留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢？     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

鲁智深PK武松谁堪战略部经理大任？

企业在扩张期，如何根据候选者的简历对人才进行识别分析？如何使人才类型与岗位责任相匹配？而企业对频繁跳槽者又该持何种态度？进而如何使用？[编者按]     

企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?     

企业员工育成机制的建立

在HR圈中，不可回避的一些共性问题如何真正提高以共享知识、企业无形资产为核心的组织智慧资本？如何在企业经营实践过程很好地完成员工能力开发？如何卓有实效地实施培训、开发员工潜能？企业如何完成从培训投入到绩效提升的输出？企业应如何避免核心人才的外流？如何使员工行为经培训后发生较大的改变？诸如此类，这些时常困扰着人力资源工作者、具有典型意义的管理难题，经常被大家抛出来热议。     

彼得·杜拉克 不确定时代的计划

如果杜拉克还在世，他会如何评论这次席卷全球的金融危机？在我们正在见证的这个不确定性时代，中国企业该如何规划未来？     

谈学习型企业的创建

学习是人类进步的阶梯。二十一世纪是知识经济的时代，构建学习型社会已成了时代发展的迫切要求。那么，如何创建学习型企业呢？     

摆脱人才困境的突破点何在？

宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。于是，员工流失乃至管理层流动频率加快，已成为很多企业管理中的一大难题。那么，人才困境该如何解决？     

如何评估企业人力资源的合理性

人力资源是第一资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。21世纪已经是知识经济的时代，人力资源在企业扮演的角色也愈来愈重要。从财务的杠杆效应看，人力资源绝对是企业获利与持续发展的惟一利器。那么．企业拥有多少员工最适当？是要精简人力．还是多多益善？     

现代企业如何做好人才的稳定工作

未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的流动。企业如何面对人才的流动？笔者认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从3个方面采取对策，建立起良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

旧事重提

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。让我们重提旧事，或许能为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

精神激励的“七种武器”

随着知识经济和经济全球化时代的发展，我国企业面临的竞争压力日益加大，如何提高企业的竞争力是企业生存和发展的关键。实践证明，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核一资源。如何更好地调动各类人才的积极性和创造性，除了适当的物质激励外，企业管理者应更加注重精神激励。因为，精神激励在现代企业管理中的作用将越来越大。     

搭建新员工试用考核体系的四步曲

面对逐步完善的劳动法规，对于解聘试用不合格的员工，企业该如何出具证明？面对企业发展的人才急需，面对招聘过程已经付出的成本和精力，企业该如何让更多的新员工顺利度过试用期？     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

谈谈企业经营管理人才队伍建设

企业要发展，人才是根本。那么，企业如何才能拥有一支高素质经营管理人才队伍呢？笔者认为，除靠社会人才市场的调节外，企业本身的认识和重视程度是决定性因素。     

物流经理人职业忠诚多少度？

物流企业的稳步成长离不开人才尤其是中高级人才的支撑，而物流业人才的发展也同样离不开企业土壤的培养。如今，物流业作为国家振兴产业之一，是否已经形成了成熟、稳定的人才培养环境？物流经理人是否获得了理想的职业发展空间？他们的职业、行业忠诚度如何？     

如何真正实现信息化与企业竞争力提升的连接？

谁都认可，当今是一个信息与决策质量决定企业胜负的时代，但是如何实现企业管理的信息化，是件大有学问的事情：弄不好还会带来新的麻烦，弄好了则大有助长核心竞争力之势。在诱惑与风险之间，在应变与追风之间，中国企业如何驾驭自己的提升方向？     

理性决策，感性抉择

永远有比裁员更好的办法 刘戈：在金融危机的影响下，HR该如何进行人才重组？是不是该考虑裁员？裁员将对企业造成的最大危害是什么？     

学习型企业的四堂必修课

在知识经济时代，企业间的竞争不仅是资本和人才的竞争，更是企业学习能力的竞争。对于企业来说，知识的积累、创新依赖于学习，对市场的应变能力也来自于学习。学习型组织理论为企业全面提升学习能力提供了理论基础。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。如何实现这一组织目标呢？     

成功招聘的操作宝典

知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织建立竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。如何能招聘到适合企业需要的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门考虑的核心问题。事实上，很多企业投入了大量人力、物力，在企业急需用人的时候，却常常苦于招不到合适的人才。