战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理：战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。     

战略成本动因控制研究

成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的今天 ,企业之间的竞争日益激烈 ,必须不断加强战略成本管理 ,才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出 ,成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。     

成本动因分析

成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分。本文试图通过对成本动因的分析,明确成本管理的重点,实现战略成本管理的目标。     

成本动因分析

成本动因分析是战略成本管理的重要组成部分.本文试图通过对成本动因的分析,明确成本管理的重点,实现战略成本管理的目标.     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势,企业必须加强现代财务管理,降低成本,提高企业经济效益。成本控制,就是采取有效措施对成本进行控制管理,在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制,旨在给相关企业提供一些参考。     

战略成本动因的辩证分析

利用控制成本动因来管理成本是现代成本管理的基本思想,也是企业取得成本优势的关键措施之一。如果站在理论的高度对成本动因进行分析,并用辩证的观点看待结构性成本动因与执行性成本动因的关系,必将对现实有指导意义。     

企业无形成本控制研究——基于战略成本动因视角

在企业成本管理中,企业往往忽视无形成本的控制和管理。笔者认为,企业的无形成本与企业发展战略是紧密相联的,企业成本控制必须与企业发展战略联系起来,才能获得成效。文章中,笔者首先阐述了无形成本的基本涵义,然后对企业无形成本进行了动因分析,最后提出了企业无形成本控制措施。     

浅析企业环境成本的控制

目前，我国环境形势的严峻程度已经在一定程度上阻碍了经济发展，这就要求企业管理者在进行经营决策时要充分考虑环境的影响。但我国现阶段对企业环境成本控制的力度不足，至今并未形成统一的环境成本控制体制，因此，对企业环境成本的控制十分必要而迫切。     

浅谈企业的环境成本控制

随着经济和技术的不断发展,企业在壮大自身实力的同时,也应与时俱进,讲求绿色发展,致力于打造环境友好型社会。可实际上,环境的不断恶化却日益影响着人们生活水平的提高和社会的进步与发展。这些环境问题往往是由于企业盲目地追求利润,忽视环境问题,一味地以牺牲自然环境为代价,秉持着先污染,后治理真污染,假治理的错误方式,而这一现状给社会经济和企业的健康发展增加了不必要的成本。个体企业的利润往往以社会损失为代价,使得经济增长与生态环境破坏之间的对抗关系被掩盖。本文首先指出了大多数企业在环境成本控制方面存在的问题;其次明确分析了产生这种情况的原因;最后提出了大多数企业在环境成本控制中应做出的改进方案。     

企业环境成本控制研究

本文对环境成本控制的特征、发展及控制的方法进行了探讨,有助于企业在现行成本管理体系中充分考虑环境因素,建立健全的环境成本控制体系,实施环境成本控制,全面提升企业经济效益和环境业绩。     

集团公司战略成本动因控制风险分析及其防范

集团公司在战略成本动因控制方面存在规模经济与经营多样化难以协调、技术创新使经验积累失效、企业成果易被模仿等风险,因此,集团公司应及时制定加强市场调研和企业规模控制,加大技术创新投入等风险防范策略。     

基于PDCA的企业环境成本控制研究

随着资源消耗和环境污染的加剧,环境恶化、生态失衡等一系列环境问题的出现使环境成本与日俱增,面对如此窘境,如何有效地控制环境成本成为亟待解决的问题。在致力于改进和完善环境成本控制系统的研究中,PDCA循环理论的应用为其提供了有效的思路。以PDCA理论为基础,分析了利用PDCA理论进行企业环境成本控制的思路、步骤及保障措施。     

企业多元化战略选择的成本动因分析

多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。     

企业环境成本控制体系设计新思路

面对逐渐完善的环保法规及剧烈的企业间竞争,环境成本控制对企业和社会的发展意义重大。本文通过分析环境成本及其控制体系,明确其性质和特点,结合国内外的控制模式,提出新思路,即从建立环境成本控制责任中心、设定环境成本控制目标、完善控制方法和制定控制评价指标四个方面构建企业环境成本控制体系。     

天然气销售企业战略成本动因分析与控制

战略成本管理是天然气销售企业日常管理的主要内容,在实际工作过程中只有加强战略成本管理才能够适应形势日益复杂的市场.战略成本动因分析及控制是管理的重要工作,只有先对动因进行科学分析才有可能进行控制.本文将重点分析当前天然气销售企业战略成本的动因以及控制措施.     

浅谈企业环境成本控制

近年来,我国环境问题越来越突出,已成为全民关注的焦点问题,环境成本也成为企业经营成本中不可忽视的部分,企业如何在取得经济效益的同时也能保持环境效益的最优,成为企业的新命题。加强环境成本控制的目的就是实现企业经济效益和环境效益的双赢。本文分析了我国企业环境成本控制的现状,并针对现状提出了相应的对策建议。     

略论战略成本管理中的成本动因分析

将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破，顺应了战略管理这一企业管理革命。本文着重分析了战略成本管理中的成本动因．希望能为中国企业的发展有所裨益。     

浅析物流企业的环境成本控制方法

本文首先说明物流企业的发展现状及存在的环境问题,进而提出环境成本。然后分析了物流企业重视环境成本的重要性和理论基础。最后指出了物流企业进行环境成本控制和管理的方法。