激情创业铸品牌——记青海油田建筑安装总公司

岁月如歌.十年短暂而又漫长. 十年,"脱胎"于油田"搬迁增效"、企业改制战略的"建安人"肩扛"青海油田建筑安装总公司"和"青海油田房地产开发有限责任公司"两块牌子,在油田内部和外部两个市场中,摸爬滚打,开拓创新,不仅养活了自己,回报了股东和油田,而且实现了企业自身发展的惊人跨越.     

改善油区治安环境 为油田生产保驾护航

油区环境一直是油田发展的"瓶颈"。油田的治安状况关系到国家经济和社会发展,关系到小康社会战略目标能否如期实现。随着油田企业的发展,油田保卫工作的任务日益艰巨。     

大庆油田二次开发技术策略及实践

本文简要地概述了大庆长垣老油田进行二次开发在"三重一优"的技术路线指导下,进一步较大幅度地提高水驱采收率的重大意义。通过几年的探索与实践,已初步形成了二次开发体系及配套技术。尽管在发展道路上还面临许多新的挑战,但从目前效果看,已经初显它独有的优势,长垣水驱年产油量在"十一五"前四年平均减产148万吨,2010年控制到97万吨,2011年锐减至7万吨,确保了长垣油田水驱产量比例继续保持在60%以上。二次开发让有着50多年历史的大庆长垣老油田焕发出新的生机活力。     

关于油田物流发展方向的探讨

经过多年开采,油田自然产能在逐步递减,这意味着油企的利润也在逐步下滑,为了保持利润的稳定,节约物流成本是油企必须采取的一项重要举措。本文通过对油田企业物流发展现状的分析,发现油田物流从生产到销售依然存在孤立、分散、低效的特点。鉴于此,本文进一步分析了油田物流发展新方向,提出通过构建物流大品牌、与地方政府结合、引入国际先进经验、培养高素质人才队伍等措施,进而打造"双轨"运行的绿色油田物流企业,最终实现油田物流一体化、现代化、社会化发展目标。     

加强企业领导班子建设促进石油企业和谐发展

随着全球一体化经济的发展,油田企业也走上了发展的快车道,从发展战略到内部管理都在随着环境逐步改变.如何抓好新形势下油田企业领导班子全面建设,使领导班子适应企业发展的需要,发挥正确的引领作用,已经成为实现企业发展的关键.文章对如何深化"四好"领导班子创建活动进行了研究和探索.     

我国油田企业降低物资采购成本策略研究

改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。     

南堡油田能否暂不开采？

出于长远的战略考虑,暂不开采国内石油,是许多发达国家常见的做法。在开发国内石油问题上考虑的因素要复杂一点,长远一点。 中国石油天然气集团公司前不久宣布：渤海湾滩海地区发现储量规模达10亿吨的大油田--冀东南堡油田。这是40多年来中国石油勘探最激动人心的发现,对中国的能源安全、经济发展战略与和平发展道路,都具有重大意义。而此前,新华社消息称,中石油副总裁表示到2012年,想把南堡油田建成年产量1000万吨的"世界级的高产油井"。     

探索"油公司"模式下的西北油田用工管理

石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展.     

靖边采油厂:党建工作亮点纷呈

2012年,是靖边采油厂的"党建管理达标年",是集团公司、油田公司的"基层组织建设年".该厂在油田公司的正确领导下,认真贯彻落实集团公司、油田公司党建工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕生产经营这个中心,深入开展创先争优活动,积极推进学习型党组织建设,打造出一支强有力的基层党组织战斗队伍,强化反腐倡廉,各项工作成效显著.     

油田经营"准社区"的理论框架研究

社会经济问题,是一个在特定时间、特定的地点,如何迅速适应环境变化的问题.在科斯交易不仅发生在企业外部.也发生在企业内部的论断指导下,基于能够"管理复杂系统;允许平行工作独立进行;为创新和庞大系统的分支升级创造条件"的任务网络理论,论证了油田准社区的合理存在.文章针对油田准社区生产的私人产品/服务与公共产品/服务的不同价格机制,进行了油田与准社区平凡交易成本与机会主义成本最小化的交易设计分析,提出了油田与"准社区"的关系合同,分析了油田与"准社区"间关系合同的执行.     

