零售企业筹资方式选择

改革开放初期，以百货商店，物资公司为代表的国资商业零售企业可以直接获得政府的资金调拨，或者通过国有银行的贷款获得自身发展所必需的资金来源。伴随着改革的不断深入，陆续完成股份制改造的国有零售企业把在一级市场发行流通股或者二级市场增发股票作为筹资的主要途径。进入新世纪后，全球商品市场、资本市场也日益紧密地联系在了一起，在这种背景下，国内零售企业海外上市，也成为业内的一种新的潮流。我国零售业全面走向对外开放后，国外的一些零售巨头为了抢先占领我国的零售市场，通过兼并收购或者风险投资的方式，成为国内的某些零售企业的股东，向其提供资金，也助其完成融资工作。     

零售企业的市场定位策略

一、零售企业的市场定位及其重要意义 市场定位有两个层次,一个是为产品定位,一个是为企业定位。为产品定位就是为某一特写品牌的产品确定一个不同于其它品牌产品的市场地位,为企业定位就是为企     

探大型零售企业振兴之路

<正> 目前,大型零售企业销售、利润双下滑,企业经营者压得喘不过气来,有的强打精神支撑,有的对前途信心不足。如何走出困难,重振大型零售企业雄风,我们认为应从以下几个方面提高认识,加强工作。一、必须把振奋企业精神当成先导毛泽东同志说:“精神变物质”,政治之花可以结出经济之果。应认识到,在一定物质基础上精神具有强大的反作用力,特别是当形成某种统一“团队”精神后,其爆发力可以成几何级数增长,发挥出魔术般的威力,演变为强大的物质力量。如我省在社会主义建设中形成的大庆精神、“铁人”精神、北大荒精神、战胜高寒禁区精神,既培养出一代勇于开拓进取的英才,又创造出了巨大的物质     

构建中小零售企业的特色零售文化

我国企业文化的理论体系基本上是承接西方企业文化理论,以大企业为主。作为发展中国家,中小企业占我国企业数的90%以上,立足于研究广大的中小企业,将成为我国企业文化研究的独创之处和特色。今天中小零售企业已经发展成为我国国民经济的重要增长点,成为当今中国流通业的基础和生力军。在外资零售巨子和国内大零售商的双重夹击下,如何打造出自己的核心竞争力已成为关系我国中小零售企业生死存亡的问题。     

大型商业零售企业的赢利模式

目前大型商业零售企业赢利模式主要有三种:商品进销价差型,或代理费型;从上游供应商寻求利润型;通过优化供应链,降低物流成本型。由于市场竞争环境的变化,这三种赢利模式的弊端日益明显,由此尝试提出一种新型的赢利模式,即商业生态系统赢利模式,并对这一赢利模式的优势和运行条件进行理论分析。     

三省零售企业的现状及对策

<正> 最近,我们对湖北、河南、河北三省的18家大中型零售企业进行了重点调查。调查发现,改革开放以来,尽管我国零售业取得了迅速的发展,但近两年出现了许多新情况、新问题,值得注意,以使我国零售业能够健康发展。     

浅谈商业零售企业内部控制

目前,商业零售企业属于微利时期,若要盈利必须提升企业的竞争力,最终实现企业经济效益的最大化,这就要求企业必须面向内部精细化管理要效益。本文通过对商业零售企业五方面制度体系的构建分析,阐述了商业零售企业内部控制工作的重要性。