进口酒商，思维破局！

随着市场需求加大，很多进口葡萄酒代理商在去年都实现了快速增长。例如骏德酒业全国专卖店已经开到了16家，年内将开到二十家左右，公司形态也从最初的“骏德酒业”改名为“骏德酒业连锁有限公司”；富隆酒业今年也在广外厌河区开设了全国最大的，集零售与饮用为一体的进口葡萄酒专卖店。可以说，在完成对中国市场的初步导入后，进口酒商迎来了一个发展良机。但整体来看，国内进口酒代理商在操作思路、品牌打造以及具体实施上还存在着一些问题，解决不好的话，初期操作中国市场的这批代理商将会错失—个发展良机。     

IBM公司在中国的市场策略

IBM 这三个字母是美国国际商用机器公司全称(International Business Machines Corporation)的英文缩写;也是全球最知名的十大驰名商标之一。IBM 在2000年全球最有价值品牌中的排名为第3位,其品牌价值为532亿美元。谈及 IBM 公司与中国的合作,可谓源远流长。据说,IBM在中国的第一笔生意是在1934年将一台商用处理机出售给协和医院。改革开放以后,IBM 重新返回中国大陆市场。时至今日.IBM 在中国逐步实现本土化,做到真正沟通客户与推动项目的进展,并努力建设成一个为各类客户提供服务的公司,使之成为各类客户的技术伙伴。一、独特的经营理念早在20世纪20年代,公司创始人沃森就为公司确定了"以人为核心,向所有用户提供最优服务"的宗旨,明确提出了"为职工利益、为顾客利益、为股东利益"的三大原则,后来发展     

从“西北酒业少帅”到“鲁酒复兴导演”——刘敏酒途说事

更多的地方性酒类品牌还必须学会长期的隐忍，甘于做第二梯队和区域品牌的“寂寞高手”。     

突破：中国电视媒体广告经营成功模式个案研究之一

研究中国电视媒体这几年的发展，以及在广告经营和产业化上的进步，我们发现这中间其实面临了非常多的不利因素。比如2001年的2%的广告限额政策，医药保健品行业广告投放的限制和下滑，全行业高折扣的不健康竞争，等等，同时还有面临WTO之后国外媒体的虎规眈眈，以及中国现行媒体体制在市场化上的束缚。“带着镣铐跳舞”，这些话最能说明中国电视媒体近三年在市场化上艰难的探索。     

中国金融业经营模式的未来选择

目前我国商业银行执行的是分业经营的模式，但从国际金融业发展的趋势看，全能化是大方向。由于中国金融业制度不完善，金融监管手段、水平和商业银行的商业化进程离全能银行的要求总体上还有一段差距，所以目前分业经营是我国金融业现实的选择。但是，我国加入WTO面临的外部竞争环境及国际金融业发展趋势，决定了我国商业银行必须进行混业经营的制度性选择。     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象, 阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

从一起经营无中文标签的进口葡萄酒案看“进口”如何认定

一、基本案情 2012年3月,某工商局执法人员对辖区某酒业公司进行执法检查时,发现该公司经营的部分进口葡萄酒无中文标签。某工商局查证以上事实后,认定该公司的行为违反了《流通环节食品安全监督管理办法》第九条第一款第（十二）项规定：“禁止食品经营者经营下列食品：没有中文标签、中文说明书或中文标签、中文说明书不符合《食品安全法》第六十六条规定的进口的预包装食品。”     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大,国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营,但是不同的零售业态具有不同的经营特点,结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键.专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店,商品或服务经营狭窄但具有一定深度,专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点,探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴.本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发,以"屈臣氏个人护理店"这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象,阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式,如何从品牌定位到策略制订,到生产方式选择,最后到市场营销组合,从而构建差异化的自有品牌经营模式.     

