成本管理在企业中的地位作用

一、成本管理的地位1、微观成本管理模式主要表现为以下五个方面:(1)成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。(2)成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好,就…     

成本管理在企业中的地位作用

(1)成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。     

成本管理现代化的具体内容

成本管理现代化的具体内容１．成本管理思想革新化：建立现代化的成本管理体系，势必影响到传统的思想、方法和手段的改变，必须摆脱过去长期形成的某些落后观念和习惯势力的束缚。在计划经济体制下，国家直接管理和经营企业，企业没有经营自主权，不负责盈亏，只算帐报帐...     

上海市农工商总公司建立现代成本管理制度的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本管理是财务管理的核心。本文就上海市农工商(集团)总公司建立企业现代成本管理制度谈些看法。 一、树立现代成本管理观念 要建立企业现代成本管理制度,首先要树立现代成本管理新观念。在计划经济体制下,成本管理是实行集中统一的、单一的产品核算,只重视记帐、报帐和事后的总结分析。这种成本管理的缺点,一是对成本不进行预测和决策;二是企业对成本缺乏控制的自觉性和积极性;三是成本数据信息滞后,成本管理处于     

农行管理行为再构造思考

随着农村金融体制改革的纵深发展,农业银行经营手段和经营方式逐步趋于企业化管理。管理行为已由过去只重视“资金”的硬化管理转而重视人、重视职工的意识和观念的软化管理。传统的管理行为和管理模式,已无法满足农行经营内涵变革与外延扩大的要求。这就必然要求有新的管理行为为其服务。本文就此谈几点不成熟的看法与同行商榷。     

对完善农业企业成本管理的思考

当前 ,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力 ,经济效益总体滑坡。对如何解决这一问题 ,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作 ,特别是伴随着财务会计改革 ,成本管理也发生了一系列变化。但也应当看到 ,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题 ,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理 ;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理 ;成本管理观念落后 ;现代成本意识淡化 ;企业全员成本意识淡薄 ;成本基础管理工作不尽完善等等。因此 ,如何进一步完善农业企业成本管理 ,解决目前成…     

建立科学的财务目标管理制度

建立林业现代企业制度是一项复杂的系统工程，其中，建立科学的财务目标管理制度也是一项重要内容。1．转变观念，明确财务包理方向（1）在观念上，实现五个改变，五个树立。①改变财务人员传统的光算帐记帐职能，树立参与经营管理意识；②改变财务人员只事后算帐工作程序，树立事先预算、事中算帐、事后考核意识；③改变单纯财务监督制度，树立预算、核算、分析、考核全过程管理与服务意识；④改变单纯的下达计划，树立确定财务目标意识；⑤改变单纯检查评比，树立重点检查、重点扶持和重点保护意识。门）在管理方法上，编制计划与制定财务…     

对地勘单位推行全面预算管理的思考

推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用.地勘单位推行全面预算管理的要点:一是预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;二是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点;三是预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制;四是推行全面预算管理必须切实抓好"四个结合".地勘单位推行全面预算管理应注意的几个问题:一不要为预算而预算;二编制预算不单纯是财务部门的行为;三不能只重视短期活动,忽视战略目标,只重视资金运用管理,忽视资金成本管理,只重视内部因素分析,忽视外部环境研究.     

ERP系统的成本管理模式研究

我们通过对企业环境的考察分析,指出了传统的ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求;针对成本管理模式中存在的缺陷,构建了ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式;最后,对ERP环境下成本管理模式的实施提出建议.面对瞬息万变的顾客需求和日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到实施ERP的必要性,并付诸实施.     

谈成本管理观念更新及工作改进问题

成本管理作为企业管理的重要一环,是每一个企业经营者必须高度重视的问题。企业要在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径。     

企业成本弱化的原因及应采取的对策

当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高,影响企业的发展。因此,传统的成本管理观念应该改进,选择良好的成本管理模式就被提上日程。一、产生“三化”现象的原     

完善财务管理机制,提高企业经济效益

随着社会主义市场经济的建立和新财务制度、会计准则的颁发、实施，企业财务管理工作作为企业管理的基础，需要在理财观念和管理机制上主动适应形势，更新观念，完善职能，实现企业财务管理工作的现代化。一、树立市场经济的理财观念财会工作者观念的转变是提高企业财务管理工作的先决条件。新时期财会工作者的首要任务就是要摒弃传统的产品经济的会计观念，树立市场经济的理财观念，从过去单纯的记帐、算帐、报帐型的“帐房先生”，转变为参与管理、参与经营的理财行家。1．树立盈利观念在市场经济条件下，企业盈利是考核企业一切工作的重…     

