专利技术创新机制和专利保护

西方经济界普遍认为,企业竞争体现在市场上,市场竞争体现在商品上,商品竞争体现在科技上,科技竞争体现在专利、商标等知识产权的争夺和保护上。也就是说,衡量一家企业是否具有市场竞争实力的一个重要标志,就是看它申请并取得了多少件专利、商标等知识产权。哪家企业拥有的专利数量多,技术含量高,附加值高,哪家企业的市场竞争力就强。专利既可以使陷入困境的企业起死回生,又能使正在腾飞的企业如虎添翼,“更上一层楼”。专利是企业巨额的无形资产。有效地利用专利,实施专利战略,已成为当今企业争夺市场的重要手段,而其中一个重要问题,就是要…     

专利竞争优势研究综述

随着我国企业经营国际化的发展,专利不仅仅是受保护的企业无形资产,还是企业获取超额利润、赢得市场领先地位、激励创新,从而获得竞争优势的重要来源。所以需从外部环境、内部资源能力基础和企业专利战略等三个方面归纳总结目前关于专利竞争优势的研究,如果仅从一个方面来分析专利竞争优势是难以解决很多现实问题,应该结合多个维度分析专利为企业带来竞争优势的途径,进而为企业制定正确完善的专利竞争战略提供理论支持。     

国际竞争背景下中国科技型企业专利战略的制定与实施

随着科技进步和知识经济、经济全球化的深入发展,全球主要发达国家均加快速度进行科技和产业发展的战略调整,科技实力成为衡量国家综合实力的重要指标,产业国际竞争也由资金、资源、价格竞争转变为技术竞争。随着我国创新驱动战略和“走出去”战略的深入实施,越来越多的科技密集型企业走出国门,参与海外市场竞争。在激烈的国际产业竞争中,专利技术始终是企业制胜的核心力量,是企业应对市场竞争的关键武器之一。实施专利战略对提高企业技术水平、保持企业优势、开拓并占领市场、抢占国际产业竞争制高点有重要意义。     

加强科技信息工作 提升企业技术创新能力

<正>技术创新是经济增长的原动力,已经成为国家、地区和企业赢得竞争优势的主要源泉。科技信息是企业竞争的重要工具,是企业技术创新的信息保障。利用信息情报缩小和消除技术创新风险和不确定性,促进科技与经济的紧密结合,是企业赢得市场竞争优势的重要因素。     

我国企业专利战略及对策研究

<正>专利战略是通过专利制度把握科技与经济发展趋势,及时制定调整科技和经济发展战略,灵活运用专利武器,采取防御与进攻相结合的方式在竞争中争取最佳位置,达到发展自己的目的。从制定和运用的主体划分,专利战略可分为三个层次:企业专利战略、行业专利战略和国家专利战略。其中,企业专利战略是指直接参与市场竞争的企业单位从自身生存与发展出发而制定的专利战略。企业是专利战略制定和运用最活跃的主体,企业制定的     

国内绿色物流与国外存在差距

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，绿色物流发展战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

中国出口企业专利侵权预警机制的构建与完善

随着中国加入世界贸易组织以及市场竞争的日趋激烈,专利已经成为外国企业阻止中国产品出口、削弱中国企业不断增强的竞争力和保护市场份额的重要手段.由于外国企业拥有明显的技术优势、先进的企业专利管理制度和成熟有效的专利竞争战略,使得中国企业在专利战中一直处于劣势和被动境地.     

领导者与挑战者攻守之战——竞争性营销策略的选择

随着行业市场竞争的加剧,每个企业都要依据企业的目标、资源环境及其在目标市场上的地位,来制订相应的竞争性营销战略策略以赢得竞争。商战如同兵战,兵法战略的智慧成为企业思考选择适应于自己竞争地位的竞争性营销战略策略选择的重要借鉴。     

企业专利战略中的五大误区

专利战略是企业经营战略的一个重要组成部分,在经营方面运用专利战略,可以有力的对抗和排挤竞争对手,以较小的投入获取最大的市场竞争份额。企业在专利战略中的五大误区是:基本战略的错误;以专利扩张代替能力扩张;以专利优势等同技术优势;以技术开发的求高、求尖代替技术创新;以诉讼策略代替专利制度运用。     

企业专利战略与持续竞争优势的关系

企业专利战略属于企业整体战略的一个部分,但有其自身的特殊性。在知识经济的背景下,企业专利战略成为重要的竞争战略。本文以资源观的角度审视企业专利战略与持续竞争优势的关系,为提升我国企业对专利战略的认识,以及加强企业的专利战略规划提供指导。     

