娃哈哈国际营销战略构想

自20世纪八十年代以来,世界饮料消费量迅速上升,全球饮料业进行了高速的产业集约,而且消费地域差别也更加明显.改革开放以后,几乎世界上所有的饮料巨头都在逐鹿中国.目前,中国软饮料市场比重最大的碳酸饮料市场一直被百事可乐、可口可乐两大企业占据.如何与国际品牌巨头进行市场竞争,如何在开拓国内生存空间的同时向国际化迈进,是我国饮料业必须面对的严峻问题.     

国际产品战略与营销战略

企业要适应国际营销环境的变化,必须改变自身,其中核心问题是变化本企业的产品。产品是有生命周期的,因而企业不能将自己的同样产品持续供给市场。只有通过不断地改进产品,企业才能有效地适应国际营销环境的变化。由此可见,在国际营销战略中最重要的是国际产品战略。 国际产品战略 　　国际产品战略反映企业的目的和目标的实现,决定企业活动的市场和事业发展。它是流通业者和消费者评价企业的核心内容。也就是说,国际产品战略是得到世界认可的,是树立企业形象的重要方面。所谓产品是以关注、获取、使用、消费为目的,向市场提供的物…     

饮料业展开奥运营销大战

今年是一个不折不扣的体育年,饮料行业无论是否取得奥运的赞助资格,他们都力图在市场上取得最大的市场影响力。正是由于有奥运的存在,今年的饮料大战来得特别早,同样竞争也会更激烈。碳酸饮料、茶饮料、瓶装水、果汁饮料、凉茶、功能饮料等都早已各自划分了势力范围。而两乐和统一、康师傅这四家饮料还是占据了饮料行业头四把交椅,他们之间的明争暗斗也是今年饮料行业最大的看点。前段时间饮料行业经历了一次“不约而同”的集体提价。对于此次提价,厂商的解释是成本上升之故。     

注重特色经营参与国际营销

我国加入WTO,就意味着我国农业将同国际市场和国际自由贸易体制逐步接轨。这就要求农业要以更加开放的姿态参与国际一体化经营。目前,我国农产品进入国际市场的时间不长,参与经营的农产品品种不多,进入的市场领域不宽,经验相对不足,在从事对外贸易过程中还面临许多挑战,这些主要挑战表现在：(1)食品安全的挑战。我国用于出口的农产品,难以满足发达国家的品质标准。     

农垦企业进入国际市场的营销方式

农垦企业进入国际市场的营销方式冯朝福当今，世界经济和国际市场总的特点是：低速增长，复杂多变，宏观需求在扩大，营销机会在增多，但竞争更加激烈，营销风险更大，市场壁垒更多。对农垦企业来说，应采取何种经营方式，尽可能地将符合出口标准的产品，迅速高效地推人国...     

中国水果果品走向国际市场的营销策略

中国是世界水果果品生产大国,但其水果果品的出口水平却十分低下,这极大影响了中国水果果品生产的可持续发展。随着全球经济一体化的深入和发展,水果果品的国际贸易对中国水果果品的消费需求的影响必将逐渐扩大。为此,中国应在认识水果果品走向国际市场重要性和开展水果果品国际市场营销的复杂性的基础上,采取积极有效的国际市场营销策略,推动中国水果果品走向国际市场。     

苏北龙虾是怎样闯进国际市场的?

<正> 淡水龙虾是苏北里下河地区的主要特产之一。但是,多少年来,它并没有引起人们多大的重视,许多人还把它当成破坏堤埂、残害秧苗的“害虫”。即使食用,它的身价也远没有螃蟹、河虾和鱼类那样“吃香”。然而,就是这样一种长着两只大螯,既像虾、又像寄居蟹的水陆两栖“怪物”,如今却一跃跳过“龙门”,飘洋过海,闯进了国际市场,爬上了“老外”的餐桌。苏北老区也因此成了全国最大的龙虾出口创汇基地。     

国际导向战略为王--我国企业如何走出去战略案例分析

在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下,加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合,国内市场已不再是中国企业的避风港,即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争;与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。面对这样的形势,我国企业只有主动“走出去”,积极开展国际化经营,更好地利用国际市场和国外资源,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。近年来,以海尔、金城、格兰仕、联     

农产品营销的问题及战略对策

随着加入WTO，开放农产品市场后，国民待遇导致国内市场竞争更趋激烈，我国农业作为一个市场化程度较低的弱质产业必然面临严峻挑战。要提高农产品国际市场竞争力，加快农业市场化改革进程，实施农产品市场营销势在必行。尽管有些专家早已提出，但仍未引起重视，营销战略意识差、营销手段少、缺乏策划等仍然是我国农产品生产和经营企业面临的严重问题。[编者按]     

浅谈农产品的国际营销策略

目前,我国农产品进入国际市场的时间不长,参与经营的农产品品种不多,进入的市场领域不宽,经验相对不足,在从事对外贸易过程中还存在许多挑战:(1)食品安全。我国用以出口的农产品,难以满足发达国家的品质标准。食物质量与安全问题得不到重视,不仅损失食物,损失运输费用,而且未来货物的价格将被迫降低,最严重的是丧失了对产品的信任度。(2)缺乏国际营销经验。对国际农产品贸易市场的了解和知识还相当缺乏,更缺乏精通国际市场的营销人才。(3)国际市场行情和信息差距。美国农业部建立了一个庞大的全球农产品信息网,为美国农业与食品部门的出口提…     

农产品出口的国际市场定位与营销对策

在欧美市场,我国农产品出口屡屡遭遇反倾销指控和技术壁垒,贸易争端不断出现,出口企业经营受到严重影响,造成这种局面的根本原因是我国农产品出口国际市场定位不准和营销对策的偏差。放眼世界,农产品贸易争端由来已久,随着贸易保护主义抬头,各国农产品补贴均呈上升趋     

从传承走向超越——海立集团依靠科技创新和品牌自主战略初步完成主业产品的国际产业转移

在全球制造业加速向中国转移的宏观背景中，上海海立（集团）股份有限公司坚持科技领先、一业特强、着眼全球、协调发展的战略，历经18年，在家用制冷压缩机领域，初步走出了一条从承接到超越的成功发展之路。2003年，海立集团空调压缩机实现销售753万台，占国内市场份额的20%。     

基于蓝海战略的禽肉制品营销竞争策略分析——以河南华英集团为例

本文运用蓝海战略理论,以河南华英禽业集团为例,分析了禽肉制品企业在激烈的竞争环境中,如何进行产品价值创新,运用删除--减少--增加--创造四步操作框架,讨论了如何进行战略制定及实施策略,最后得出对我国企业参与国际市场竞争的启示与建议.