谈谈机场企业应收账款管理的困境和对策

伴随着航空业高速发展,机场因赊销产生的应收账款数额和规模呈上升趋势,那么加强应收账款管理,是促使资金回笼、降低经营风险最有效的措施。文章从机场企业加强应收账款管理的重要性出发,分析机场企业应收账款产生的原因,管理面临的困境,以及对加强应收账款管理的有效对策进行探究,希望能够为应收账款管理工作提供参考。     

论应收账款全过程管理与控制

应收账款在企业进行生产经营活动占有重要的地位,制约着企业的生存与发展。文章针对应收账款管理中存在的问题,通过完善事前控制、事中控制、事后控制三个过程,来加强应收账款的日常管理。     

内部控制体系中应收账款的管理

一、我国应收账款管理存在的问题 应收账款作为企业的一项资产,代表着企业的债权,体现着企业未来的现金流入。我国目前的应收账款管理还存在着诸多问题。一是没有树立正确的应收账款管理目标。一个企业应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,     

浅谈企业应收账款管理

对于一个企业来说,应收账款的存在就蕴涵着一定风险。企业一方面想借助它来促进销售,另一方面又希望尽量避免由于应收账款不能及时回收而给企业带来的资金周转困难等弊端。那么如何处理好这一对立又统一的关系是企业在管理应收账款中面临的重要问题。本文主要论述了企业应收账款的现状和应收账款风险的影响因素,并在此基础上提出应收账款风险的应付策略。     

浅议企业应收账款控制与管理的方法

应收账款是企业的主要流动资产之一,是企业财务管理中的重要组成部分,其实际是企业因赊销行为而产生的一种债权,是流动资产的一种特殊表现形式。对企业管理人员而言,在未来管理环节中要重视对应收账款管理问题的讨论,以进一步强化企业综合管理效果。文章针对当前企业应收账款管理的相关问题,并得出完善应收账款事前控制、事中控制、事后控制等处理措施,以求为企业未来应收账款管理提供理论支撑。     

物资贸易公司应收账款管理的薄弱环节及应对——以A公司为例

资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。     

企业应收账款的全过程管理策略及其应用分析

近几年，随着市场经济的不断发展，这就使得企业的应收账款越来越多。在商品经济条件下以及企业经营管理的不断发展，这就使得应收账款应运而生。本文主要从应收账款的成因出发，并且从事前控制、事中控制以及事后控制这三个方面来阐述企业应收账款全过程管理的相关策略，从而确保企业资金的良好运转。     

关于加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展,应收账款已成为各企业一项很常见且重要的资产,它犹如一把双刃剑,在给企业带来效益的同时,也蕴含着一定的风险,一旦应收账款形成后不能正常收回,企业就需要投入额外的成本进行催缴,甚至可能增加坏账风险。为了能够掌握主动权,现代企业的管理者越来越重视应收账款的管理,甚至把它作为首要工作来抓,以便在管理好应收账款的同时,控制好应收账款带来的风险。本文详细分析了应收账款存在的问题：缺乏应收账款事前管理意识和有效措施;应收账款事中管理内部控制制度不健全,措施不完善;应收账款事后管理乏力。针对应收账款管理在不同阶段存在的这些问题,文章分别从事前、事中、事后三个阶段提出相应的解决措施。其中,事前管理的措施包括：加强企业应收账款事前管理意识;对客户风险进行评估;确定本企业合理的应收账款水平;严格合同管理。事中管理的措施包括：健全内部控制制度;加强应收账款的日常管理工作。事后管理的措施包括：及时清对,严格催收;实行严格的坏账核销制度。     

浅谈防范应收账款风险的几点因素

引言：企业良好的现金流是企业经营正常运行的血液，是企业资金管理中的最重要组成部分，决定着企业未来经营的好坏。应收账款的质量好坏直接影响企业的现金流，有效防范应收账款的风险是拥有良好的现金流的基石，关系到企业生死存亡。大多数企业对应收账款管理都是十分重视，有的专门成立资金风险管理部，有的是财务部设有内控科室进行专门管理。企业越重视应收账款的风险防范，应收账款的风险就越小，应收账款的回款质量就会越高。     