中国总机：寻求本土化商业经营模式

“坦白说，我们现在在中国市场彻底颠覆加盟费规则受到招商同行的重重压力。面对目前加盟模式市场混乱、良莠不齐的现状，我们寻求一条中国本土化的商业经营模式。”中国总机副总裁褚朝晖在接受本刊记者专访时表示。     

新生态，新营销——中国糖酒业经销商发展论坛（2006．河北）报道：新营销生态下经营模式的变革

2006年5月28日，石家庄凯旋金悦大酒店，巨型气球和充气拱门把酒店装扮得喜气洋洋，由《糖烟酒周刊》杂志社和中国糖酒业经销商俱乐部联合主办的中国糖酒业经销商发展论坛（河北）再次隆重召开。     

从进口原油、铁矿石和铜的贸易看中国如何取得国际定价权

1．中国进口主要资源性商品的国际定价权考察 近期，国际商品市场一扫长时间的低靡，主要资源性商品价格先后出现井喷式的上扬行情。应当看到，随着中国经济的崛起，中国对国际市场的影响力不断增大。由于国内供求缺口不断扩大。中国在原油、铜、铁矿石等资源性商品方面对国际市场的需求进一步扩大，在一定程度上推动了国际市场价格水平的上扬。固然，价格上扬有其反映需求扩大的合理一面。但在许多情况下价格却上涨过度。为了避免因此而导致国民财富损失，中国需要尽可能取得并且用好进口重要资源性商品的国际定价权。     

又“狼来了”到“宽容拥抱”——进口酒的四大业态分析

2006年伊始，卡斯特联手东海鑫业，张裕成立先锋国际酒业，五粮液进军红酒行业等，无不跟进口葡萄酒有直接关系。从最初“狼来了”的恐惧，到今天的宽容“拥抱”，进口葡萄酒在中国市场越来越引人关注。可以预见，在国内葡萄酒业大发展的今天，进口酒势必成为国内红酒市场一股最为活跃的力量，进口酒与国内红酒代理商的合作模式成为其中的一个关键。笔者在密切关注进口酒动态的同时，认为有必要对目前进口酒的业态进行一下分析整理，希望对行业有所推动。从目前进口酒与商家合作模式来看，进口葡萄酒市场具体呈现出以下四大形态：     

中国户外广告经营模式或将变革

<正>CTR市场研究最新发布的报告指出,2007年中国广告市场增长放缓,整体投放同比增幅仅为9%,为近年来最低增幅。2007年,因受奥运蓄势、主要行业广告投放呈疲态以及新媒体广告分流等诸多影响,传统媒体广告市场花费增长幅度进一步收缩,广告花费总量达3120亿人     

咖啡杯里热钱滚：中国咖啡市场的四种经营模式

近年来，中国咖啡市场蓬勃发展，许多台商和国外的咖啡连锁业者对大陆这块大饼跃跃欲试，除了早期的上岛咖啡外，最近几年星巴克、西雅图、真锅、伊是、两岸咖啡也纷纷向大陆市场迈进，而2003年7月占据加拿大品牌龙头地位的百怡(BLENZ)连锁咖啡电正式登陆大陆．大     

从屈臣氏看专业店的自有品牌经营模式

随着零售企业实力的逐步强大，国内外众多零售企业先后进行自有品牌经营，但是不同的零售业态具有不同的经营特点，结合具体业态特点实行自有品牌经营是取得成功的关键。专业店是指专门经营某一大类商品或几类带有联带关系商品的商店，商品或服务经营狭窄但具有一定深度，专业店实施自有品牌策略具有天然的优势和业态特点，探讨其经营模式能为其他类型的零售企业进行自有品牌经营提供宝贵的经验借鉴。本文从零售商自有品牌经营模式的整体系统出发，以“屈臣氏个人护理店”这一历史悠久的自有品牌专家为研究对象，阐述了专业店这一零售业态的自有品牌经营模式，如何从品牌定位到策略制订，到生产方式选择，最后到市场营销组合，从而构建差异化的自有品牌经营模式。     

论中国企业跨国经营的跨越式发展模式

关于中国企业跨国经营的发展模式,较流行的观点是渐进式发展模式。采用渐进式发展模式的企业一般都会部分或全部经历跨国经营的五个阶段,即不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构。然而,中国目前特定的环境条件决定了企业开展跨国经营还可以采取另外一种模式,即跨越式发展模式。