品牌国际化战略研究

加入WTO以后,中国企业将面临更为激烈的国际竞争。如何适应新的竞争环境,在竞争中赢得企业的持续性发展,是国内企业的重要战略课题。本文提出中国企业要加快步伐走出去,寻求新的发展空间,开拓新的市场,树立全球品牌形象,是提升企业的市场竞争能力、获得持续竞争优势的重要途径。     

行业环境分析及竞争策略选择

本文运用波特的五力分析模型对寿险市场行业环境进行了分析,认为处于市场开拓期的中国寿险市场是典型的买方市场,寿险公司时时面临着替代品的威胁,行业间产品同质现象较为严重,竞争非常激烈.寿险公司要抵御市场竞争压力,加强自身的市场地位,就必需结合公司的优势与劣势,资源和能力,遵循竞争战略的要求,综合运用成本领先战略、差异化战略,保持和不断创建自身的竞争优势,以优质的产品和服务赢得消费者,赢得市场.     

重庆市摩托车工业的海外战略研究

重庆是我国最大的摩托车生产基地,推行海外战略已成为重庆市摩托车企业发展战略,特别是市场竞争战略的重要组成部分。笔者通过典型企业的实地考察,详细分析了重庆市摩托车工业在海外市场的竞争现状及存在的主要问题,揭示了重庆企业开拓海外市场的若干激励因素及其海外市场竞争中的比较优势,并就整合加工资源、发挥品牌资源相对优势等若干问题,提出了进一步拓展海外市场的战略构想。     

现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突与解决

近年来,供应链理论越来越受到人们的关注。人们逐渐意识到将来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。谁拥有独具优势的供应链,谁就能赢得竞争优势。尤其是在我国加入WTO的大背景下我国企业建立自己的供应链已成为当务之急。因此对供应链管理进行深入的研究与实践就具有十分重要的意义。本文试从分析我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突入手,相应地提出了现行企业建立供应链的几点措施。     

现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突与解决

近年来，供应链理论越来越受到人们的关注。人们逐渐意识到来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。谁拥有独具优势的供应链，谁就能赢得竞争优势。尤其是在我国加入WTO的大背景下我国企业建立自己的供应链已成为当务之急。因此对供应链管理进行深入的研究与实践就具有十分重要的意义。本文试从分析我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突入手，相应地提出了现行企业建立供应链的几点措施。     

我国出口商品结构及企业竞争力研究——基于企业专利授权量的实证分析

以中国出口商品结构和竞争力分析为重点,结合企业专利授权状况与分布的比较研究,在分析出口商品结构与企业授权专利之间相关性以及外国(资)企业专利、投资与贸易战略的基础上,阐述专利对企业实现市场竞争战略的重要作用,提出中国企业运用专利实现扩大国际市场和提高竞争力的对策措施。     

我国企业专利战略研究与分析

企业专利战略是指企业从发展的目的出发,利用专利制度提供的法律保护以及种种便利条件,促进科技创新,控制专利技术市场,有效地保护自己,求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业专利战略模式主要包括进攻性专利战略、防御性专利战略、混合性专利战略。它是现代企业经营战略的重要组成部分,与企业技术创新密切相关,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。从整体情况看,我国企业专利战略工作仍十分落后,存在着许多问题,我们应当从多个方面加以改善。技术创新是企业专利战略的重要目标,实施企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。面对知识经济的挑战,为促进技术创新和保持竞争优势,入世后的我国企业应当根据我国国情和自身实际积极制定和实施适合自己的专利战略。     

以服务营销抢占市场制高点

世界经济已进入服务经济时代,服务营销正成为市场营销的主流,服务于顾客也随即成为企业市场竞争制胜的有力武器,以及提高顾客满意度的关键.所以现代市场环境中,谁能以服务营销占领市场竞争制高点,谁就能在竞争中赢得广阔的市场.现代企业必须牢固树立顾客服务的整体产品观念,建立一体化的营销服务体系、提供个性化的营销服务方式,努力把市...     

从战略定位看企业的战略创新

在企业战略管理实践的过程中,其首要任务就是确定企业的业务定位与未来发展方向。在激烈的市场竞争中,创新成为企业获得竞争优势的重要来源。本文从“个人计算机市场”案例入手,分析和研究企业如何通过战略创新建立自己独特的战略定位。     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。