罗兰·贝格战略咨询公司发布研究管理报告:为什么大型IT项目经常失败?

大型IT项目比其他类型项目更常被取消。而且,它们经常会花费比预期更长的时间,所以也会超出预算。罗兰·贝格公司开展了一项题为通过启动管理追踪项目:为什么大型IT项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博的研究,分析了这种现象背后的原因,介绍了实际获得成功的IT项目所采取的战略。     

大型房企成本管理对造价咨询公司业务发展的启示

通过分析大型房企多年发展积累的成本管理经验,探寻对造价咨询公司业务发展的启示,提出造价咨询公司可以通过借鉴房企做法,推行全过程成本优化理念、多次计量缩短结算审核时限、总结积累各类数据指标、推行项目整体考核和完善各专业人才配置等方法优化当前业务,适应行业和时代发展需求。     

企业IT管理和控制研究

本文在分析国内企业IT发展存在的问题的基础上,介绍了IT管理和控制的理论,并提出了借鉴SOX经验构建合规的企业1T管理和控制体系.     

思普软件：知识管理的IT实现

“很多企业搞信息化,是抱着靠它来解决问题的想法。这不对。应该是你先有了解决问题的思路,需要解决问题的手段,才采用IT。”     

北京八九点管理咨询公司举办班组建设论坛

随着企业的发展,班组建设已经成为当今企业的一个时代主题。2010年12月18日——19日,由北京八九点管理咨询公司（以下简称八九点）主办的第二届“班组建设最佳实践与最新探索高峰论坛”在北京隆重召开。     

为什么说市值管理就是管理公司的一切？

我们认为,市值管理最核心的理念有三个,现分享如下。     

运载火箭技术研究院物流中心启动战略及管理咨询项目

为了更好地将单位的战略目标细化为具体的行动方案与保障体系,从执行层面确保战略目标的实现,中国运载火箭技术研究院物流中心与北京大学纵横管理咨询集团启动了物流中心战略及绩效管理咨询项目。该项目历时3个月,主要包括战略梳理、流程体系设计、绩效管理体系三大方面。该项目能够通过系统全面的分析调研,     

广东长大：IT成就施工业的管理杰作

在金蝶软件的协助下,长大公司打造的综合项目管理协同平台融入了先进的项目管理理念,实现了公司与项目部,各项目间的高效协调。     

大型设备吊装施工项目管理研究

大型吊装施工项目是项目施工中的关键环节,对于大型项目的施工管理有着十分重要的影响。本文主要对大型设备吊装施工项目进行研究,通过分析项目施工的特点及其具体的吊装现场管理措施,以期更好的增强企业的市场竞争实力。     

埃尼公司上游项目运营管理研究

近年来,埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期,面临较大投资资金压力.公司运用国际化项目运营手段,在保持上游项目作业者地位的同时,保持了公司核心技术、管理等竞争优势.埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴:一是强化油气投资业务资本运营,实现融资需要和投资提前回收;二是以共享管理强化总部管控力度,同时降低运营成本;三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效.     

全过程咨询模式下的建设工程项目管理研究

建筑行业是一个国家发展的基石.随着我国的基础建设的不断发展,基础建设发展的实际需求也对我国的建筑企业提出了更多的要求,全过程咨询模式作为不断促进我国建筑行业发展和优化其环节的重要管理策略,应越来越多的应用于未来的工程项目建设管理过程中,通过不断的优化基础配置和提升项目管理效率来更好地促进我国建筑行业的不断发展.     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

大型综合交通枢纽项目建设的界面管理研究

文章阐述了建设工程项目实施过程中界面管理的必要性,并以大型综合交通枢纽项目为例,系统分析了可依据产权、专业系统、建筑区域等来划分建设项目的运营管理界面、投资界面、设计界面、施工管理界面等,基于界面管理理论研究了大型综合交通枢纽项目建设的界面划分方法及实施界面管理需注意的问题,并提出应尽可能的使外部界面转化为内部界面,以及通过合理的组织结构设计来实现有效的界面管理等建议.     

基于项目的战略管理理论研究综述

长久以来,战略管理的有效性一直受到质疑.20世纪90年代以来,企业战略管理的项目化趋势逐渐引起学术界的注意,在传统的战略管理理论之外,学者们开始基于项目管理的思维对战略管理提出新的研究思路,但是有限的研究尚未形成系统.按照项目管理在战略管理生命周期中所起的作用,作者整合了一个总体研究框架,这个框架有助于对现有文献进行梳理并给出未来的研究方向.     

大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

规模庞大、内容复杂是大型复杂群体工程的重要特征,在社会经济水平不断提升、城市化进程进一步推进的过程中,大型复杂群体工程建设项目越来越多。为了保证相关建设项目可以得到高效开展,确保管理工作质量的同时,发现在实际管理工作开展过程中存在很多不可忽视的问题,下文将对大型复杂群体工程建设项目界面管理进行深入研究,并分析界面管理工...     

核电项目管理走向国际先进——中广核工程公司：核电站建设进度量化管理

随着市场化改革向纵深推进,核电企业要实现内部市场化,必须建立价值计量体系。难点在于,核电项目太大、太复杂,任何一个项目,都需要EPCS各个业务中心和职能部门联合完成。因此,核电企业的价值体系、计量手段和结算办法都必须围绕大型项目而建立,这是公司在市场化改革之路上必须解决的技术难题。要深入推进公司市场化改革,必须先作好项目精细化管理的功课。