企业并购失败的财务分析

在现代企业制度下，并购是实现企业重组的重要形式之一，也是企业实现快速扩张的重要手段。然而，从并购的历史数据来看，并购的成功率并不高。就全球范围来看，在过去二十年里，有65％以上的并购是失败的：我国并购失败的案例也很多，如：河南春都、深圳创投、湖北猴王、郑百文等等。导致并购失败的原因很多，但财务风险是其中尤为重要的一个因素。笔者结合并购失败的案例，从财务风险的角度分析其失败的原因，为企业并购提供借鉴。     

基于联想并购案的企业并购财务风险问题研究

随着经济全球化的深入发展．我国企业的并购活动也日趋活跃。但是从我国企业并购情况来看,真正成功的案例并不是很多．其中一个重要原因即企业并购中财务风险的存在。如何防范企业并购中的这些财务风险成为我国企业在并购活动中迫切要面对和解决的难题。本文在总体上遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路,首先提出了企业并购过程...     

浅议企业境外并购财务风险防范

在当前经济背景下,越来越多的企业走出了国家大门,走向全球化的发展当中。目前我国企业实现直接对外投资的方式就是境外并购,同时也是跨国企业进行境外拓展的手段。成功完成境外并购的企业有很多,但是失败的企业也数不胜数,其中导致失败最显著的原因就是财务风险。基于此,本文详细的分析了企业境外并购存在的财务风险,并提出了相应的解决措施。     

企业并购的财务风险及其防范探讨

企业并购在资本市场中发挥着日益重要的作用,从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看,企业并购是一项高风险的资本运营活动,并购失败的风险不容小觑,因此,加强企业并购的财务风险研究具有重要的现实意义。     

基于模糊综合评价的企业并购财务风险的研究

企业并购是伴随着经济全球化的深入而形成的一种趋势。目前,企业并购在企业成长和发展的过程中占有举足轻重的地位,很多企业由于忽视并购过程中的财务风险而导致失败,企业并购的财务风险问题成为被关注的焦点。因此,正确地评价企业并购财务风险对实现企业并购的目标具有重要的现实意义。     

浅析企业并购的财务风险及其规避

全球第五次并购浪潮还在持续,我国企业并购也逐渐进入新的阶段。我国企业并购的实践证明,并购是实现产权重组,资源优化配置的重要手段和积极方式,是企业迅速扩张的有效途径。但我国并购成功案例非常少,这引起了我国企业并购界的广泛关注。本文试图通过对财务风险类型,形成原因的研究,探讨控制企业并购财务风险的方法,以期降低并购财务风险,提高我国并购成功率。     

浅议企业并购的财务动机与风险控制

当前,并购已经成为众多企业迅速扩张的有效选择,但并购并不直接等同于企业创造价值能力的提升,而且并购失败的案例也比比皆是。本文将以财务的视角,从财务动机出发,探寻并购中的财务风险以及该类风险的控制手段措施。     

企业并购财务风险的分析与防范

随着社会主义市场经济的发展,我国出现了越来越多的并购事件。事实也证明,企业并购确实是企业快速扩张的有效途径,可是为何企业并购的失败案例也多不胜数,比如华源集团、郑州亚细亚集团、幸福实业等。这是因为企业并购是一种风险较高的经营活动,在企业并购的整个过程中都贯穿着各种风险,尤其是财务风险。能否充分考虑到财务风险,是企业并购能否成功的关键。因此,对企业并购时的财务风险问题进行研究并找到防范的方法是很有意义的。本文从定价风险、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个角度入手,以理论分析的方式,通过分别分析这四点风险,最后提出企业并购财务风险的控制与防范方法。     

基于企业并购的财务造假风险研究——以宁波东力为例

企业为应对竞争市场不确定性带来的风险,选择并购重组以达到转型升级、分散风险的目的,但随着并购重组交易数额的增大,与并购相关的财务造假风险也随之增加。本文运用案例分析法,对宁波东力并购深圳市年富供应链有限公司（以下简称“年富供应链”）的事件中出现的财务风险进行分析,发现并购过程中宁波东力急于并购、中介机构独立性不足是此次并购失败的重要原因。进而从并购方和中介机构两个方面提出防范风险的有效措施,以期帮助并购方和中介机构更好地分析风险存在的原因,从而采取相应的措施来降低风险,保障并购交易的顺利进行。     

企业财务风险预警指标体系的构建:基于经营视角的分析

从通常意义上讲,财务危机往往表现为企业出现财务风险而导致各种不健康的财务状况甚至破产。造成企业财务危机的原因有很多,如财务管理水平低下、财务失控以及现金流量失控等。然而,从近年来层出不穷的财务危机案例来看,企业财务危机的出现不仅仅是由于企业财务方面出现问题,企业经营方面的原因,如经营不善、经营失败等也是造成企业财务风险甚至危机的重要原因。因此,加强对企业的财务风险的防范和预警,我们不能仅仅是局限于财务风险本身,而是要充分关注企业不同时期出现的各种经营危机及其表现出来的各种特征和影响,结合企业的经营管理来建…     

