质量管理的发展与并行质量管理

当今社会，竞争的焦点和核心已经转移到产品质量上来，通过对质量管理发展现状的研究，提出了未来质量管理发展的趋势。     

质量管理与质量控制

提升质量管理和质量控制正在日益成为各类组织实现可持续发展、构筑社会主义千秋基业的必由之路。随着我们国家改革开放的不断深入,中国经济的高速增长,在为中国企业带来机遇的同时,也为中国企业带来质量管理与质量控制的考验。如何有效的提升质量的管理和控制,是当下很多     

建筑施工质量管理

施工项目由于具有产品固定,生产流动,产品多样,结构类型不一,露天作业多,自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变,材料品种、规格不同,材性各异,交叉施工,现场配合复杂,工艺要求不同,技术标准不-等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故.     

建筑工程质量管理

随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展。其中,建筑行业也在改革开放这股＂春风＂的带动下取得了快速的发展,迎来自己的春天。伴随着建筑行业的蓬勃发展,因为建筑的整体质量会直接受到质量管理水平的影响,因此,人们越来越重视建筑工程的质量管理工作。文章主要介绍了建筑工程中容易出现的质量问题以及能够对工程质量管理产生影响的相关因素,并以此为前提,提出了相应的解决办法。     

基于质量管理原则的中小企业质量管理探讨

我国中小企业的数量已经占到企业总数的99％以上，中小企业在推动国民经济发展中所起的作用日显重要。但许多中小企业质量意识淡薄、质量管理水平低下，致使产品质量问题突显，研究中小企业质量管理问题具有重要的意义。从质量管理原则出发，针对中小企业在质量管理过程中存在的问题，提出相应地改进措施：中小企业只有遵循质量管理原则，建立和完善企业质量管理体系，提高员工质量意识和质量技能，才能有针对性地解决问题，提高企业质量管理水平。     

供应商质量管理

在经济全球一体化的今天,企业越来越重视发展核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流。企业面临的准时化生产、提高产品质量、降低成本、改进服务都离不开供应链间的协作。企业的成功已不能只靠企业自身的实力,而是要依靠供应链团队的博弈,在最经济的运行下保证质量,满足用户的需求。本文从供应商评价、生产件批准、日常质量管理等方面出发,结合日常在供应商质量管理方面所做的工作,探讨供应商质量管理。并对下一步要开展的供应商质量管理工作做一简要交流。     

有效质量管理

有效质量管理是企业在最高管理者直接领导下,以质量为中心,以全员参与为基础,以长期让顾客满意、让本企业成员及社会受益为目的的,因情况制宜的质量管理方法。 有效质量管理要求企业奉行真正的“顾客至上”,顾客的需要是企业产品标准的主要依据,向顾客提供满意的产品和服务是企业的质量宗旨。     

论质量监督与质量管理

质量管理大师朱兰说过：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”。在现实生活中，质量是一个永恒的话题，我们无论如何强调质量都不会过分，尤其在我们的产品质量仍不尽人意的时候。由于技术、素质、管理等种种主客观因素的存在，目前在质量上还存在着许许多多的问题，要提高质量水平，需要全社会的努力，特别需要政府和企业来加强质量监督与质量管理，强化质量责任。     

项目质量管理与一般质量管理的比较研究

本文对项目质量管理和一般质量管理进行了深入的比较研究,探讨了两者的联系及区别,为项目质量管理实践扫除障碍。     

浅析传统质量成本管理和现代质量成本管理

经典的传统质量成本模型,虽然在生产力水平不高的情况对企业的生产起到作用,但是这类模型的立足点都是企业内部,没有将企业经营的外部环境因素考虑进去,因而传统的质量成本模型存在局限性。文章在详细研究这些局限性的基础之上,分析更具有现代意义的质量成本管理改进模型。     

全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用

目前,我国对建筑企业的质量要求不断加强和规范,但在实际质量管理中还存在一些问题。针对这些问题,运用全面质量管理理论,应明确质量管理目标和质量保证计划;充分调动全员参与积极性;运用戴明环,加强全过程管理;加强工程质量监督;开展TQM自我评估诊断活动来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

全面质量管理在饭店服务质量管理中的运用

本文针对目前我国饭店业服务质量问题及其产生的原因提出具体管理对策,以期促进我国饭店业全面提高服务质量水平。饭店全面质量管理的含义及其特点1.全面质量管理的定义全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM),是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。全面质量管理以质量为中心,是一种建立在全员参与基础上的管理方法,其     

浅谈基于质量成本的质量管理

现代制造业已经进入了一个激烈竞争的时代,以更低成本生产更优质的产品才会争取到更大的竞争优势。然而对于很多企业,往往存在质量改进计划与成本控制相脱节的问题,即没有根据企业战略需求优先选择可以提高财务绩效的质量改进项目。本文剖析了这一问题的原因,并阐述了基于质量成本的质量管理(Quality-Based Cost Management,QBCM)作为一种可以变革企业文化的质量管理方法,完全可以解决上述问题。     

浅谈建筑工程质量管理与质量控制

一个建筑工程项目从立项、规划、设计到施工、竣工验收、资料归档管理、投入使用,整个流程,环环相扣,任何一个环节都十分重要.其中施工是将设计意图转换为实物的重要过程,在此过程中,许多设计中未及考虑的问题,或是同实际情况有出入的问题都会暴露出来,甚至同投入使用、维护相关的问题也会出现,故值得重视.本文拟从理论和操作层面概要阐述思路和要点,希望能对推进和提升建筑工程研究和实践有益.     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。     

论水利工程质量管理

水利工程质量管理是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,对水利工程质量管理中存在的主要问题、管理内容、管理措施等三个方面进行了详细的分析阐述。     

论质量成本管理

质量现已成为许多企业生死存亡的关键因素。改进质量能够提高一个企业的战略竞争地位,但不少企业对质量成本没有予以足够的重视或未与企业的战略需求相联系。企业需要在质量与成本的博弈中寻找到一个最佳的平衡点,不断寻找产品产生质量问题的根由,寻找改进的机会,减少质量事故带来的损失,以期从根本上提高企业的经济效益和实现企业的战略目标。     

施工质量管理探析

针对建筑工程自身的特点,提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议.     

电力工程质量管理初探

本文结合了理论以及实践经验，对电力工程的质量管理和控制的内容和特点进行了解析，并探讨了当今电力工程管理和控制当中所存在的一些问题，并对其管理和控制的完善措施提出了相应的建议。