高层管理团队人力资本的特质分析

针对高层管理团队及成员自身的特殊性,采用系统要素分类方法,将高层管理团队人力资本的隐性特质从以往概念认识的误区中剖析出来,基于人力资本核心内涵,将人力资本提炼为由德、智、体三个要素集合构成的完整系统。结合二维的价值量域扩展方法,达到对高层管理团队的人力资本价值和功能的全面认知与评价。     

高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈

高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用.这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性.     

高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈

高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用。这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性。     

高层管理团队的冲突研究

文章在介绍团队冲突理论的基础上,通过回顾以往高管团队的冲突研究,分析了冲突对高管团队绩效的影响,冲突作为高管团队组成特征与绩效之间的中介机制,以及影响高管团队冲突的关键前置因素,最后归纳并指出了高管团队冲突领域的未来研究方向.     

高层管理团队理论研究综述

高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。     

高层管理团队理论研究综述

高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。     

企业高层管理团队研究探讨

本文对近年来有关高层管理团队的的研究作了一个综述,初步了解了国内外对高层管理团队的研究情况,并探讨了高层管理团队的人口统计学特征对高层管理团队绩效和公司绩效的影响行为。     

浅谈企业高层管理团队的柔性整和

本文从高层管理团队的和谐整和入手,分析了高层管理团队柔性整和的特点和制约因素,并在此基础上,重点探讨了高层管理团队柔性整和的策略。     

高层管理团队有效管理——从团队激励视角分析

文章依据高层管理团队激励的行为理论,确立高层管理团队激励的原则,从团队任务关联度和企业文化导向两个维度确定高层管理团队激励的选择方式,并提出高层管理团队激励机制。     

高层管理团队理论模型的发展

文章在回顾国内外高层管理团队理论研究模型的基础上,总结分析了以往研究模型的贡献与不足,梳理了高管团队研究的发展脉络,归纳并指出了高管团队领域应加强本土化研究、加强价值观等心理特征及运作过程研究,以及加强跨文化比较研究的趋势。     

高管认知、高管任期与战略变革的关系综述

随着全球化的出现,企业面临复杂多变的外部环境,高层管理团队成员的认知以及任期影响到企业的生存发展问题,本文对高管认知、高管任期与战略变革关系进行综述,并指出了未来的研究方向。     

基于行动导向的高管团队运行机制研究

高管团队是企业的核心决策主体,关系到企业的可持续发展。高管团队运行机制的研究应该将人口统计特征与团队过程相结合,通过建立行动导向决策模型,指出团队认知是高管团队行动的基础;团队调适是高管团队决策的重要保障;高管团队成员经过决策参与、方案议定、决策执行及决策评估完成决策过程。     

高管团队异质性与企业战略变革

高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。     

如何建立明确的营销团队目标

针对营销团队建设中出现团队前进方向模糊,提出了明确营销团队目标应具有的特征,确定营销团队领导的作用,最后对如何达成营销团队共同目标进行了探讨。     

高管职业流动对企业创新投入的影响研究

高管对创新的重视程度和风险判断,是企业创新投入决策的重要影响因素,必然受到高管的知识和经验的影响.而职业流动是高管知识和经验积累的重要途径,因此其职业流动的路径及结果,必然影响着企业的创新投入的规模和方向.本文的实证结果表明:跨企业的职业流动经历、跨企业的职业流动频次以及"跨界"职业流动经历都对企业的研发投入具有正向影...     

基于目标管理的团队建设研究

越来越多的组织正在用团队的形式进行生产运营活动,如何建设高效优秀的团队已经被越来越多的企业关注,本文在团队定义的基础上,以目标管理为切入点,详述了组织如何将目标管理运用于团队建设中,讨论了组织在打造高效团队需要遵循的几点原则。     

被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析

企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性（文化差异）、自主权移...     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究

本文对星火集团公司进行了调查研究,辨析了亿禾百货管理团队的冲突,运用冲突管理等方法进行分析和改进,实现了管理团队冲突辨析及其冲突管理有效性研究的深入和拓展,为管理团队领导和团队成员更深刻、更全面地利用冲突和运用冲突管理理论来提高管理团队的有效性提供了思考和分析的框架。     

质量管理体系中最高管理者的作用及其审核

简述了最高管理者在质量管理体系中的作用，提出了在质量管理体系审核中对最高管理者的审核思路和方法。