加强应收账款事前控制的探讨

应收账款管理是企业内部财务控制的重要环节，应收账款过高或过低都会影响企业的财务状况，若因增加销售而使应收账款过高，就会挤占企业的运营资金，影响企业的正常生产经营；反之，一味追求低水平应收账款，在竞争日益激烈的信用时代，将会失掉部分市场份额。所以，企业财务控制必须关注应收账款管理；使其概不占用运营资金，又能提高市场占有率。本文试从六个方面对应收账款的事前控制谈几点看法。     

企业应收账款管理的理性思考

从应收账款形成的原因、应收账款管理不善造成的影响,提出了企业应收账款管理应树立全程化管理的理念,企业应进一步有效地完善应收账款内部控制.     

基于适度规模的企业应收账款控制

随着经济的不断发展,企业对应收账款这一会计科目的重视度逐步提升,应收账款控制是企业内部财务控制的重要内容。本文以应收账款为研究对象,对加强应收账款管理与控制的重要性进行分析,提出基于企业现状与适度规模的企业应收账款控制措施。     

对企业应收账款管理效果评价方法的研究

市场经济中,货币都是有时间价值的,企业最希望的当然是实现销售的同时收回现金。但是竞争的压力迫使企业不得不采取赊销的方式,那么加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率就显然尤为重要了。而要有效的管理应收账款,其重要环节之一就是对应收账款管理效果的评价。本文首先对传统的评价方法即编制应收账款账龄分析表和分析坏账百分比变化,存在的缺陷作一分析,然后提出几种比较可行的对应收账款的管理效果的评价方法。一、传统评价方法的缺陷长期以来,大多数企业对应收账款的管理效果的评价主要是通过编制和分析应收账款余额表以及计算坏账…     

论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资金的重要组成部分,对应收账款安全、有效的管理和控制,是提高企业资金运转效率,加强企业竞争力的重要保证。本文从应收账款的影响及其内部控制中存在的主要问题出发,探讨了加强应收账款内部控制的方法与对策。     

应收账款管理及信用风险控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,它关系到企业的现金流和再生产的资金需求。加强对应收账款的管理和对信用风险的控制,成为提高企业资金的使用效率,增强企业市场竞争能力的有力保障。本文通过对应收账款的风险分析,加强财务监督管理,完善应收账款日常管理等方面,对应收账款管理和信用控制进行了详细阐述。     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的重要项目。应收账款管理的好坏关乎企业的生死存亡，因此，加强应收账款的管理对企业来说尤为重要。本文主要就企业应收账款管理中存在的问题及如何加强应收账款的管理谈谈自己的看法。     

铜加工企业应收账款的管理和控制

目前，我国铜加工企业在应收账款管理上存在一些薄弱之处，需要加强管理和控制。本文从当前我国铜加工行业应收账款管理的现状出发，综合当前市场实际环境，分析铜加工企业应收账款方面所存在的问题，从管理的角度出发提出加强铜加工企业应收账款管理和控制的措施，为强化铜加工企业应收账款管理提供帮助。     

应收账款管理

随着市场经济的发展、市场竞争的加剧，企业为了稳住自己的销售渠道，扩大商品销路，减少存货，增加收入，常常需要向客户提供信用服务，这样就导致了应收账款的产生。应收账款管理是否完善，直接影响着企业的发展。因此，加强企业应收账款的管理，建立应收账款防范机制非常重要。     

浅议企业如何加强应收账款的管理

在激烈竞争的市场经济中,应收账款是企业营运资金管理的重要环节,能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周转速度,高额的应收账款直接影响企业的现金流量．进而引发财务危机,可能会导致企业难以持续经营。发生应收账款原因正确运用赊销,加强应收账款的管理在企业财务管理中显得非常重要。