强高校预算绩效管理

预算管理是学校财务管理的重要组成部分，贯穿于预算资金筹集、分配和使用的全过程，对学校的事业发展具有深刻影响。随着高等学校改革的不断深化，高校经费收支规模快速增长但收支平衡程度却在逐年下降，资金供求矛盾日益突出。     

高校绩效预算管理模式研究

高等教育的迅速发展对高校的办学水平提出了更高的要求,高校应从学校发展的全局来考虑资金使用效益并全面实施绩效预算管理。预算管理应以学校发展的战略目标为导向,充分考虑绩效因素、科学分配预算资金,通过科学构建管理组织、完善制度等方式有效保障预算的执行,并且注重对预算绩效评价考核,切实反映预算资金的效益和使用状况。一、高校实行绩效预算的意义绩效预算与普通预算管理相比,是一种更重视     

高校校院两级综合预算改革初探

校内预算是对高校部门预算批复的再次分配过程，其管理水平的高低，能够更加全面、清晰地反映出高校整体财务治理能力。传统预算模式下高校经费条块分割，“格子化”特征明显，收入零散且难于统筹；学院无资金管理统筹调动权，难以根据学院发展需要，统筹规划资金安排，发挥资金规模效益，打造学院核心优势；归口部门转拨缩短经费使用时限，最终形成资金冗余。可见，结合学校发展改革规划，逐步完善校院两级综合预算体系，已成为推动高校内涵式发展的必然需求。     

如何做好高校财务全面预算管理工作

近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…     

高校的资金管理管见

教育资金的足额筹集与有效使用是教育事业健康发展的重要保证。如何加强高校资金管理、积极拓宽资金来源渠道、切实挖掘内部资金使用效益，是高校亟待解决的问题。     

我国高校资金管理存在问题与对策浅析

高等教育事业资金管理是高校日常管理中重要的组成部分,是其可持续发展的基础保障。随着市场经济的进一步发展,高等教育体制改革不断深化和完善,办学规模持续扩展,资金支出急剧增加,高校原有的资产管理已不能适应当前高校改革创新发展的需要,因而迫切需要采取新的措施提高财务资金管理水平。本文阐述了高校资金管理存在的问题,并从完善高校内部的资金管理制度;加强信贷资金管理、科学控制高校贷款规模;控制预算,强化经费支出管理;积极落实科研经费管理责任制;切实强化资金集中统一管理等五个方面进行了积极的探索,希望能对解决高校财务内部控制问题,促进高校财务资金有效管理有所助益。     

高校预算编制存在的问题剖析

一、高校预算编制存在的问题 （一）缺乏全局性与前瞻性,财务收支计划不能与学校的事业发展计划相适应预算管理是高校财务管理的重要方面,是学校配置教学资源的手段,是学校进行各项财务工作的前提和依据。高校应根据学校事业发展的需求和综合财力的可能,编制中长期财务收支计划,学校的事业发展规划必须与财务收支计划相适应。但是,目前大部分高校没能将预算管理与事业发展规划有机地结合起来,仅是根据事业发展计划和任务编制当年的财务收支计划。随着高校经费供求矛盾突出,高校年度预算与事业发展规划不相适应,不同期间的预算缺乏有效衔接,预算在公共资源配置方面的功能受到约束,对学校事业发展规划支持力度不够,甚至与事业发展规划发生冲突。     

我国高校资金计划管理的优化路径探究

随着高校事业的不断发展,高校资金规模也越来越大,资金管理作为财务管理工作的一部分,其作用也越发重要。良好的资金管理应做到既保证资金的安全,同时也能满足业务活动对资金的需要,提高资金的使用效率。资金计划作为资金管理的起点和关键点,是高校财务工作的重中之重。本文结合目前高校资金计划管理过程中存在的实际问题提出相应对策,以期为高校资金的管理提供参考意见,助力高校事业发展。     

高校助学贷款工作的实施及其完善措施

高校作为全额预算拨款事业单位,在计划经济时期,其教育成本补偿来源是由国家按照学生定额全额拨入,不存在学杂费以及核算成本补偿问题。近年来,虽然高校全额预算拨款事业单位性质没有改变,但是受扩招、增资、物价上涨等因素影响,国家拨入的资金已经不能满足高校各项工作快速发展的需求,特别是一些文科类院校和地方学校,其资金问题更为严重。随着我国教育改革的不断深入和教育需求的多样化发展,高校教育成本补偿来源由国拨财政资金的单一补偿模式演变为以财政资金为主,学杂费收入、社会捐赠收入、科技成果转化收入以及其他收入等构成的教育成本补偿体系。其     

规范教育收费资金管理发展壮大教育实力

近年来我国教育事业迅猛发展，各高校、学校扩招、扩建规模不断扩大，教育对资金的需求增势强劲。各学校为解决基建需求与资金紧缺的矛盾，一方面从银行取得贷款，一方面在学校的收费资金上动心思、想办法，使得“收支两条线”政策失去刚性，缺少了约束力。如何规范教育收费资金管理，使“收支两条线”政策真正落到实处，成为摆在各级政府、纪检、财政部门面前的一项重要任务。     

