现代商业银行财务成本管理略论

商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。推进实施全面成本管理,意在应对竞争,意在着力提升银行自身的成本管理能力。就银行业而言,目标市场和经营产品具有较强的可复制性,趋同现象普遍存在,所以银行问的竞争归根到底是成本的竞争。因此,推进实施全面成本管理,意在应对竞争,意在着力提升银行自身的成本管理能力。     

构建商业银行基层网点管理机制

目前商业银行基层网点建设存在的矛盾和问题比较突出：区域内银行网点过多与市场存款资源有限产生矛盾，各网点普遍“开工不足”；基层网点急剧增长与商业银行自身对分支机构管理调控能力相对滞后发生冲突，存在重业务轻管理的倾向，各种管理漏洞和案件时有发生；基层网点综合业务能力与金融需求多元化产生磨擦，业务方式单一，服务功能不全，人员素质不高，存款增长不足，边际效用递减规律在业务发展中的表现日渐明显，进一步提高网点单产和挖掘现有潜力的压力越来越大；基层网点业务繁重与其自主权不相适应，应付外界变化和竞争的能力相对削弱，搞活基层的目标要求与商业银行分支行集权管理的体制发生碰撞，商业银行对基层“统而不死，放而不乱”的管理体制尚未形成；提高基层网点的整体生存发展能力与缺乏网点淘汰泽优机制不相适应，各种经营资源难以优化，直接影响了银行经营效益，为彻底解决上述问题，必须根据两个转变要求，构建符合市场经济规律和商业银行特点的网点管理机制。     

谈基层银行如何发展代收业务

代收业务是银行代收费单位向客户收取各种费用的一种新兴业务,是银行吸收低成本存款的重要手段。当前基层商业银行负债结构极不合理,定期存款多、活期存款少的格局,已经严重地束缚了银行自身经济效益的提高。面对同业竞争激烈的形势,基层商业银行为了改善负债结构,增加低成本存款,就必须抓住有利时机,发展代收业务,用代收业务促进低成本存款快速增长,改善经营不利的局面。 一 发展代收业务的迫切性     

论我国商业银行成本管理的改进

与国外银行相比,我国商业银行的资金成本、营业费用偏高,成本管理与业务脱节,其主要原因是成本管理方法滞后。本文在分析我国商业银行成本管理现状的基础上,指出我国商业银行应引入现代成本管理方法,并就改进我国商业银行成本管理提出了几点建议。     

农村商业银行成本精细化管理策略探析

精细化管理是企业在现代化的发展进程当中根据当前时代的需求而形成的一种全新的企业管理运作模式,商业银行在其现代化的发展当中,逐渐将精细化管理纳入了未来的银行发展方向之中。在过去至今的很长一段时间当中,我国的金融发展都在进行提速发展,正是由于这种提速发展的状态,让我国的商业银行不得不去进行变革,由于商业银行的效益主要来源于银行经营的规范化以及精细化程度,所以为了能够在未来的发展当中为银行的客户带去更加高质量的服务,商业银行必须在银行经营当中的各个方面进行精细化管理。本文将会针对我国农村商业银行的成本精细化管理方面进行叙述,对精细化管理进行全面的叙述,然后再对精细化在农村商业银行发展的各个方面的探索进行叙述,为我国商业银行在未来的精细化管理提供经验,最终让我国的商业银行能够进一步提升其竞争力。     

我国农业政策性银行特殊性问题刍议

农发行作为农业政策性银行在稳定农业、促进农村经济发展等方面发挥着商业银行不可替代的作用，为支持国民经济发展做出了贡献。在新形势下，农发行业务职能需要调整和完善。更要研究我国农业政策性银行特殊问题，以促使农发行的稳健经营。     

