会计信息化形势下财会流程优化方法研究

企业的稳定成长和发展要建立在内部财务管理工作科学合理的基础之上,现阶段处于会计信息化趋势下的传统财会流程仍然存在诸多问题。所以只有尽最大努力的完善企业财会管理模式,精简企业财会流程才能实现企业持续发展的目标,文章将对会计信息化形势下的财会流程优化进行合理的分析和研究。     

流程型企业生产管理系统的设计与实现探讨

当前随着社会经济发展速度的加快,许多加工制造类企业根据自身的产品生产特点引入了流程性的生产和管理模式。随着信息技术在社会生产中的不断普及和推广,为了提高流程型企业的管理和生产效率,对生产过程进行准确的掌控,因此开发出了针对流程型企业相应的生产管理系统。本文对流程型企业的生产管理模式进行了分析,对流程型企业生产管理系统的设计和实现做了深入研究。     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.     

制造型企业的全流程成本管理模式研究

在制造企业的现代化发展过程中,要想获取预期的经济效益,必须坚持制造型企业成本管理工作的核心地位,并积极进行优化改革,打破传统成本管理思路,明确当前成本管理中存在的问题,建立企业全流程成本管理体系,运用先进的成本管理核算方法,树立科学的成本管理理念,通过加强采购环节与制造环节的成本管理,为制造型企业的健康发展提供可靠支持。基于此,文章从全流程成本管理的概念和应用条件入手,分析制造型企业运用全流程成本管理模式的重要价值,探究当前制造型企业成本管理工作中存在的问题,提升制造型企业对全流程成本管理模式的重视程度,发挥全流程成本管理在制造型企业发展中的作用,为提升成本管理水平奠定坚实的基础。     

三位一体管理模式的构建及经济特点分析

构建三位一体管理模式,并分析了其经济管理模式特点。分析表明,三位一体管理模式就是流程基础整合、岗位基础整合和数量基础整合三者有机地融为一体,在一种管理机制中,同时具备流程、岗位和数量等基础整合的特征,实现了企业管理效益的最佳整合、高度协调和有效配合。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

企业年金：企业年金2＋2模式

企业年金业务本身的决策周期长,服务周期更长,要一直延伸到受益人退休甚至退休以后很多年。如果客户在建立企业年金计划时选择了很多管理机构,形成很复杂的管理模式,选定各种管理机构后还要协调他们之间的关系,甚至整合他们各自的IT系统,这样会导致协调成本太大,流程太繁琐,令企业和各方都苦不堪言。选择2 2模式更适合企业建立企业年金。     

房地产业精益供应链管理模式研究

在研究国外精益供应链管理理论的基础上,结合我国房地产业的现状,将价值链理论、流程理论和价值理论应用到房地产供应链管理中,建立了房地产业精益供应链管理模式,为房地产企业应对激烈的市场竞争决胜市场提供可靠借鉴.     

国有商业银行绩效管理模式的合理性分析

国有商业银行股份制改造的一项重要内容就是要建立先进和合适的绩效管理模式，确保银行及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业文化和战略目标保持一致，并促进企业文化和战略目标的实现。     

刍议PDCA循环在企业人力资源培训中的应用

本文运用PDCA循环的基本原理对企业人力资源培训管理模式和流程的优化进行了分析.     

财务共享模式在企业的应用

财务管理作为企业管理的重要组成部分,其效率高低和完善与否是企业管理水平的核心要素,如何利用最低成本、利用现有的技术来构建最好的运作流程就成为了企业的重大课题。目前,财务共享模式逐步走入我们的视野,成为企业财务管理模式的一个重要发展方向,也成为企业提高自身财务管理水平的重要手段。一、建立财务共享模式的优势     

新时期中小型房地产企业“刚柔并济”管理模式研究

在目前我国房地产业面临的新形势下,文章针对我国中小型房地产开发企业的自身特点和管理模式的现状及不足,提出用系统的观念创建"刚柔并济"的管理模式。针对该管理模式的实施及应该注意的问题,文章提出了一些具体的创建和创新的实现流程,希望对提高我国房地产开发企业的管理水平有所参考。     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

近年来,随着市场经济的建立与不断完善,预算管理对企业经营绩效的影响备受重视,预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。长期以来,企业对于前期预算编制的重视程度远远高于后期预算管理的执行和调整。如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果,协调预算管理与企业绩效间关系已成为当下急需研究的课题。文章通过对预算管理的理解与认识进而全方面的剖析了预算的执行和调整中存在的问题,并对其存在的问题提出了具体的解决方案和措施。     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化,信息全球化的今天,为了使企业价值实现持续增长,除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外,还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下,财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析,在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。     

“协同办公”系统在企业管理中的应用与探索

＂协同办公＂是办公应用的高级阶段,强调以人为中心,借助网络手段,综合企业管理相关的数据库、文档、各类信息与各项活动,为企业提供辅助决策支持等,它作为企事业单位一种新的办公模式,包括了协同政务、协同商务,以及基于工作流程管理、项目管理、知识管理、信息门户管理等协同管理平台的应用。本文基于协同办公这一概念,分析了协同办公在企业流程管理中的建立与发展,得出协同办公是企业管理最佳管理模式的结论。     

论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求,传统企业以职能分工确定的工作流程,导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先,将客户需求引入企业;其次,强化营销,整合资源,支持市场的销售与服务;第三,构建ISO9000管理体系,规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

浅析航运业成本控制

航运企业要在开放、竞争激烈的市场生存发展,企业品牌、服务质量、差异化作用有限,转变为成本控制的竞争。文章阐述航运业成本控制存在管理理念不到位、战略决策不缜密以及人员配置不合理等方面问题,分析造成的原因包括管理体制、成本控制方法及员工培养机制等,提出了建立成本控制的文化,优化组织管理模式和流程,加强人员队伍建设,提升企业市场竞争力。     

电子商务新趋势下的进口贸易探讨

本文通过阐述电子商务新趋势下的进口贸易的特点,目前面临的主要问题,提出建立以终端消费者为中心的信息管理模式、涵盖国内国际的贸易信息数据系统,重构流程建立全球快速物流系统,完善跨境金融配套服务与信用系统等措施,希望能对进口贸易相关企业有一定的指导意义。     

电子商务环境下的企业业务流程重组

随着电子商务时代的到来，企业的管理模式和管理手段发生了变革，需要对原有业务流程进行重组。本文就电子商务环境下企业需要开展业务流程重组的原因以及实施方法等问题进行了分析。     

基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

随着电力行业竞争的加剧,电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中,ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段,正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着,研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后,针对当前电厂在成本控制上存在的问题,如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善,进行了深入的分析。最后,基于ABC成本管理模式,为电厂成本控制提出了策略建议,如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制,并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。