企业并购财务风险分析及控制研究

随着我国经济的飞速发展,企业间的并购重组活动也越发普遍。并购作为企业寻求发展过程中的理想手段,不管是在上升期还是衰退期都可以帮助企业凝聚资源提高实力,但失败的案例却频频出现。究其原因,企业并购是一种风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便会导致失败。企业并购所面临的风险有定价风险、融资风险、支付风险、资本结构偏离风险,等等。但无论是哪种风险,都是通过并购成本最终影响到并购的财务风险。基于此,文章分析了企业并购财务风险[1]发生的原因,并针对当前存在的各种风险提出相应的解决方案,使其能在社会经济中健康快速发展。     

企业并购支付方式选择与风险控制

企业并购在企业实现规模迅速扩张的同时也为企业带来了巨大的财务风险。我们认为由并购行为而涉及的各项财务活动引起企业财务状况恶化、财务成果损失导致了企业的并购财务风险。通常将其分为定价风险、融资风险和支付风险。从风险控制的角度来看,支付是定价的结果,融资的目的,那么定价和融资的风险一定程度上是可以通过支付方式的选择加以分散和转移的,达到不同的风险收益分配效果。本文主要从企业支付方式的角度来看企业支付方式选择对财务风险的影响以及从这些影响出发怎样做好风险防范控制。     

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

随着网络的快速发展,互联网经济成为了国家经济高质量发展的主要推动力之一。为了能够获得国外先进技术、人力资本以及管理经验,互联网行业也逐步实施海外并购战略。但是,有80%以上的互联网企业在参与海外并购中没有实现真正的成功,其失败原因主要是这些企业只关注短期利益,盲目扩张,未能有效控制风险,不仅没有获得收益甚至还造成企业濒临破产。因此,基于一则腾讯收购Supercell案例详细分析了互联网行业海外并购面临的财务风险,并对跨国企业如何规避财务风险提出了相关的建议。     

企业并购财务风险及其防范措施

并购作为一种资本增长和规模扩张的方式,在当今企业的战略发展中占据着越来越重要的位置。在众多的并购事件中,成功并购的例子不在少数,但并购失败的案件也屡见不鲜。并购风险特别是并购财务风险常常是导致并购失败的重要原因。本文按发生的先后顺序将并购过程分为计划决策、交易执行以及并购后内部整合三个阶段,分别探讨这三个阶段中的并购风险,并提出相应的防范措施。     

企业并购的财务风险控制研究

企业扩张的方式中并购是重要的方式,目前很多企业实施并购。分析并购过程,部分企业并购不顺利,主要原因是并购中财务风险没有得到控制,首先,主要分析企业并购的原因及主要财务风险的类型,其次,对并购企业财务风险控制进行阐述,从而促进我国经济的发展。     

企业并购目标企业价值评估风险及其控制案例分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业资本扩展的程度日益加深,并购作为资本扩展的主要手段,在加速企业资本扩展、促进企业资本有效运营方面发挥着越来越重要的作用。但是,企业并购也是风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便可能导致整个并购工作的失败。在众多风险中,企业并购过程中存在的财务风险尤为突出,而其中的目标企业定价风险无疑是险中之险,它大多来源于对目标企业价值评估的不准确。因此,本文主要通过某企业并购的实际案例,对其目标企业价值评估风险的产生原因、发展过程进行有效分析,并加以控制,以降低并购中的对目标企业的价值评估不准确而造成的定价风险,提高并购的成功率。     

企业并购的财务风险分析

企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,它能够给企业带来潜在的效益。从企业并购的特征和国内外企业并购的实践来看．并购是一种投资行为,也是一项高风险的资本经营活动。很多企业因为并购变的经营困难甚至倒闭。本文对并购中的财务风险提出有针对性的防范措施。建立在国内外研究成果的基础上．着重分析了企业并购中的目标企业估值与评价的财务风险．并以TCL并购案为实例进行分析。对并购中存在的财务风险的防范进行理论分析,并提出一些具体的防范措施。     

论财务尽职调查中的问题及其对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策。     

企业并购中的财务风险防范

随着社会改革开放的不断深入,我国市场经济更加的繁荣,企业所面临的市场竞争环境更加的激烈。企业并购是推动企业持续发展,不断扩张和提升综合竞争能力的重要方式之一。但是,企业并购中也存在着很多的风险因素,并购失败则会对企业的生存和发展造成极其严重的影响。本文主要探究分析了企业并购中可能存在的财务风险问题,分析造成企业并购财务风险的成因,针对这些风险问题提出有效的防范策略,希望对提高企业的并购效益有所帮助。     

浅谈企业并购的财务尽职调查

财务尽职调查是企业并购运作过程中重要的风险防范工具.财务尽职调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于对财务尽职调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了总结,简述财务尽职调查中的调查的目标和内容.