我国民营企业人才流失现状及原因分析——以东莞飞新达公司为例

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力。然而目前,我国企业人才流失现象严重,国有企业骨干管理人才流失率达10.8%,在民营企业,人才流失率更是高达50%以上。从我国目前人才流失的现状入手,分别从社会环境、企业内部环境、以及员工个人因素这三个方面进行分析,并结合对东莞一家科技型民营企业的案例分析,找出导致目前我国民营企业人才流失率高的具体原因。     

ERG理论对人才流失的全面解析

人才流失给企业的经营带来了不安定因素,影响企业的可持续发展。文章以“ERG”理论为理论基础,从生存、相互关系、成长三个维度分析了人才流失的原因,并提出了应对人才流失的个性化管理策略。     

企业员工忠诚度培养,怎样留住人才——基于宁波市外贸企业现状的调查报告

近几年来,外贸行业蓬勃发展,却面临着人才流失的严重问题,如何培养员工忠诚度,留住人才值得企业关注与深思。本文针对性地分析了外贸企业人员流失的原因,并提出了相关对策。     

人才流失问题研究与管理方法创新

本文针对人才流失问题展开研究,首先对人才流失的原因及危害进行了分析,然后对企业应对人才流失采取的策略进行了梳理与总结。根据双因素理论,针对员工不同层次的需求,提出重视激励因素的弹性福利制度的扩展应用。     

企业一线员工人才流失的原因和对策分析

企业普遍实行总部机关和工程项目部的两级管理模式。长期以来,由于多方面因素,工程项目部一线员工人才流失严重,影响到企业持续健康稳定发展。解决好这个问题是企业的当务之急。通过分析企业一线员工人才流失的原因,制定对策,增强一线员工对企业的信任感、认同感、归属感,从而减少人才流失。     

企业人才流失的原因及应对策略

当今企业已意识到人才对企业的发展至关重要,人才成为企业与企业之间最为重要的争夺资源。如何获取和留住企业人才,成为当今企业亟待解决的重要问题。企业人才的去留受多方面因素的影响,如企业文化、企业人力资源管理理念、员工自身因素、待遇福利等,因此,解决企业人才流失必须综合考虑。鉴于此,本文针对当前企业人才流失的现象,从人力资源管理的角度出发,对人才流失的原因进行分析,进而提出有效的应对策略。     

浅谈民营企业人才流失问题的研究

人才对各企业发展其重要性都是不言而喻的,但由于市场竞争激烈影响,各企业对人才的争夺也日趋激烈。受来自企业内外部两方面因素影响,民营企业人才流失现象比较突出,如何防止人才流失成为民营企业面对的重大问题。本文从人才流失对企业造成的影响出发,分别从民营企业内部和外部两个方面来寻求民营企业人才流失的原因,并提出相应的对策。     

我国外贸型中小企业贸易融资初探

随着改革开放的深入,我国外贸型中小企业在国民经济中发挥着非常重要的作用,但是融资难却制约了企业的发展。因此,结合其特点发展外贸型中小企业贸易融资具有重要现实意义。本文从我国外贸型中小企业融资现状出发,分析了企业贸易融资难的原因,有针对性地提出一些建议,以便更好地促进外贸型中小企业的健康发展。     

建筑企业人才流失现象的原因和对策探讨

建筑企业由于其生产环境艰苦、生产工作流动性强等诸多原因，人才流失现象尤为严重。本文分析了人才流失的原因，提出了具体的减少建筑企业人才流失对策，供大家参考。     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

企业如何利用现代企业制度优势留住人才

本文的目的就是让企业在激烈的人才竞争中及时、有效地对人才流失进行管理,保证人才流动与企业的战略决策相匹配,防止企业出现“留人难”问题。本文将人才划分为管理型人才、业务型人才和技能型人才三类,并从企业原因、人才自身原因和外部环境因素三个方面对我国当前人才流失现状和成因进行描述,分析大量人才流失对企业经营管理可能造成的负面影响,并从激励政策、分配方式、企业发展、改善环境方面提出留住人才的手段和措施,以供参考。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

本文分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

苏州民营中小物流企业人才流失原因及对策

分析了苏州民营中小物流企业人才流失的现状,并且根据物流行业特点分析了物流人才流失的影响。重点从薪酬分配与激励机制、人才分配结构和企业文化三方面论述了中小物流企业人才流失的原因。最后,文章从全面薪酬激励体系、优化企业人才结构和塑造优良企业文化三方面谈了如何应对物流人才流失。     

基于双因素理论的银行业人才流失原因及对策研究

随着新时代经济的飞速发展,金融市场经历着重大变革,银行业的规模逐渐扩大。银行业在快速增长的同时面临一个重要问题：人才流失。人才是竞争力的体现,人才决定了企业的核心竞争力以及所占市场份额的大小,银行人才流失会导致银行竞争力下降、管理成本增加等。本文利用双因素理论,从保健因素和激励因素两个方面对银行业人才流失的原因进行分析,并有针对性地提出优化薪酬体系、提高员工培训质量等对策。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

西部企业人才流失浅谈

企业要发展,人才是关键。企业合理的人才流动是必然存在的,但不合理的人才流动可能会导致大量的人才流失,将会对企业产生较大的影响。特别是在经济落后的西部地区,企业人才的不合理流动现象大量存在。针对如何正确认识企业人才流失,本文从微观角度分析了人才流失对企业的影响以及企业人才流失的原因,最后提出了解决企业人才流失的对策。     

浅谈企业的留任率

随着科学发展不断地发展,知识与经济也随之迅速发展,人力资源逐渐成为时代发展主流和趋势。二十一世纪的企业市场竞争日益激烈,我国企业人才流失现象严重,据有关数据统计,我国的国有企业骨干管理人才流失率达10．8％,民营企业的人才流失率更是高达50％以上。现在每一个企业都面临着如何开展有效的人力资源管理,控制人才的流动,提高企业的留任率,充分利用人力资源,从而实现人力资源的可持续发展的重要问题。为此,本文通过对大量丈献资料的回顾,对企业的人才流动原因分析,发现影响员工离职、留任决采的因素主要来自于企业内部因素和员工的个人因素,结合所学专业理论知识,提出一些控制人才流失,提高企业留任率的策略。     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

浅谈我国中小货代企业的人才流失对策分析

随着国际货运代理业的飞速发展,我国的货代企业普遍存在人才流失的现象.本文分析了人才流失对货代企业造成的不利影响,分析了货代企业人才流失的主要原因,并提出了观念、薪酬、培训等方面的对策.     

物流企业人才危机的解决之道

人才流失引发人才危机现象作为当前物流企业的突出问题已日趋严重。文章剖析了物流企业人才流失的原因,提出了物流企业应对人才流失,实施企业人才危机管理的策略和措施,以促进现代物流企业的健康发展。