相关方为何一拖再拖 康菲溢油案:一场难打的官司

距离2011年6月蓬莱19—3油田发生溢油事故已有半年时间,在这近200个日日夜夜里,人们从未得到一个满意的答案。12月16日,人们再次失望了。美国康菲国际石油有限公司(下称"康菲")对外国媒体称,对蓬莱19—3油田钻井平台周围的水质进行了检测,     

油田开采技术创新能力评价模型的构建及应用

随着油田开采的不断深入,对生产企业技术创新能力的要求越来越高。首先分析了建立油田开采技术创新能力评价模型的数学基础,然后基于信息论中熵的概念,构建了油田开采技术创新能力评价的数学模型,并分三层设立了19项指标体系,针对某基层单位采集了近16年的数据样本容量进行了分析,得出了其技术创新能力的量化值,结果符合油田企业的技术创新发展规律。     

玉门油田信访工作现状及对策

玉门油田是有着5万多职工家属、71年发展历史的老矿区，油田的和谐、稳定、发展关系着当地社会的稳定，关系着油田职工家属的安康幸福。在油田改革发展进程中，各种利益调整和社会矛盾纠纷大量增多，新情况、新问题不断涌现，因此，做好信访工作任重而道远。     

加强石油企业职工之家创建工作方法研究

油田公司已经发展成为国内第二大油气田，油田上下非常重视企业文化工作。在油田公司的正确领导下，油田公司工会把职工之家创建活动作为一项重要工作内容，带领油田各基层工会组织，创新工作思路，提升工作水平，扎实开展职工之家创建活动，取得了丰硕成果，有力地促进了油田发展方式的转变，推动了油田又好又快地科学发展。     

创业的精神支柱发展的不竭动力

在柴达木盆地51年的油气勘探开发实践中,几代青海石油人怀着对发展祖国石油工业的满腔热情,继承发扬党的优良传统和作风,弘扬光大中华民族勤劳勇敢、富于自我牺牲的传统美德,最终形成了以"顾全大局、艰苦奋斗、无私奉献"为精髓的柴达木石油精神,培养和造就了一支"特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献"的高原石油职工队伍,形成了一套以柴达木石油精神为核心的企业精神,支撑了青海油田的延续,并已成为油田发展的强大动力.     

新时代背景下油田多种经营企业的发展策略

新时代对企业发展的经营方式有了更多要求,传统经营方式不再适合现代经济发展。管理者对经营方式不断更新,以满足企业在时代中发展的需要。油田多种经营是企业发展的必经之路。多种经营方式对油田进行经营促进了油田多方面经济价值的体现,带动油田企业多元化发展,提高企业效益。增加在市场中的份额,提高企业竞争力。     

智能油田在中国的研究现状分析

智能油田是数字油田发展到一定阶段的高级形态,是油气田行业发展的必然趋势,体现了能源行业发展的客观规律。本文对智能油田的基本概念及相关特征进行简要描述的基础上,针对国内智能油田的研究现状,分别从研究趋势、关联研究、学科渗透、相关研究机构等方面对国内智能油田的研究现状进行了简要分析。     

浅论新形势下油田班组思想政治工作的创新

针对油田采油施工"点多、线长、面广、条件艰苦"的特点,加强基层班组思想政治工作建设,要针对油田发展形势,在观念上进行创新;针对职工切身利益,在内容上不断创新;针对职工生产生活实际,在机制上不断创新;针对复合型人才要求,加强思想政治工作队伍建设.     

兢兢业业创新路 念兹在兹地质情——记石油地质学家、中国地质大学教授贾振远

<正>石油是重要的战略能源,是现代工业的血液,是国民经济的命脉。然而,在解放前,我国只有几个小油田,年产原油仅十余万吨,石油基本上靠从外国进口。中国成了当时公认的"贫油国"。新中国一直处在对石油的渴望、焦虑和自我怀疑中,"贫油"的帽子一戴又是10年。此后,在中国地质学家和广大石油工人的努力下,中国相继发现并开发了大庆、胜利、华北等大型油田,从而将"贫油国"的帽子彻底甩到了太平洋!如今的中国,已经成为了世界上屈指可数的石油生产大国之一。     

胜利油田社区物业企业发展思路研究

胜利油田社区板块是油田勘探开发的大本营,物业服务作为社区服务的重要组成部分,是构建和谐油田的重要力量。本文系统回顾了油田物业的改革发展历程,分析了现阶段制约物业企业发展的主要因素,提出了物业企业发展的总体思路与对策建议。