战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

战术上失败了，战略怎么会成功？

严格来说，战略不等于方向，方向也许是对的，但这并不意味着企业有战略。[编者按]     

基层员工战略培训的思考

在对基层员工进行战略培训的问题上，一般认为由于基层本身的工作特性，基层员工不需要了解到战略高度来操作，而是把交代的工作干好就行了。也有企业在战略上对基层员工有一些培训，但也局限于对企业发展历程上、业绩上，很少把企业发展战略的目标和要求让基层员工分享与共担。其实，对员工进行战略培训对企业的发展有着非常现实的意义。     

外贸要重视进口战略

我国1996年提出了一整套外贸战略，但主要针对的是出口，我们还需要—个进口战略。     

论跨国公司战略联盟竞争优势的理论与实践差距--以瑞典重型汽车制造商斯坎尼尔(Scania)为例

大多数关于战略联盟的理论都认为战略联盟能够为企业创造竞争优势并有效地改善其竞争地位，但在联盟实践中不乏有失败的先例，同时也有不参与战略联盟保持竞争优势的成功案例。通过对斯坎尼尔拒绝水平战略联盟案例的分析为广大学者特别是管理者提供了一个研究素材。     

战略储备:中国构筑石油安全防波堤

石油战略储备在平时虽然不被动用，但对稳定国际油价，影响石油输出国的政策及调整市场心态，具有不可忽视的静态威慑作用。     

从战略管理的新视角认识战略会计

随着科学技术的进步、管理理念的不断提升，现如今的企业管理也在不断地向战略管理改变。众所周知，会记是实现战略管理的核心所在，可是现如今，我国的会记事业面向还是比较单一的，只是对于一般的经济业务核算和管理比较的适应。可以说在战略方面还是一片空白。当前随着市场竞争情况更加的激烈，企业若想适应经济体制的改变，增强自身的竞争力，就必须实现由传统的业务管理向提高企业核心竞争能力的战略管理的改变。目前企业战略管理已成为企业管理中的焦点。要实现战略管理又快又好的进行，建立与之相适应的会计体系是重中之重。就现在的情形而言，各国在战略会计的理论方面还是不全面的。因此，建立适应企业战略管理的会计学科体系，对于更加合理的利用战略资金，实现企业利润增长，以及提高市场的竞争力具有重大的意义。本文就战略会计体系建立的必要性、可行性以及其基本理论，展开分析论述，如有不当之处，还请大家批评指正。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

论战略计划的制定

随着全球经济化的进程的加快，当代知识经济浪潮让我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，形成战略和战略管理的理念。     

中小企业成长战略如何确定

中小企业战略分析的核心在于如何“聚焦”，战略焦点不明确，希望通过管理来提升竞争能力营收往往是一厢情愿。[编者按]     

企业战略决定产品的工业设计

国际一流品牌都是依据自己的战略决定具体的产品工业设计，而产品的工业设计又很好地执行了其整体战略的实施。产品的工业设计，没有好与不好之分，只有适合与不适合。就是说，具体的产品工业设计方案符合本公司的战略要求。[编者按]     

中国企业跨国并购的现状分析与战略思考

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，没有正确的目标就永远难达彼岸，众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业，无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？本文将在中国企业跨国并购现状的基础上对并购的整合战略进行分析。     

实施“五大战略”实现富民强市

枝江市按照党的十五届五中全会精神，结合本地实际确立了未来五年的发展战略和奋斗目标，就是实施“五大战略”，建设“三大基地”：即实施科教兴市战略、民营化发展战略、外向带动战略、城乡一体化战略、可持续发展战略和建设化工基地、轻纺基地及优质农产品集并加工基地。 枝江地处鄂西山区和江汉平原的过渡地带，水陆交通便利，区位条件优越，但资源匮乏，工业基础薄弱，经济发展受到一定制约。怎样扬长避短呢？ 一、实施科教兴市战略，提高市民科技文化素质 科技进步和创新是推动经济发展的重要因素，只有实现科技跨越式发展，才能带动…     

协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

跨国公司战略与黑龙江省利用外资对策

“十五”期间黑龙江省利用外资规模有了显著增长，但与辽宁、山东等省份相比仍有很大差距，其原因是多方面的，但缺乏对跨国企业在华投资战略与市场营销战略的深入了解是重要原因之一。因此，本文对跨国公司的投资战略与市场战略进行剖析并提出黑龙江省吸引跨国企业的相应对策。     

论企业战略制定与实施

企业战略是企业持续、健康、长远发展的总体规划，是企业的核心和前进的航标。本文认为，如果企业战略制定方法不科学、规划不长远、角度不够高、内容不详实，那么将会导致企业发展方向错误，严重影响企业发展；如果实施企业战略时方法不合理、执行不到位，也将制约企业发展。     

企业知识管理战略研究综述

知识管理战略正在成为企业不断提升信息、技术、管理、品牌等多方面的战略需求，在这一领域的实践研究目前进展甚微，理论研究还处于描述阶段，但已有文献开始对知识管理战略进行梳理和划分了，本文将从基于环境视角，产业结构分析视角，知识、资源视角以及20世纪90年代以来的知识战略理论研究的新进展四个方面对知识管理战略的诞生以及演变过程进行纵向归案与划分，以便人们更好地了解知识管理战略的发展阶段及其历程。根据对相关文献的分析研究，本文还将对其后续研究给出一定的方向。     

中国房地产企业政治战略研究

在经济转型期的中国，企业的经营活动很大程度上受到政府的影响，企业如何处理政治战略已成为研究热点。房地产企业由于自身的特殊性．其政治战略也表现出有规可循。文章从外部环境和企业自身两个层面出发，嵌入物理学的触发器模型。提出中国房地产企业政治战略模型。发展环境的不确定触发房地产企业对政治战略的关注。而企业自身因素最终影响政治战略的选择，结果表明中国的房地产企业应采取积极的搭桥战略。     

企业高层管理者战略信念与管理创新

随着企业的快速发展，对企业高层管理者在企业战略问题上认知，正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念，可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的，战略认知学派认为，战略形成于企业家认知的思想过程，然而该学派只是将之作为前提假设，并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动，似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效，实际上很多情况下，也不可能取得良好的绩效，他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理，以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性，也使我们的管理者显得重要、勤奋，甚至勇于开拓创新。     

中小型医药企业的营销战略选择

现代医药经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为医药企业生存和发展的重要手段。那么，国内中小型医药企业面对大型医药巨头的吞并．怎样去确立一个适合企业的营销战略，使企业在竞争的浪潮中不被吞没，并不断发展．笔者在几年的医药营销战略的实践探索中，积累了一些经验和体会，与各位同仁共享。