基层事业单位引鉴现代企业战略性人力资源开发与管理的实用分析

《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》出台以来引起社会广泛关注。值此事业单位改革的重要节点,亟待事业单位,特别是基层事业单位不断提升治理水平和治理能力,加快转型升级、优化服务水平、实现可持续发展。本文将从事业单位如何引鉴现代企业战略性人力资源管理开发与管理的角度,重点分析基层事业单位人力资源管理现状,围绕企业和事业单位战略性人力资源管理决策相融合进行探索和具体分析。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

战略性人力资源管理研究综述——基于理论观点与模型的角度分析

战略性人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从不同的视角对战略性人力资源管理进行了综述,在战略人力资源管理内涵的基础上,归纳总结了战略性人力资源管理的理论观点,并分析评价了其模型研究。最后,提出了战略性人力资源管理的未来研究方向。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的基础与关键。在当前形势下,企业竞争越来越多地表现为人才的竞争,站在战略性高度管理与整合人力资源,显得极为重要。本文阐析了战略性人力资源管理的概念、作用,以及战略性人力资源体系的构建,就改善人力资源管理效能进而提高组织绩效提出对策建议。     

人力资源外包在管理中的应用

随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈,人们越来越关注战略性人力资源管理,与传统人力资源管理相比,战略性人力资源管理重要特征便是：人力资源部门直接参与企业的战略制定过程中去。因此,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业人力资源部门得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文分析了人力资源外包的优势,讨论了日常企业管理中应用时所应该注意风险以及相应的防范措施。     

战略性人力资源管理方案研究

随着经济的高速发展,世界经济全球化的脚步日益加快,据研究调查表明,若想在激烈的竞争中取得优势,就必须注重对人力资源的管理的研究,而战略性人力资源管理是现阶段人力资源管理的主要特征.战略性人力资源管理作为企业管理的核心手段,是来研究人力资源管理与战略管理之间的关系.对于公司来说,最重要最有效的管理是对员工进行人性化的管理,企业的人力资源专业人员接受专业的培训后,根据公司发展目标,按要求招聘优秀的员工,为企业集聚实力,根据人才的特点与岗位的要求,对人才进行合理的分配.现在各种规模的企业在想办法如何才能在人力资源管理上投资最少的资金米获得最大的回报,战略性人力资源管理的出现恰满足了这一需求,只有充分把挢战略性人力资源管理的管理过程及分类与其中角色发生了何种转换等特点,才能从根本上提高人力资源管理的现代化水平.本义集中对战略性人力资源管理的过程、变化等方面进行了浅显的分析.     

浅谈企业管理能力的再提升

文章从三个方面论述了提升核心竞争力是推进企业发展的源泉、动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心：提高企业家的综合素质是创建企业文化的灵魂。要从这几个方面来提升企业管理能力。这有助于我们在实践中进行很好的应用。     

绩效管理与薪酬管理探析

本论文通过分析薪酬管理、绩效管理、二者近年来的发展趋势以及二者之间的关系,提出与传统的人事管理比较,现代的人力资源管理更具有战略性,人们从观念上也越来越认识到企业获取竞争力的最主要资源之一是人力资源,而作为人力资源重要战略管理工具的绩效管理和薪酬管理,在与企业战略联结、激发员工积极性、培植企业文化和发展员工能力等方面开始发挥日益重要的作用。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

浅谈人力资源管理在现代化企业发展中的作用

在当今经济高速发展的时代,尤其是在现代化管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,其在整个企业管理中的作用已经收到了充分地关注,其作用已成为现代化企业生存与发展重要影响因素。在现代化企业的发展过程中实施有效的人力资源管理和开发,为企业的发展提供了强大的人才保障,才能提高企业市场竞争能力。然而恰恰人力资源管理也是企业进一步发展受阻的瓶颈。     

如何提高施工企业管理能力

提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力;提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心;提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。因此,笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力。以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用。     

知识经济时代的人力资源管理面临的问题及解决对策

知识经济时代,在企业的众多资源中,人作为一种资源的重要性越来越受到重视。人才是一个组织运行与发展的关键和根本,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源管理。在现代社会的激烈竞争中,人才竞争成为最主要的竞争手段,因此,现代管理非常重视战略性入力资源管理。然而,目前国内许多企业在经营决策时并未能将人力资源管理作为一种战略性的管理来看待,人力资源管理部门也末被放在应有的位置,因而,使得战略性人力资源管理对企业战略做出积极贡献的程度就很有限。     

强化人力资源管理 提升国有煤炭企业效益

人才是关系企业兴衰成败的关键,人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。人力资源是企业的第一资源,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才开发环境,全面提升企业的竞争能力。因此,企业人力资源管理工作在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用,是企业兴衰成败的决定性因素。     

小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究

文章对小微企业人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,提出战略性人力资源管理的核心和企业获取竞争优势的来源都是战略的契合匹配,并从健全企业人力资源管理与战略契合匹配的规划,将战略思想落实到人力资源管理的所有模块和加强企业文化建设等方面提出小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配的实现途径。     

试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。     

论人力资源是企业创造竞争优势的基石

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述。并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造,提升管理能力,充分调动人的积极性、创造性,提升人力资源的优势,从而提高企业的核心竞争力．创造企业的竞争优势。     

先进人力资源管理案例分析——以腾讯公司为例

<正>一、前言人力资源的管理需要强调其系统性、战略性,并且与公司的战略相匹配。同时,人力资源管理的组织将直接影响公司管理的效率,若能使人力资源与企业文化相配匹配,将进一步推动企业的管理绩效。本文从目前我国部分企业人力资源管理当中存在的一些问题出发,分析腾讯公司在人力资源管理的现状以及相关的发展历程,并对腾讯人力资源管理方面的经验及优势为案例,对当前我国部分企业发展当中存在的人力资源问题具有相应的借鉴意义。     

人力资源管理与经济可持续发展探讨

人力资源管理在企业发展中起着非常重要的作用,对人力资源展开科学、规范管理能够使企业发展速度得到提升,解决生产中缺陷问题,增强企业的经济效益,为企业未来发展战略提供重要参考依据。所以,要加强对人力资源管理力度,培养更多人才,使经济能够长远发展。本文首先对人力资源管理和经济可持续发展两者进行简述,接着分析和研究人力资源管理与经济发展之间关系,并从经济长远发展的角度来简述人力资源管理措施。     

关于政府战略性人力资源管理的有效实施

战略性人力资源管理成为近几年人力资源研究的重点领域，政府的战略性人力资源管理要求政府从发展战略的角度出发，在政府目标的指引下制定政府未来人力资源的供求规划，从而支持政府的发展。本文由战略性人力资源管理的提出及背景分析了政府实施战略性人力资源管理的阻碍因素，并提出了相应的路径选择，合理利用人力资源，为政府部门的人才成长构筑有效的平台，从而提高政府公共服务的水平，不断地创造财富。     

战略人力资源管理浅析

20世纪70年代,西方兴起了"战略管理"热潮,受这股热潮的影响,人力资源管理活动也从事务性走向战略性。作为一种新观点、新思想的人力资源战略管理逐步形成并日益成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。