高校预算管理面临的难题及其对策

高校预算管理是指对纳入国家预算的拨款资金及纳入预算管理的其他资金．按照国家的有关预算开支规定和学校的具体情况，进行项目分解、使用、综合控制和分析总结的过程，即资金的拨款、分配、使用核算、监督控制、信息反馈（报表）和分析总结的全过程，主要包括预算的编制、预算的执行、预算的调整、预算的控制、预算的绩效考评和报告等基本内容。高校预算管理工作必须遵循的基本原则是：根据国家对高等教育事业的发展要求，保证教学科研工作的正常开展和日益发展的需要．坚持资金的统一领导、权责结合和收支平衡，突出公开性和民主性，科学合理地管好、用好、用活资金，不断提高资金的使用效益。目前．高等教育体制处在改革过程中．给高校预算管理带来了许多新问题。     

加强高校科研经费管理的探讨

近年来,高校的科研事业收入呈来源多样化及逐年递增的趋势,然而资金规模日益庞大的科研事业收入在管理与使用过程中出现了一些问题,造成了经费支出不合理,使用效益不高等现象,这对高校科研经费管理工作提出了新的挑战。因此,高校必须充分提高认识,重视科研经费管理的重要性,通过建立信息资源共享平台,完善科研经费责任制,加强科研项目的监管力度,严格结余资金管理等手段,努力提高学校科研能力和科研经费的使用效益,才能保证高校科研事业顺利开展并健康发展。     

中小学校教育资金预算管理与优化措施刍议

中小学校教育作为国家重要的基础教育,在我国教育事业中占有重要地位,中小学校教育资金预算管理关系到教育产业的健康发展。中小学校教育资金性质特殊,对其在教学、师资、资金使用管理等方面有着更为严格和规范的要求。随着中小学校的财政投入不断增加,中小学校教育资金管理问题日益显现,完善中小学校教育资金管理具有重要的现实意义。在说明中小学校教育资金预算管理必要性的基础上,阐述相关概念及现存问题,并给出相应的优化措施,为中小学校教育资金管理水平的进一步提升提供参考与思路。     

做好高校财务管理工作的有效途径

1、实施高校综合财务预算。强化预算管理。随着高校贷款资金的引入以及经费来源的多元化和支出的多样化，原有的预算管理形式已经不适合高校形势发展的需要，必须形成大收大支的概念，实施新的预算管理即综合财务预算管理。要从学校的全局出发，在考虑学校财力可能的情况下，根据学校发展和建设的需要，把学校的全部可动用资金包括学校贷款，按一     

高校预算管理模式优化研究

高校预算是高校发展一个必备手段,它是学校发展目标的体现,合理的预算是高校资金运转的前提和依据,同时在一定程度上也是学校健康发展的保障。随着我国教育的不断发展,高校预算越来越受到更多的学校的重视,因此如何图稿高校预算管理水平,成为众多学校共同的问题,下面是我对这一问题的简单看法,希望和同行共同交流,相互借鉴,求同存异。     

当前高校财务管理问题与对策探讨

随着我国高等教育规模不断扩大,普通高校财务管理出现了很多问题,这些问题如果不解决,将会影响到高校的发展。本文分析了当前高校财务管理存在的主要问题,指出高校应改革学校财务管理制度,加强内部控制,完善预算管理,提高资金使用效益,为学校教育科研事业的健康发展提供财力保障。     

高校全面预算管理问题探究——以X学院为例

高等教育是国民教育体系的重要组成部分,是推动经济发展、知识技术创新和社会进步的重要力量,随着国家对教育越来越重视,财政资金对高等教育经费投入力度也不断增大,这对高校的财务管理水平提出新的要求。全面预算管理的推进,对经费管理、财务管理有至关重要的作用,通过全面预算管理,可以合理安排资金用途,动态监控资金使用情况,在提高资金使用效率的同时,也能缓解高校发展资金需求与经费不足的矛盾。X学院为全日制本科院校,本文以X学院为例,首先介绍X学院的全面预算管理现状,然后分析X学院全面预算管理存在的问题,最后针对存在的问题提出相关的整改措施,提高全面预算管理的效率和效果,实现高校财务发展的可持续性。     

加强预算管理 强化财务监督

预算管理是高校进行经济活动的 前提和依据,其管理的好坏直接影响学校目前的财务状况和持续发展能力。特别是在当前高校普遍存在教育事业经费供小于需的情况下,如何使有限的资金发挥更大的社会和经济效益,加强和完善财务管理中的监督环节尤为重要。财务监督的好坏,直接影响整个学校资金使用的有效性、合理性、合法性。本文拟针对这些问题,试谈对目前高校预算管理和财务监督的一些看法和建议。     

实践国库集中支付完善高校财务管理

（一）强化预算管理。实现国库集中支付与财政预算管理的统一。高校各级院领导和财务部门要彻底改变原来那种重决算、轻预算的传统思想,加强预算管理的准确性和严肃性,要尽快建立一套科学的预算定额和指标体系。高校预算的编制,要以政府预算收支科目为指导,结合本单位实际情况,根据定员定额标准编报基本支出预算,按照事业发展的需要编报项目支出预算,尽可能细化预算,使所有财政性资金的支付都建立在明细预算基础上,科学、合理、准确、详细地安排本年的支出,全面、清晰地反映高校经费需求情况和支出安排方向,并根据资金来源的性质将预算内资金与预算外资金区分开来,确定哪些事项是财政直接支付,哪些事项是财政授权支付,切实发挥单位预算管理在单位财务管理中的基础作用,保证国库集中支付工作的顺利实施。