加强科研单位固定资产的管理

一、造成固定资产流失的主要原因1．领导不按财务管理的规章、制度来管理固定资产;2．固定资产管理体制不完善,管理机构不健全;3．固定资产管理队伍素质较低,并且不稳定,缺乏一定的专业知识和长期的管理目标;4．对新上的基建项目和开发项目,没有充分的论证;5．对固定资产管理的观念、办法还停留在计划经济下的管理模式中,不适应市场经济体制下管理固定资产的要求。二、如何加强固定资产管理1．认真学习,加强管理。①认真学习贯彻执行国家有关固定资产管理的方针、政策和法律。法规;②设置固定资产管理机构,明确职责、保护固定资…     

适应改革形势 更新会计观念

改革的浪潮,带来了中华民族观念的大转变;观念的转变,冲击着社会的每个角落,当然也包括会计学界。观念更新,从本质上讲是改变人的世界观,使人们从习惯于传统的思想羁绊中解放出来。长期以来,守财、算帐的旧观念,支配着会计的行为,影响会计的改革。更新会计观念,是会计改革的先导。在改革的大潮中,作为经济管理组成部     

质量成本再认识

现代质量成本管理理论与其他新兴学科一样,在科技、管理、知识高速发展的环境里,需要进一步的完善和发展,其中首要的关键性问题是对质量成本概念进行完善。由于这一概念出现在早期的质量管理观念之下,只侧重于劣质质量的问题,而没有对过剩质量问题加以必要关注,随着客观环境的发展演变,原有质量成本概念的不完整性日渐突出,从而有必要对质量成本概念加以重新定义。一、质量成本概念的不完整性现代质量成本管理的问题首先集中体现在对质量成本的认识上。具体而言,现代质量成本管理中的质量成本概念具有明显的不完整性——将质量成本狭隘地认…     

强管理 活机制 增效益——九三分局实行农业生产成本逆控初探

黑龙江省九三农垦分局在近两年开展量本利分析和算帐对比的基础上,在农业生产中全面推行了生产成本逆控。所谓农业生产成本逆控,就是把工业生产中的“邯钢经验”引入种植业生产过程中,在预测农产品市场价格的基础上,以斤粮计算,按照“预测市场价格减去预定利润后,必须大于或等于实际成本”的原则,对农业生产各个环节的直接成本进行预先设计计算,并在实际生产过程中进行严格控制,从而保证在正常情况下种植业获得比较稳定效益的管理方法。　　一、实行农业生产成本逆控的必然性　　成本管理历来是生产经营管理的组成部分。但在较长时间里,由于…     

传统的成本管理观念亟待转变

成本高低影响企业的竞争态势与经济效益,降低成本必须有科学的成本管理观念,而成本管理观念的优劣是关系成本高低的决定因素.在优胜劣汰的市场经济环境下,传统的成本管理观念已明显滞后于经济发展的需要,表现出极大的局限性.该降下来的成本居高不下,该发生的成本却盲目节约,严重制约着企业的发展.所以,传统成本管理观念亟待转变.     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

金融机构内控机制建设的完善

金融机构内控机制的现状一发展与管理不对称，或者说管理滞后于发展。主要体现在：１、经营观念或企业观念与国家的经济金融政策不适应。金融机构在经营活动中，强化了银行的商业效益，弱化了金融的宏观调控和经济杠杆职能作用。２、经营模式与管理模式的不适应。金融机构经营方式、经营策略及经营手段等方面已逐步适应了社会主义市场经济要求，而在管理模式上不能摆脱计划经济的管理模式，尚未完全建立面向市场，面向客户的市场经济管理模式。３、法人制度与现代金融制度的不适应。论资排辈，任人唯听听话，上级任命的用人制度尚未得到根本…     

谈企业成本管理的途径

对生产经营过程的成本管理应做到全员,全过程的成本控制.许多企业往往只靠财务指标的账面数据来进行成本管理,存在着重账表数据、轻实际工艺流程,重财务指标对经营状况的反映、轻对企业整个资金流程的财务控制,重财务部门的专项管理、轻全体员工的齐心协力等不正常现象,管理效果很不理想.