专业银行的商业化目标

(一)盈利性目标 专业银行要成为商业银行必须以盈利为目标,而实现盈利的前提则是银行职能归位和业务的合理分离。其主要内容包括 1.宏观职能与徽观职能相分离。专业银行商业化后必须把现行属于中央银行的宏观调控业务分离出去,如行政监管、规模管理和产业政策调控等,只经营属于商业银行的微观性业务活动。2.财政职能与银行职能相分离。作为商业银行应只从事有偿性的盈利信贷业务,而非盈利性的贷款业务、社会公共福利事业投资贷款等无偿性以财政活动,应由财政去进行。3.社会保障职能与信贷投资职能相分离。即把现行国有专业银行贷款业务中的亏报企业贷款、安定团结贷款、救济贷款等分离出去,这些业务有的属于财政,有些则属于社会保障范围,只能按有关规定,加以妥善解决。     

关于商业银行拓展中小外贸企业国际贸易融资业务思考

随着我国对外贸易快速发展，中外资银行纷纷聚焦国际贸易融资业务。商业银行受传统授信业务理念影响，在国际贸易融资业务中通常为了规避风险，把实力强的国有大中型外贸企业作为主要客户，而中小外贸企业的融资额度只占极小一部分，造成了银行国际贸易融资客户结构比例失衡现象，制约了商业银行国际贸易融资业务的发展。本文从我国商业银行开展中小外贸企业国际贸易融资业务的现状入手，通过解析当前商业银行经营和管理国际贸易融资业务存在的问题，探求拓展中小外贸企业国际贸易融资业务的对策。     

浅谈基层行信贷风险防范

商业银行是经营货币的特殊企业,目前信贷业务是我国商业银行的主体业务,商业银行获取赢利主要是通过经营信贷资产来实现的。由于银行信贷经营对象（货币）、经营方式（信用）的特殊性,其经营具有高风险性。在基层行信贷业务中,如何防范和化解来自贷款对象（借款人）、社会和银行内部管理等各种各样的风险,是基层银行信贷管理人员应该着重思考的问题。     

转变基层银行经营方式提高经营效益

一、基层银行经营方式存在的弊端１．粗放经营。国有商业银行长期既承担国家经济管理的职能,又是直接经营者,集政策性业务与经营性业务于一身,经营目标不明确,经营方式落后。突出表现：一是注重资产规模的扩大,忽视自身和社会效益。二是为了满足信贷规模的扩张需求,不惜血本吸收高成本负债,造成负债结构严重不合理。２．业务发展墨守陈规,单一经营。基层银行业务主要是存款、放款、结算。利润主要靠存贷款的“利差”形成,经营方式单一化,无发展后劲,更无抵御风险的能力。中间业务拓展程度和占有份额很低,仅占全部收入的５－８％…     

商业银行中小企业业务经营策略探析

随着国内商业银行纷纷将经营重点转向中小企业业务,中小企业对银行价值创造的贡献度日益提升,中小企业业务不再仅仅是一项战略性业务,逐渐成为各家商业银行竞争的主战场。本文对当前商业银行中小企业业务经营现状及策略做了大量调研和思考,从明确定位、突出重点、加强激励、渠道建设、团队建设等方面提出了加快中小企业业务发展的对策,以此推动本行中小企业业务持续快速发展,同时为国内商业银行经营好中小企业业务提供一定参考。     

商业银行全面成本管理的初步探讨

加强和持续改进成本管理工作是每一个企业谋求生存的主要保障,是企业发展的基础,也是企业追求高经济效益的根本途径.推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业经营步入良性循环.本文从我国商业银行内开展全面成本管理的必要性出发,探讨了在我国商业银行内开展全面成本管理的具体措施,旨在结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径.     

以资本管理为核心的银行治理综合评价指标研究

商业银行的特殊性体现在风险性、外部性和多重治理目标上,尤其集中体现在风险管理的本质上。风险管理日益成为现代商业银行的主体活动和核心职能,资本管理成为现代商业银行风险管理的核心。在整合EVA和RAROC指标的基础上。文章构建了以资本管理为核心的银行治理的综合评价指标,以求真实反映银行经营的成果,有效衡量风险收益和风险成本的对比关系,从而反映以资本管理为核心的银行风险管理的过程、能力和效率。     

银行财务共享管理模式探究

商业银行财务管理工作贯穿于银行经营活动的全过程。财务管理分散，核算主体过多，财务业务不集成，监控机制不完善，以及中间环节过多造成的信息流不畅和资源浪费严重影响了商业银行财务管理职能的发挥。近年，商业银行陆续掀起了以数据大集中为主线的信息化建设热潮。推行财务共享管理模式成为未来银行财务管理的主流趋势。     

金城银行资产业务与经营管理研究

在20世纪初,新式商业银行在中国出现了成立的高潮,金城银行也是成立于这一时期的众多私营商业银行之一。在近代金融史的研究中,银行业和金城银行的研究亦是热点。与之前的研究相比,本文的创新在于:打破以往研究中以发展历程或者业务类别为脉络的研究模式,而是以金城银行的资产业务和风险管理为切入点,深入挖掘金城银行的经营特色,总结出金城银行独特的经营模式,并在研究企业发展的过程中引入了企业家的经营理念,特别考虑了金城银行总经理周作民的经营思想对金城银行发展路径的影响;同时,在金融史的研究中,本文首倡社会责任,将商业银行的盈利性与其服     

基层农行向商业银行转轨中的同业竞争问题

随着金融体制改革的不断深入,专业银行向商业银行转化已经进入实质性阶段。在这一阶段中,我们首先面临的是金融机构间的相互竞争问题。这一问题关系到银行自身的发展,不容我们回避。解决好这一问题,对基层农业银行的自身发展是一个至关重要的问题。 一、同业竞争是商业银行的必然趋势 首先,市场经济要求银行必须增强竞争实力。社会主义市场经济的确立,要求银行必须走商业化的道路。银行商业化的一个突出特征就是竞争性。竞争必然会出现优胜劣汰,促进资金向合理方向流动。基层农行在完成政策性业务与商业性业务分离之后,在经营中为谋求最大限度的利润,首先遇到的是同业间的竞争问     

浅议综合性银行网点经营组织架构建设

银行网点经营组织是商业银行最根本的业务运作和管理实施的组织方式,是银行战略目标得以贯彻的基础和运营效率得以确保的前提。未来我国商业银行网点将全面成为综合性,而其经营组织建设至关重要。本文从优化银行网点经营组织建设的必要性出发,结合经营组织现状,提出未来商业银行网点经营组织建设的目标和建议。     

管理会计在商业银行管理中的运用

近几年随着金融体制改革的深化,银行之间的同业竞争也日趋激烈,银行业的微利时代已经到来。因此,强化内部管理,管好用好银行内部的资金,降低经营成本,是商业银行实现利润最大化、赢得竞争优势的关键。会计具有核算、监督、管理职能。在新的竞争环境下,强化会计的     

资管新规下理财子公司对商业银行经营稳定性的影响

资管新规的出台拉开了资产管理领域改革的序幕,其中商业银行理财业务受到强烈冲击,理财子公司应运而生。由于商业银行与其对应的理财子公司之间联系紧密,因此银行理财业务转型可能会带来潜在风险。研究覆盖2017年第二季度至2022年第二季度的银行理财市场,借助Z指标对资管新规背景下银行理财业务转型程度对商业银行经营稳定性影响展开实证研究,发现两者存在负相关关系。由此,对中国资管行业和银行理财市场展开积极展望并提出建议。     

关于建设银行拓展海外零售业务的思考

<正>本文以建设银行为研究对象,分析了海外零售业务发展中面临的主要困难,并提出了海外零售业务发展的主要措施和发展战略。商业银行国际化经营是世界一流银行改革和发展的必然趋势,随着近几年中国参与全球金融一体化进程的步伐加快,激发了国内银行探索国际化经营战略之路。最近十多来年,国内商业银行纷纷开展跨国经营,追逐有盈利潜力的海外零售业务市场,分散零售业务国家风